នេះ 3 ពេលវេលាពន្លឺចាំង Breaker ទឹកកក

ការកសាងក្រុមការកកស្ទះទឹកកកដែលនិយោជិករីករាយ

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្នកសាងសង់ ស្ពានទឹកកក ដែលឈ្នះដែលអ្នកអាចប្រើសម្រាប់កិច្ចប្រជុំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលវគ្គក្រុមការងារនិងព្រឹត្តិការណ៍និងសកម្មភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកបានមកដល់កន្លែងត្រឹមត្រូវ។ គ្រាបង្កើតការងារទាំងបី ដែល បង្កើតឡើងដោយក្រុមអ្នកបំបែកទឹកកកបង្កើតភាពស្អិតរមួតរបស់ក្រុមនិងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការតាមបែបធម្មជាតិនិងវិជ្ជាជីវៈ។

គោលដៅនៃការធ្វើលំហាត់ប្រាណគឺដើម្បីជួយដល់អ្នកចូលរួមក្នុងការបង្កើតក្រុមស្អិតរមួតដោយការរៀនសូត្រនិងការកោតសរសើរ ភាពខ្លាំង របស់គ្នាទៅវិញទៅមក ជាមួយនឹងឧបករណ៍បំបែកទឹកកកនេះ ។

ដើម្បីស្វែងយល់ថាតើអ្នកត្រូវការពេលវេលាប៉ុន្មានប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមអ្នកចូលរួម 24 នាក់អ្នកបំបែកទឹកកកនឹងចំណាយពេលប្រហែល 90 នាទី។ វាសមស្របសម្រាប់ការកសាងក្រុមរយៈពេលមួយថ្ងៃឬច្រើនថ្ងៃក៏ដូចជាព្រឹត្ដិការណ៍សំខាន់នៅក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលក្រុមដែលមានរយៈពេលពីរបីម៉ោង។

ដំណើរការ 7 ជំហាន

1. ចែកអ្នកចូលរួមកិច្ចប្រជុំជាក្រុមចំនួនបួននាក់ដោយឱ្យពួកគេមានលេខមួយដល់លេខបួន។ សូមឱ្យអ្នកលេខទូរស័ព្ទរបស់អ្នកអង្គុយជាមួយអ្នកផ្សេងទៀតលេខគូរបស់អ្នកជាមួយពីរនាក់ផ្សេងទៀតជាដើម។ អ្នកធ្វើដូច្នេះពីព្រោះមនុស្សទូទៅអង្គុយនៅក្បែរមនុស្សដែលពួកគេស្គាល់ហើយធ្វើការបានល្អ។ គោលដៅគឺដើម្បីជួយអ្នកចូលរួមឱ្យស្គាល់មនុស្សផ្សេងទៀតនៅក្នុងអង្គការ។
2. ប្រាប់ក្រុមថាកិច្ចការរបស់ពួកគេគឺត្រូវគិតពីអាជីពរបស់ពួកគេនិងកំណត់ពីព្រឹត្តិការណ៍បីសកម្មភាពសមិទ្ធផលការសហការឬពេលវេលានៃការទទួលស្គាល់ដោយអ្នកដទៃដែលមានពន្លឺឬសំខាន់ចំពោះពួកគេ។ ចូរគិតពីផ្ទាំងថ្មទាំងនេះដែលជាចំណុចសំខាន់ក្នុងអាជីព។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមប្រហែល 10 នាទីដើម្បីគិតអំពីសំណួរនិងសរសេរគំនិតមុនពេលអ្នកស្នើឱ្យពួកគេចែករំលែកគំនិតរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមតូចរបស់ពួកគេ។
   
   ប្រសិនបើមនុស្សមួយចំនួនមានភាពថ្មីទៅនឹងកម្លាំងពលកម្មសូមសួរពួកគេឱ្យចែករំលែកឱកាសពីថ្នាក់មហាវិទ្យាល័យ ការងារក្រៅម៉ោង កម្មសិក្សាឬការងារស្ម័គ្រចិត្ត។ មនុស្សគ្រប់គ្នាមានពន្លឺចែងចាំង។
   

