ចំណុចសំខាន់ៗដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីប្រាប់បេក្ខជនការងាររបស់អ្នកអំពីការសម្រេចចិត្ត
- ទទួលស្គាល់ កម្មវិធី របស់ពួកគេ។
- ប្រាប់ពួកគេថាពួកគេមិនត្រូវបានគេជ្រើសរើសសម្រាប់ការសំភាសន៍ឬរៀបចំកម្មវិធីសម្ភាសន៍។
- ច្រានពួកគេបន្ទាប់ពីការសំភាសន៍ឬកំណត់កាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ការសំភាសន៍ទី 2 ។
- ច្រានពួកគេឬបង្កើតការផ្តល់ជូនការងារបន្ទាប់ពីដំណើរការសម្ភាសន៍របស់អ្នកត្រូវបានបញ្ចប់។
ទាំងនេះគឺជាឱកាសរបស់អ្នកដើម្បីបង្ហាញវិជ្ជាជីវៈនិងព្រះគុណ។
អ្នកអរគុណបេក្ខជនរបស់អ្នកសម្រាប់ចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេនិងពេលវេលាដែលពួកគេបានវិនិយោគក្នុងការដាក់ពាក្យដោយផ្តល់នូវព័ត៌មានបច្ចុប្បន្នភាពអំពីស្ថានភាពការងាររបស់អ្នកគ្រប់ពេល។ ទំនាក់ទំនងនេះនឹងជួយអ្នកមិនឱ្យមានបេក្ខជនដែលមានអារម្មណ៍ថាមិនគោរព។
បាទ / ចាស, អ្នកជាប់រវល់ហើយអ្នកទទួលបានការដាក់ពាក្យស្នើសុំរាប់រយសម្រាប់មុខតំណែងបើកចំហររបស់អ្នកដែលមិនមានលក្ខណៈគ្រប់គ្រាន់។ អ្នកក៏ស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្តល់ដំណឹងអាក្រក់ដល់បេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាព។ អ្នកមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការហៅដោយសារតែ បេក្ខជនស្នើសុំមតិ ។ នេះមិនមែនជាការងាយស្រួលសម្រាប់និយោជកទេនៅពេលដែលចម្លើយត្រឹមត្រូវគឺថាក្រុមការងារជ្រើសរើសអ្នកស្នើសុំ។ ការអាណិតអាសូរចំពោះអ្នក។ ទំនាក់ទំនងបេក្ខជនមួយចំនួនគឺពិបាក។
ឧទាហរណ៍ការបដិសេធបេក្ខជនការងារតែងតែមានការលំបាកនៅពេលបេក្ខជនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់និងចូលចិត្ត។ នៅពេលផ្សេងទៀតអ្នកដកដង្ហើមដកដង្ហើមធូរស្រាលដែលអ្នកជៀសវាងធ្វើជម្រើសមិនល្អសម្រាប់អង្គការរបស់អ្នក។
ប៉ុន្តែមិនថាមានអ្វីទេមានតែបេក្ខជនម្នាក់អាចត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ការងារដូចគ្នា។
ទាំងអ្នកចាត់ការជួលឬបុគ្គលិកបុគ្គលិកធនធានមនុស្សគួរតែ ទាក់ទងហៅឬផ្ញើអ៊ីមែល ទៅបេក្ខជនដែលអ្នកកំពុងច្រានចោលគ្រាន់តែអ្នកនឹងហៅបេក្ខជនដែលអ្នកចង់ធ្វើការ ផ្តល់ជូន ។ នេះគឺជាសកម្មភាពវិជ្ជមានដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
អ្នកចាកចេញពីបេក្ខជននីមួយៗដែលមានទស្សនៈវិជ្ជមានពីអង្គការរបស់អ្នក។
ចំណាប់អារម្មណ៍វិជ្ជមាននេះអាចប៉ះពាល់ដល់ កម្មវិធី បេក្ខជនរបស់អ្នកទៅអង្គការរបស់អ្នកនាពេលអនាគត។ ឬចំណាប់អារម្មណ៍ដែលអ្នកចាកចេញ - និងបេក្ខជនជជែកអំពី - អាចមានផលប៉ះពាល់ដល់បេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលផ្សេងទៀតសម្រាប់ការងារនាពេលអនាគតរបស់អ្នក។
ក្នុងចំណោមបេក្ខជនស្វែងរកការងារបច្ចុប្បន្នពាក្យបណ្តឹងធំបំផុតរបស់ពួកគេគឺការមិនគោរពចំពោះអ្វីដែលពួកគេត្រូវបានចាត់ទុកដោយការិយាល័យធនធានមនុស្ស។ ជាអកុសលការទំនាក់ទំនងមិនមានលក្ខណៈធម្មតាទេ។ នេះធ្វើឱ្យអ្នកដាក់ពាក្យសុំឆ្ងល់ថាតើអ្នកថែមទាំងទទួលបានសម្ភារៈកម្មវិធីការងារដែរឬទេ។
