របៀបដែលនិយោជកអាចធ្វើឱ្យមានភាពចន្លោះប្រហោងដោយធ្វើអ្វី 2 យ៉ាង
វាជារឿងមួយដែលត្រូវដឹងពីសារៈសំខាន់នៃភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកនិងជារឿងមួយផ្សេងទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យវាមានដំណើរការ។
នេះគឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលអង្គការគ្រប់ទំហំទីតាំងនិងឧស្សាហកម្មប្រឈម។ នាពេលថ្មីៗនេះអ្នកស្នេហាបានធ្វើការស្ទង់មតិមួយស្តីពីកម្លាំងពលកម្មនៅអាមេរិកខាងជើងហើយបានរកឃើញថាមាន គម្លាតដ៏ធំធេងដ៏ធ្ងន់ធ្ងរ។
និយោជិកត្រូវបានគេ បញ្ឈប់នៅកន្លែងធ្វើការ ហើយការនេះរារាំងពួកគេក៏ដូចជានិយោជករបស់ពួកគេពីការឈានដល់សក្តានុពលពេញលេញរបស់ពួកគេ។ វាដល់ពេលហើយដើម្បីបំបែកគម្លាតនេះ។
ភាពចន្លោះប្រហោង
បុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យគឺជានិយោជិតដែលបានចូលរួម ហើយការបំពេញ នូវតម្រូវការមូលដ្ឋាននៃសំណង និងធនធានគឺជាគ្រឹះ។ លើសពីនេះទៅទៀតលក្ខខណ្ឌតម្រូវមិនសូវច្បាស់លាស់។ និយោជិកត្រូវការការទទួលស្គាល់ការដឹកនាំការបំផុសគំនិតនិងគោលបំណង។ ពួកគេក៏ត្រូវការពាក្យចចាមអារ៉ាមទាំងបីនាក់ផងដែរ។
និយោជកអាមេរិចមានការខ្វះខាតក្នុងការបំពេញនូវលក្ខខណ្ឌទាំងនេះពីព្រោះនិយោជិកដកហូតតំណែងគឺជាបញ្ហាទូទៅមួយ។ យោងតាមរបាយការណ៍ដ៏អស្ចារ្យបុគ្គលិក 51 ភាគរយមិនសប្បាយចិត្តនៅកន្លែងធ្វើការហើយចំនួនដូចគ្នានេះរំពឹងថានឹងធ្វើការឱ្យនិយោជកផ្សេងទៀតក្នុងមួយឆ្នាំ។
ផ្នែកមួយនៃការដកហូតនេះចេញមកពីការខ្វះគោលបំណងដែលជាផ្នែកសំខាន់នៃការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ គោលបំណងនៃគោលបំណងធ្វើអោយ មានការលើកទឹកចិត្តខាងក្នុង ប៉ុន្តែនិយោជកមិនមានលទ្ធភាពបង្កើតវានៅក្នុងបុគ្គលិករបស់ពួកគេទេ។ របាយការណ៍ដ៏អស្ចារ្យបានរកឃើញថា 61 ភាគរយនៃបុគ្គលិកមិនដឹងថាតម្លៃវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេនិង 57 ភាគរយមិនត្រូវបានជម្រុញដោយបេសកកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។
វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនក៏ជាបញ្ហាសំខាន់ផងដែរដោយមានបុគ្គលិកតែ 44 ភាគរយប៉ុណ្ណោះដែលបង្ហាញថាពួកគេចូលចិត្តវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។ ផ្នែកមួយនៃបញ្ហានេះកើតចេញពី បញ្ហាជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រង ដែលទទួលខុសត្រូវចំពោះការចែកចាយតម្លៃស្នូលនិងការដាំដុះបរិស្ថានដែលគាំទ្រវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន។
ពាក្យសម្ដីចាស់ដែលនិយាយថាមនុស្សចូលរួមជាមួយក្រុមហ៊ុនប៉ុន្តែចាកចេញពីអ្នកគ្រប់គ្រងអាក្រក់ធ្វើឱ្យមានការពិតនៅទីនេះហើយមានតែ 45% ប៉ុណ្ណោះដែលទុកចិត្តលើភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ហេតុអ្វី? ជាការប្រសើរណាស់ 60% នៃនិយោជិកបានរាយការណ៍ថាពួកគេមិនបានទទួល ការឆ្លើយតបភ្លាមៗ ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេទេ។
លើសពីនេះទៀត 53% នៃបុគ្គលិកមិនមានអារម្មណ៍ថាទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់ការងាររបស់ពួកគេនិង 47% មិនមានអារម្មណ៍ថាមានវឌ្ឍនភាពឆ្ពោះទៅរកការសម្រេចគោលដៅរបស់ពួកគេ។