1. នៅពេលអ្នកចូលរួមទាំងអស់ត្រៀមខ្លួនរួចហើយសូមឱ្យពួកគេចែករំលែកពេលវេលាចាំងរបស់ខ្លួនជាមួយក្រុមតូចរបស់ពួកគេ។ ដើម្បីផលប៉ះពាល់ជាអតិបរមាវាជាការល្អបំផុតដែលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សម្នាក់ៗចែករំលែកពន្លឺភ្លឺនៅពេលតែមួយបន្ទាប់មកបន្តទៅមនុស្សម្នាក់ទៀត។ ប្រាប់សមាជិកក្រុមតូចឱ្យស្ដាប់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ននិងស្វែងរកលក្ខណៈរួមនិងភាពស្រដៀងគ្នាក្នុងរឿង។ ជាឧទាហរណ៍តើគ្រាការងារដែលចាំងចែងជាច្រើនទាក់ទងនឹងការសរសើរនិងសូមអរគុណអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានការគោរពឬទេ? តើគ្រាចាំងពន្លឺបានពាក់ព័ន្ធនឹងការលើកកម្ពស់និងការផ្សព្វផ្សាយដែរឬទេ?

1. ប្រាប់ក្រុមថាមនុស្សម្នាក់ៗនឹងត្រូវបានស្នើសុំឱ្យចែករំលែកតែមួយគ្រានៃចង្កៀងរបស់ពួកគេជាមួយក្រុមទាំងមូលនៅពេលបញ្ចប់លំហាត់ក្រុមតូចប្រសិនបើពួកគេមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការធ្វើដូច្នេះ។
2. ដើម្បីនិយាយសង្ខេបក្រុមអ្នកសាងសង់ទឹកកកសូមសួរក្រុមអំពីរបៀបដែលពួកគេប្រតិកម្មទៅនឹងទឹកកករលក (ឧទាហរណ៍ប្រតិកម្មរបស់ពួកគេទៅនឹងបទពិសោធនៃការប្រាប់ពីរឿងរ៉ាវផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេនិងការស្តាប់រឿងរ៉ាវរបស់អ្នករួមការងារ) ។
3. បន្តលើកឡើងអំពីការបំបែកទឹកកកដោយសួរក្រុមទាំងមូលប្រសិនបើពួកគេកត់សម្គាល់ឃើញនូវរឿងរ៉ាវណាមួយនៅក្នុងសាច់រឿង។ ប្រធានបទមួយដែលទំនងជាត្រូវបានលើកឡើងច្រើនអំពីការទទួលបានការទទួលស្គាល់ការងាររបស់មនុស្ស។ រឿងរ៉ាវទូទៅផ្សេងទៀតផ្តោតលើ ការផ្សព្វផ្សាយ និងការចាប់ផ្តើមផលិតផលដែលទទួលបានជោគជ័យ។ ខណៈពេលដែលគ្រប់គ្រងលំហាត់នេះវាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកចូលរួមរបស់អ្នកទាញសេចក្តីសន្និដ្ឋានដោយខ្លួនឯង។
4. នៅពេលដែលការស្ថាបនាក្រុមអ្នកបង្កើតទឹកកកត្រូវបានបញ្ចប់សូមសួរអ្នកចូលរួមថាតើពួកគេមានអ្វីដែលពួកគេចង់បន្ថែមក្នុងកិច្ចពិភាក្សាមុនពេលបញ្ចប់សម័យប្រជុំ។

ប្រសិនបើអ្នករកឃើញលំហាត់នេះមានប្រយោជន៍អ្នកអាចចង់មើលការហាត់ប្រាណដទៃទៀតដូចជា Keys to Team Building Success: បង្កើតសកម្មភាពក្រុមប្រកបដោយជោគជ័យ , របៀបកសាងក្រុមការងារ និង វប្បធម៌ ក្រុម 5 ត្រូវការរាល់អង្គការត្រូវការ