នៅកម្រិតអាជីពនេះអ្នកនឹងមានតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំការទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការកំណត់និងការបំពេញគោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់និងការធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគឺស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីគាំទ្រដល់គោលដៅទាំងនេះផងដែរ។
មនុស្ស ដែលមាន មុខតំណែង កម្រិត C ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើការសំរេចចិត្តសំខាន់ៗនិងផ្តល់លទ្ធផលដូច្នេះសូមរៀបចំជាមួយឧទាហរណ៍នៃរបៀបដែលអ្នកបានធ្វើដូច្នេះនៅក្នុងតំណែងពីមុន។
មុនពេលសំភាសន៍មួយសម្រាប់តំណែងកម្រិតប្រតិបត្តិ
ដូចបទសម្ភាសន៍ការរៀបចំជាមុនផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំមួយ។ រៀបចំ ក្រុមសម្ភាសន៍ របស់អ្នកនៅថ្ងៃមុន។ ត្រូវប្រាកដថាពាក់អ្វីដែលសមរម្យ។ អ្នកមិនចង់មើលទៅដូចអ្នកកំពុងស្លៀកសំលៀកបំពាក់ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍។ អ្នកគួរស្លៀកពាក់សំលៀកបំពាក់អ្នក។
ការរៀបចំសម្លៀកបំពាក់របស់អ្នកទុកជាមុននឹងជួយអ្នកឱ្យជៀសវាងពីការសំរេចចិត្តដែលមិនពេញចិត្តដូចជាថាអ្នកមានស្នាមប្រឡាក់លើអាវសំភាសដែលអ្នកចូលចិត្តមិនអាចដើរដោយទំនុកចិត្តលើស្បែកជើងរបស់អ្នកឬមានស្លាកសញ្ញារមាស់លើក្រុមសម្ភាសថ្មី។ ស្រាវជ្រាវយ៉ាង ហ្មត់ចត់ អំពីក្រុមហ៊ុន ។ តាមវិធីនេះប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានសួរអំពីយុទ្ធសាស្រ្តជាក់លាក់ទាក់ទងនឹងក្រុមហ៊ុនឬដើម្បីចែករំលែកមតិអ្នកអាចផ្តល់នូវការឆ្លើយតបប្រកបដោយការគិតគូរ។
ដូចគ្នាដែរអ្នកគួរមានអារម្មណ៍ស្រួលក្នុងការឆ្លើយសំណួរសំភាសន៍ធម្មតា។
គិតថា តើអ្វីដែលជាចំណុចខ្សោយបំផុតរបស់អ្នក? ឬ តើអ្នកឃើញខ្លួនឯងនៅកន្លែងណាក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំ? សូមពិនិត្យឡើងវិញនូវសំណួរខាងក្រោមដែលអ្នកអាចរំពឹងថានឹងមាននៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ថ្នាក់ប្រតិបត្តិក៏ដូចជា សំណួរសំភាសន៍ កំពូលទាំង 10 ។ នេះនឹងជួយឱ្យអ្នកនិយាយដោយភាពជឿជាក់និងរួសរាយក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍។
អំឡុងពេលសំភាសន៍
ជៀសវាងការល្បួងឬល្បិចកល។
ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រាកដពីអ្វីដែលអ្នកចង់និយាយ, ផ្អាកមួយវិនាទីដើម្បីកំណត់គំនិតរបស់អ្នក។ ព្យាយាមប្រើឃ្លាទ្រេតដូចជា "នេះជាសំណួរបង្កចលាចលមួយយ៉ាងពិតប្រាកដ" ដើម្បីទិញខ្លួនអ្នកបន្តិចដើម្បីបង្កើតគំនិតរបស់អ្នក។
ក៏ត្រូវចាំថាបទសម្ភាសន៍នេះគឺជាផ្លូវ 2 ផ្លូវ: មិនត្រឹមតែអ្នកគួរតែសួរខ្លួនឯងទេប៉ុន្តែប្រសិនបើបទសម្ភាសន៍មិនប៉ះលើអ្វីដែលអ្នកជឿថាមានជាប់ទាក់ទងនឹងទីតាំងនោះទេអ្នកអាចយកវាដោយខ្លួនឯង។
សំណួរសម្ភាសន៍ផ្នែកប្រតិបត្តិ
- នេះគឺជាសំណួរមួយចំនួនដែលអ្នកអាចនឹងត្រូវបានសួរនៅក្នុងបទសម្ភាសន៍សម្រាប់តំណែងកម្រិតប្រតិបត្តិ។
- តើអ្នកពិពណ៌នាអំពីរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
- ហេតុអ្វីបានជាអ្នកចាប់អារម្មណ៍ក្រុមហ៊ុនរបស់យើង?