អ្វីដែលបាត់? ការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក
កត្តាទាំងអស់នេះរួមចំណែកដល់ការដកខ្លួនរបស់និយោជិកនិងកំណត់ភាពជោគជ័យរបស់ពួកគេ។ ដំណឹងល្អនោះគឺថាអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះដោយជំហានពីរយ៉ាងសាមញ្ញនិងសាមញ្ញ: ទទួលស្គាល់បុគ្គលិករបស់អ្នកនិងអប់រំពួកគេអំពីគុណតម្លៃស្នូលរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ការស្រាវជ្រាវបង្ហាញថាការ ទទួលស្គាល់សមាជិកក្រុម មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការសម្តែង។ ការសិក្សារបស់ Bersin និង Associates បានរកឃើញថាអង្គការដែលទទួលស្គាល់ការយល់ដឹងកើតឡើងបាន 14 ភាគរយកាន់តែប្រសើរឡើងលើការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកផលិតភាពនិងសេវាអតិថិជនជាងអ្នកដែលមិនស្គាល់។
លើសពីនេះទៀតក្រុមហ៊ុនដែលទទួលស្គាល់យ៉ាងសកម្មនូវបុគ្គលិកមានអត្រាការប្រាក់ស្ម័គ្រចិត្តទាបជាង 31 ភាគរយធៀបនឹងក្រុមហ៊ុនដែលមិនមានការងារធ្វើ។ ការកាត់បន្ថយចំណូលបានក្លាយជាកង្វល់កាន់តែខ្លាំងឡើងសម្រាប់និយោជកនៅពេលដែលអ្នកធ្វើការរបស់ពួកគេកាន់តែមានភាពម្ចាស់ការកាន់តែខ្លាំងឡើងដោយ Millennials ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកដែលលោតផ្លោះ។ ចូនមានតំលៃថ្លៃណាស់។
វាគឺជាធម្មជាតិរបស់មនុស្សដើម្បីស្វែងរកនិងឆ្លើយតបចំពោះការសរសើរ។ ការទទួលស្គាល់គឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ព្រោះវាធ្វើឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃនិងលើកម្រិតមូលដ្ឋានបន្ថែមទៀត។ វាបានពង្រឹងភាពពិតដែលថាការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេគឺសំខាន់ហើយបង្ហាញពីការដឹងគុណចំពោះការខិតខំរបស់ពួកគេដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យពួកគេបន្តខិតខំធ្វើការ។
ការទទួលស្គាល់បានពង្រឹងអាកប្បកិរិយាជាវិជ្ជមាននិងជម្រុញបុគ្គលិកគ្រប់រូបឱ្យបំពេញការងារឱ្យបានល្អបំផុត។ វាជួយបង្កើនទំនុកចិត្តរវាងនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេក៏ដូចជាភាពស្មោះត្រង់ដែលនេះជាមូលហេតុដែលការទទួលស្គាល់និងចំណូលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងសំខាន់។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយការទទួលស្គាល់ទាំងអស់មិនមានឥទ្ធិពលដូចគ្នាទេ។ ការងារល្អមួយដងក្នុងមួយឆ្នាំមានឥទ្ធិពលតិចតួចណាស់។ រយៈពេល 364 ថ្ងៃផ្សេងទៀតក្នុងមួយឆ្នាំបុគ្គលិកនេះកំពុងឆ្ងល់ពីរបៀបដែលនាងកំពុងធ្វើហើយប្រសិនបើការងាររបស់នាងត្រូវបានគេកោតសរសើរ។
ក្នុងរយៈពេលពីរបីឆ្នាំកន្លងមកនេះការស្រាវជ្រាវផ្នែកឆែកឆេរមួយបានបង្ហាញថាការកំណត់គោលដៅប្រចាំឆ្នាំនិងការពិនិត្យឡើងវិញអំពីការអនុវត្ត«គ្មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការជំរុញការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកយ៉ាងរឹងមាំត្រូវបានផ្អែកលើការយល់ដឹងមិនច្បាស់លាស់អំពីការលើកទឹកចិត្តមនុស្សនិងជាញឹកញាប់មានលក្ខណៈលម្អៀងនិងលម្អៀង។ ។ "