ប្រសិនបើបេក្ខជនត្រូវការពេលវេលាដើម្បីចូលរួមក្នុងការសម្ភាសន៍ បេក្ខជនរំពឹងថានឹងមានមតិយោបល់ បន្ទាប់ពីការសម្ភាសន៍ដើម្បីឱ្យគាត់យល់ដឹងអំពីដំណើរការនៃការជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នក។ ត្រូវបានគ្របដណ្ដប់ដោយភាពអាថ៌កំបាំងដែលគ្មានការចែករំលែកនិយោជកគ្រប់រូបមានផ្លូវខុសគ្នាដើម្បី ជួលបុគ្គលិក ។ បេក្ខជនរបស់អ្នកសមនឹងទទួលបានស្គាល់របស់អ្នក។
បាទនិយោជករវល់ណាស់។ បច្ចុប្បន្នអ្នកក៏ត្រូវបានហិនហោចជាមួយកម្មវិធីសម្រាប់រាល់ការងារដែលអ្នកបានប្រកាស។ ប៉ុន្តែការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយបេក្ខជនរបស់អ្នកគឺសំខាន់ណាស់ចំពោះស្ថានភាពរបស់អ្នកជានិយោជកដែលមានជម្រើស។
ហៅទូរស័ព្ទទៅបេក្ខជននៅពេលអ្នកសម្រេចចិត្ត
និយោជកជាច្រើនមិនយល់ស្របនឹងដំបូន្មាននេះទេប៉ុន្តែវាត្រូវបានផ្ដល់អនុសាសន៍ឱ្យអ្នកហៅបេក្ខជនឱ្យបានឆាប់តាមដែលអ្នកកំណត់ថាបេក្ខជនមិនមែនជាមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារនោះទេ។
និយោជកជាច្រើនរង់ចាំរហូតដល់ពេលបញ្ចប់វដ្ដនៃការសម្ភាសប្រហែលជាដរាបណារង់ចាំបុគ្គលិកថ្មីដើម្បីចាប់ផ្តើមការងារដើម្បីជូនដំណឹងទៅបេក្ខជនដែលមិនទទួលបានជោគជ័យ។
ឥរិយាបថនេះគឺមិនគោរពនិងមិនសមស្របជាមួយសកម្មភាពរបស់ និយោជកដែលមានជម្រើស ។ ឱ្យ បេក្ខជនដឹងភ្លាមៗតាមដែលអ្នកដឹង ។ សកម្មភាពផ្សេងទៀតណាក៏នឹងលើកទឹកចិត្តអ្នកឱ្យ«តាំងលំនៅ»សម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានកម្រិតទាបជាងបុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់។ (និយោជកសំអាងលើហេតុផលចាស់អំពីដៃម្ខាងដៃហើយមនុស្សជាច្រើនមិនយល់ស្របថានេះគឺជាវិធីដើម្បីព្យាបាលបេក្ខជន។ )
ការព្រមានតែមួយគត់នៅទីនេះគឺថាប្រសិនបើអ្នកបានកំណត់ថាមនុស្សម្នាក់មានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់និង សមស្របខាងវប្បធម៌ សូមហៅអ្នកដាក់ពាក្យសុំឱ្យគាត់ដឹងពីស្ថានភាពនៃពាក្យសុំរបស់ពួកគេ។ ប្រាប់អ្នកដាក់ពាក្យសុំថាពួកគេនៅតែត្រូវបានពិចារណាសម្រាប់តំណែងនេះប៉ុន្តែអ្នកនៅតែមានបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ជាច្រើនទៀតដើម្បីសម្ភាស។
នេះតម្រូវឱ្យបេក្ខជនដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់របស់អ្នកអស់សង្ឃឹម។
នៅក្នុងវិធីនេះអ្នកមិនបានបដិសេធមនុស្សដែលអាចទទួលយកបានទេខណៈពេលដែលកំពុងពិចារណាលើជម្រើសផ្សេងទៀតរបស់អ្នក។ នេះក៏ជាការគួរសមនិងមានការគោរពផងដែរហើយវាអាចជួយអ្នកជៀសវាងការចាប់ផ្តើមសាជាថ្មី។ បេក្ខជនដែលមិនត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអំពីដំណើរការរបស់អ្នកអាចទទួលយកទីតាំងមួយផ្សេងទៀតឬអភិវឌ្ឍអាកប្បកិរិយាអវិជ្ជមានធ្ងន់ធ្ងរអំពីក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនៅពេលរង់ចាំ។
បូកដោយការរក្សាទំនាក់ទំនងអ្នកនឹងបន្តបង្កើតទំនាក់ទំនងវិជ្ជមានជាមួយនិយោជិកដែលមានសក្តានុពល។ សូមមើល សំបុត្របដិសេធបេក្ខជនទាំងនេះ ។
បន្ថែមទៀតអំពីការជ្រើសរើសបេក្ខជន