- តើអ្នកគិតថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យអ្នកសមល្អសម្រាប់តំណែងនេះ? ដោយគិតអំពីតួនាទីជាក់លាក់នេះតើអ្នកគិតថាអ្វីដែលជាបញ្ហាប្រឈមធំបំផុតសម្រាប់អ្នក?
- តើអ្វីជារឿងលំបាកបំផុតក្នុងការក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិឬអ្នកគ្រប់គ្រង?
- តើវិធីសាស្រ្តអ្វីខ្លះដែលអ្នកត្រូវធ្វើដើម្បីវាយតំលៃការអនុវត្តការងាររបស់និយោជិក?
- ប្រាប់ខ្ញុំអំពីពេលវេលាមួយដែលអ្នកនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរផលិតភាពដល់ក្រុមហ៊ុនមួយ។ តើអ្នកអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរនេះដោយរបៀបណា?
- រៀបរាប់ពីពេលវេលាដែលអ្នកត្រូវដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកដែលពិបាកឬមិនចាប់អារម្មណ៍។
- រៀបរាប់ពីបទពិសោធន៍របស់អ្នកក្នុងការអាននិងការបកប្រែរបាយការណ៍គណនេយ្យនិងហិរញ្ញវត្ថុ។
- ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានជួលតើអ្វីជាអាទិភាពរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេល 3 ទៅ 6 ខែដំបូងក្នុងការងារ?
- តើអ្វីដែលអ្នកជឿជាក់ថាក្រុមហ៊ុនរបស់យើងកំពុងធ្វើបានល្អ? តើអ្វីមួយដែលអ្នកគិតថាយើងគួរតែផ្លាស់ប្តូរ?
- តើអ្នករកមើលអ្វីនៅក្នុងបុគ្គលិក? តើអ្វីទៅជាអាកប្បកិរិយានិងការសំដែងដែលអ្នករំពឹងទុកពីបុគ្គលិកល្អបំផុត?
- ប្រាប់ខ្ញុំពីរបៀបដែលអ្នកបានបង្កើតគោលបំណងរួមគ្នាក្នុងចំណោមមនុស្សដែលមានគំនិតខុសគ្នាឬគោលដៅ។
- ផ្តល់ឱ្យយើងនូវឧទាហរណ៏នៃវិធីសាស្រ្តដែលអ្នកបានប្រើដើម្បីលើកទឹកចិត្ត / ជម្រុញជោគជ័យបុគ្គលិករបស់អ្នក។
- តើអ្នកនឹងដោះស្រាយឧបសគ្គដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនឬស្ថានភាពដែលទទួលបានតាមរយៈភាគីទីបីមួយដែលប៉ះពាល់ដល់បាតបន្ទាត់របស់អ្នក?
- រចនាប័ទ្មទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកគឺជាអ្វី?
- រៀបរាប់អំពីពេលវេលាដែលអ្នកប្រឈមមុខនឹងបុគ្គលិកដែលលទ្ធផលមិនគ្រប់គ្រាន់។
- តើអ្នកបានធ្វើអ្វីខ្លះដើម្បីបង្កើនប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្រុមហ៊ុនបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក?