អាយុចាស់:
ជាទូទៅបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឧស្សាហកម្មដទៃទៀតក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុមានទំនោរនឹងដាក់ទម្ងន់តិចជាងមុនទៅលើអតីតភាពការងារក្នុងការលើកកម្ពស់និយោជិក។
នៅក្នុងបរិបទនេះអតីតភាពការងារអាចសំដៅដល់រយៈពេលនៃសេវាកម្មរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកនៅក្នុងឧស្សាហកម្មឬនៅទូទាំងប្រវត្តិការងាររបស់អ្នក។ បើនិយាយខុសគ្នាបេក្ខជនសម្រាប់ការផ្តល់ជូនជាទូទៅត្រូវបានស្វែងរកក្នុងចំនោមអ្នកដែលមានការសម្តែងឆ្នើមជាជាងអ្នកដែលបាន "បង់ថ្លៃ" របស់ពួកគេលើអាជីពដ៏រឹងមាំប៉ុន្តែមិនគួរអោយចាប់អារម្មណ៍។
នេះបាននិយាយថាមានការប្រែប្រួលផ្នែកវប្បធម៌រវាងក្រុមហ៊ុននិងរវាងវិស័យឧស្សាហកម្ម។ ជាទូទៅក្រុមហ៊ុន Wall Street ហាក់ដូចជាបោះយុថ្កាម្ខាងនៃវិសាលគមដែលជាអាថ៌កំបាំងបំផុតដើម្បីពន្លឿនលឿន។
ការិយាល័យ:
ក្នុងនាមជាការធ្វើតេស្តរហ័សអំពីរបៀបការិយាធិបតេយ្យក្រុមហ៊ុនមួយសូមមើលថាតើអ្នកគ្រប់គ្រងស្រទាប់ជាច្រើនមានរវាងបុគ្គលិកកម្រិតទាបបំផុតនិងបុគ្គលកំពូលដែលគេអាចហៅថាអ្វីមួយដូចជា CEO (ប្រធាននាយកប្រតិបត្តិ) ប្រធានឬប្រធាន។ ស្រទាប់អាចខុសពីគ្នា។ ស្នើសុំតារាងអង្គការលម្អិតដើម្បីវាយតម្លៃបញ្ហានេះដោយខ្លួនឯង។
ជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងជាច្រើនទៀតការគ្រប់គ្រងមានការសម្រេចចិត្តយឺតយ៉ាវហើយក្រុមហ៊ុនប្រហែលជាមានលក្ខណៈអភិរក្សនិងមានការគ្រប់គ្រងច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការរៀបចំការគ្រប់គ្រងបន្ថែមអាចបង្ហាញពីឱកាសផ្សព្វផ្សាយកាន់តែច្រើន។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលមានបុគ្គលិកតិចតួចដែលមានការគ្រប់គ្រងតិចតួចឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើឱ្យមានផលប៉ះពាល់ដែលអាចមើលឃើញនិងទទួលបានការចោទប្រកាន់ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់មាននិន្នាការល្អប្រសើរ។
អ្នកក៏ទំនងជាមានការទទួលខុសត្រូវជាច្រើនក្នុងប្រភេទការងារដែលបានផ្តល់បើប្រៀបធៀបនឹងបទដ្ឋាននៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដទៃ។ លើសពីនេះទៅទៀតការ ពិពណ៌នាការងារ ជាផ្លូវការរបស់អ្នកមិនចាំបាច់ចាប់យកភារកិច្ចរបស់អ្នកពេញលេញឬចំនួននៃការធ្វើកិច្ចការច្រើនពេកដែលតម្រូវឱ្យអ្នកធ្វើនោះទេ។
ការធ្វើតេស្តមួយទៀតនៃការិយាធិបតេយ្យគឺសៀវភៅដៃបុគ្គលិកដែលពិពណ៌នាអំពីសិទ្ធិនិងការទទួលខុសត្រូវរបស់និយោជិក (កុំត្រូវច្រឡំជាមួយសៀវភៅជំនួយអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិក) ។ កម្រាស់និងកម្រិតលម្អិតរបស់វាបង្ហាញពីរបៀបដែលមានការកំណត់និងកំណត់បរិយាកាសការងារល្អ។
ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា:
ជាមួយនឹងពិធីការខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាដ៏តឹងរ៉ឹងការណែនាំនិងលំហូរព័ត៌មានពីថ្នាក់គ្រប់គ្រងរហូតដល់កម្រិតបន្តបន្ទាប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់កម្រនឹងហៅដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលមានកម្រិតពីរឬច្រើនខាងក្រោមឬអ្នកដែលមិននៅក្នុងអង្គការរបស់គាត់ផ្ទាល់។ ការងារធ្វើចលនាយឺតជាងមុនហើយឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីធ្វើការទាក់ទងដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់នឹងមានកម្រិត។