សម្រាប់ការទទួលស្គាល់ដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលដ៏ខ្លាំងបំផុតវាត្រូវការជារៀងរាល់ថ្ងៃឬសូម្បីតែរាល់ម៉ោងនិងកើតឡើងនៅពេលនេះ។ នៅពេលនិយោជិតធ្វើអ្វីមួយដ៏អស្ចារ្យទោះបីជាវាផ្តល់នូវបទបង្ហាញដ៏អស្ចារ្យការជួយមិត្តរួមការងារការបិទការលក់ឬការបង្កើតនូវគំនិតដ៏អស្ចារ្យនោះគឺជាឱកាសដើម្បីស្គាល់សមិទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ 72 ភាគរយនៃបុគ្គលិកនិយាយថា ការអនុវត្តរបស់ពួកគេនឹងមានភាពប្រសើរឡើង ជាមួយនឹងការផ្តល់មតិយោបល់ជាក់លាក់និងស្ថាបនា។
លើសពីនេះទៀតការទទួលស្គាល់ជាសាធារណៈគឺមានអនុភាពជាពិសេស។ ការស្ទង់មតិខាងលើដោយ Brandon Hall Group បានបង្ហាញថា 82 ភាគរយនៃអង្គការដែលទទួលបានការទទួលស្គាល់ផ្នែកសង្គមទទួលបានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់ជាងនិង 70 ភាគរយបានឃើញថា អត្រារក្សាបានប្រសើរ ។
អ្វីដែលបាត់? គោលបំណង
អ្នកបើកបរដែលជាអ្នកបើកបរដ៏សំខាន់ទី 2 នៃភាពខ្ពង់ខ្ពស់គឺភាពខ្វះខាតនៃគោលបំណងនិង ស្នូលដែល បានកំណត់ច្បាស់ឬយល់ច្បាស់ ។ វប្បធម៌គឺជាកាវបិទ ដែលមានអង្គការជាមួយគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកជួលបុគ្គលិកដែលមិន សមស្របនឹងវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនរបស់ អ្នកជឿលើបេសកកម្មរបស់ខ្លួននិងលើកកំពស់តម្លៃស្នូលរបស់វានោះអ្នកនឹងមានការប្រយុទ្ធដ៏លំបាកមួយដើម្បីឱ្យពួកគេទទួលបានជោគជ័យ។
បេសកកម្មដ៏ល្អមួយជួយនិយោជិតយល់អំពីមូលហេតុដែលពួកគេមកធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃនិងធ្វើអ្វីដែលពួកគេធ្វើ - វាផ្តល់នូវគោលបំណង។ បុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាការងាររបស់ពួកគេមានអត្ថន័យគឺមានការបំផុសគំនិតលើកទឹកចិត្តនិងជាប់ពាក់ព័ន្ធ។
តម្លៃស្នូលជួយនិយោជិតឱ្យយល់ពីអ្វីដែលជាប្រភេទនៃសមិទ្ធផលនិងអាកប្បកិរិយាត្រូវបានផ្តល់រង្វាន់។ វាជាគោលការណ៍ណែនាំមួយអំពីរបៀបដើម្បីទទួលបានជោគជ័យនៅក្នុងអង្គការ។ ឧទាហរណ៍បើការដាក់អតិថិជនជាមុនគឺជាតម្លៃស្នូលមួយបន្ទាប់មកបុគ្គលិកទាំងអស់មិនថានៅក្នុងការលក់ការគាំទ្រឬនៅក្នុងក្រុមការងារទេពួកគេខិតមកជិតការងាររបស់ពួកគេជាមួយកែវភ្នែកនោះ។
ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មនិងតម្លៃស្នូល។ បញ្ហានោះគឺថាពួកគេមិនត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅក្នុងក្រណាត់របស់អង្គការនោះទេដូច្នេះពួកគេមិនមានទម្ងន់ទេ។ ការឃាត់ពួកគេនៅលើជញ្ជាំងឬនៅលើគេហទំព័រគឺមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។
ការលើកកម្ពស់បេសកកម្មនិងការបញ្ចូលតម្លៃស្នូលតម្រូវអោយមានការទំនាក់ទំនងច្បាស់លាស់ក៏ដូចជាការទទួលស្គាល់តម្លៃទាំងនោះ។ ការពង្រឹងនេះនឹងបង្ហាញដល់និយោជិតថាតើការងាររបស់ពួកគេសមនឹងរូបភាពធំ ៗ ក៏ដូចជាការពង្រឹងការតម្រឹមពួកគេទៅនឹងវប្បធម៌រួមគ្នានៃការធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវ។
ការទទួលស្គាល់ជាទៀងទាត់នូវនិយោជិកនិងការអប់រំពួកគេលើតម្លៃស្នូលនឹងមាន ឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងលើការពេញចិត្ត ការចូលរួមនិងផលិតភាពរបស់បុគ្គលិក។ ព្យាយាមរៀបរាប់ឡើងវិញពីវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកជាមួយនឹងភាពអស្ចារ្យក្នុងចិត្តហើយលទ្ធផលនឹងធ្វើអោយអ្នកភ្ញាក់ផ្អើល។