គំរូគ្រប់គ្រង:
គំរូគ្រប់គ្រង ឆ្លុះបញ្ចាំងពីលក្ខណៈទូទៅដែលនិយោជិតនិងកិច្ចប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានរៀបចំ។ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ចំពោះភាពជោគជ័យក្នុងអាជីពនិងការពេញចិត្តក្នុងការជ្រើសរើសនិយោជកដែលគំរូគ្រប់គ្រងគឺឆបគ្នានឹងចំណង់ចំណូលចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។
ការប្រកាន់ខ្ជាប់ទៅនឹងច្បាប់:
វប្បធម៌នៃអង្គការមួយចំនួនលើកលែងមនុស្សដែលមានអំណាចពីការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវច្បាប់ជាមូលដ្ឋាន។
អភិបាលកិច្ចទន់ខ្សោយនៃការតម្រៀបនេះអាចជារូបមន្តមួយសម្រាប់បញ្ហា។ វាក៏ធ្វើអោយមានភាពស្មុគស្មាញដល់ការងាររបស់និយោជិតនៅក្នុងតួនាទីអនុវត្តច្បាប់ផងដែរ។
ធ្នូនៃសោកនាដកម្ម:
ធ្នូនៃសោកនាដកម្មគឺជាដំណើរការដែលអង្គការមួយៗបានធ្លាក់ចុះនិងធ្លាក់ចុះ។ ការទទួលស្គាល់ថានិយោជកបច្ចុប្បន្នឬនិយោជកដែលកំពុងធ្លាក់ចូលក្នុងអន្ទាក់នេះគឺជាគន្លឹះនៃការគ្រប់គ្រងការងារប្រកបដោយភាពវៃឆ្លាត។
Span នៃការត្រួតពិនិត្យ:
នេះគឺជាចំនួនមនុស្សនៅក្រោមអ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានផ្តល់ឱ្យ។ វានឹងមានការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំងសូម្បីតែនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយនៅទូទាំងនាយកដ្ឋានរបស់ខ្លួននិងថ្នាក់គ្រប់គ្រង។ ការគ្រប់គ្រងការគ្រប់គ្រងជាច្រើនទៀតរួមផ្សំជាមួយការគ្រប់គ្រងតូចជាងគ្រប់គ្រងជាទូទៅផ្តល់នូវឱកាសផ្សព្វផ្សាយកាន់តែច្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយសេណារីយ៉ូនេះគំរាមកំហែងដល់ការលុបបំបាត់ទាំងស្រុងនូវកម្រិតគ្រប់គ្រងនិងការពង្រឹងការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកជិតខាងក្នុងការគ្រប់គ្រងលំហាត់កាត់បន្ថយចំណាយនាពេលអនាគត។
កម្លាំងហិរញ្ញវត្ថុ:
ការរលាយនៃក្រុមហ៊ុនផ្តល់សេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនក្នុងឆ្នាំ 2008 បានបង្ហាញថាមុនពេលទទួលយកការផ្តល់ជូននូវការងារធ្វើការវិភាគយ៉ាងហ្មត់ចត់នៃភាពរឹងមាំនិងស្ថេរភាពហិរញ្ញវត្ថុរបស់និយោជកអនាគតរបស់អ្នកគួរតែមានការផ្តល់យោបល់ខ្ពស់។ នេះអាចតម្រូវឱ្យមានជំនួយជំនាញវិជ្ជាជីវៈដូចជាពី ទីប្រឹក្សា ហិរញ្ញវត្ថុ ឬ អ្នករៀបចំផែនការហិរញ្ញវត្ថុ ។ ជាមួយនឹងការព្រមានថាអ្នកឯកទេសខាងវិនិយោគទុនជាទូទៅមិនទទួលស្គាល់ពីបញ្ហាធំ ៗ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនទាំងនោះរហូតដល់វាយឺតពេលហើយវានៅតែមានប្រាជ្ញាក្នុងបរិយាកាសនាពេលបច្ចុប្បន្នដើម្បីដឹងច្រើនអំពីនិយោជកដែលមានសក្តានុពល។
គួរពិចារណាផងដែរពីផលប៉ះពាល់នៃ ការបង្រួបបង្រួមវិស័យឧស្សាហកម្ម និងឱកាសសម្រាប់ ទូរគមនាគមន៍ ។ លើសពីនេះទៅទៀតការស្ទង់មតិថ្មីមួយស្តីពីការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុកំពុងលេចឡើង។