របៀបក្នុងការលើកទឹកចិត្តការចូលរួមរបស់និយោជិតនៅកន្លែងធ្វើការ

វត្តមានគឺមានសារៈសំខាន់ ក្នុងការងារដែលប្រឈមមុខនឹងអតិថិជន។ ការចូលរួមមិនសូវល្អដោយសារ កង្វល់របស់និយោជិក ចំណាយប្រាក់ខែរបស់និយោជកចំណាយបន្ថែមនិងកាត់បន្ថយ ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក ។ ការចូលរួមតិចតួចចំណាយពេលនិងការយកចិត្តទុកដាក់ជាញឹកញាប់និងជាញឹកញាប់នាំមកនូវ សកម្មភាពវិន័យ ។

អ្នកអាចគ្រប់គ្រងការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកដើម្បីកាត់បន្ថយបញ្ហាការចូលរួម។ អ្នកចាំបាច់ត្រូវចាត់ទុកវាជាធាតុសំខាន់មួយនៃការគ្រប់គ្រងឬការងារគ្រប់គ្រង។

នេះជារបៀបគ្រប់គ្រងនិងលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួម។ ប្រើជំហានទាំងប្រាំនេះដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់និយោជិកនៅកន្លែងធ្វើការ។

5 ជំហានដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់និយោជិក

ដំបូងអ្នកត្រូវតែមានវិធីដើម្បីតាមដានពេលវេលាដែលមនុស្សដកហូតពីការងារដើម្បីឱ្យសុច្ចរឹតនៃ គោលនយោបាយបង់ថ្លៃចំណាយ របស់អ្នក (PTO) គោលនយោបាយ ចាកចេញពីជំងឺ របស់អ្នកនិង / ឬ គោលនយោបាយវិស្សមកាល របស់អ្នកត្រូវបានធានា។ នេះក៏ធានាផងដែរថាច្បាប់កំណត់ពេលវេលាគឺដូចគ្នាសម្រាប់និយោជិតដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អារម្មណ៍នៃយុត្តិធម៌នៅកន្លែងធ្វើការនិងយុត្តិធម៌។

នៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវបានគ្រប់គ្រងនៅតាមនាយកដ្ឋាននានាអ្នកត្រូវប្រាកដថាអ្វីដែលលោកចនជួបប្រទះនៅក្នុងឃ្លាំងគឺជាគោលនយោបាយដូចគ្នាដែលម៉ារីធ្លាប់មាននៅក្នុងការិយាល័យ។ និយោជិកកត់សម្គាល់នៅពេលបុគ្គលិកត្រូវបានប្រព្រឹត្តខុសគ្នាហើយការព្យាបាលខុសគ្នានេះបង្កើតបញ្ហាជាមួយការលើកទឹកចិត្តនិងការចូលរួម។

នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសក្នុងការចាត់ចែងការអចិន្ដ្រៃដោយគ្មានការគ្រោងទុកដែល កន្លែងធ្វើការ ជាច្រើនមានបញ្ហាជាមួយការគ្របដណ្តប់ការងារ។

ការលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់អតិថិជនណាដែលកំពុងប្រឈមនឹងស្ថានីយការងារ។ វត្តមានក៏សំខាន់ផងដែរនៅពេលដែលការងាររបស់និយោជិតម្នាក់ពឹងផ្អែកទៅលើការងាររបស់បុគ្គលិកមុនក្នុងការងារដូចជាផលិតកម្មឬផលិតផលដំឡើង។

គ្រូបង្រៀនអ្នកឯកទេសខាងការគាំទ្រអតិថិជនអ្នកផ្តល់សេវាបច្ចេកទេសអ្នកជំនាញផ្នែកថែទាំសុខភាពនិងបុគ្គលិកបម្រើការដោយផ្ទាល់ផ្សេងទៀតគឺជាឧទាហរណ៍នៃបុគ្គលិកដែលមានស្ថានីយការងារដែលនិយោជិតត្រូវមានបុគ្គលិកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។

បើមិនដូច្នោះទេនិយោជកមានការបាត់បង់កាលវិភាគហើយរកបុគ្គលិកជំនួសដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។

ការចូលរួមនេះរួមបញ្ចូលទាំងការមកដល់ទាន់ពេលវេលានៅស្ថានីយការងាររបស់ពួកគេផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើគិលានុបដ្ឋាយិកាមួយយឺតយ៉ាវសម្រាប់ការងារនៅក្នុងអង្គភាពថែទាំដែលពឹងផ្អែកខ្លាំងនោះគិលានុបដ្ឋាយិកាពីការផ្លាស់ប្តូរពីមុនមិនអាចចាកចេញទៅផ្ទះដើម្បីទទួលបាននូវការសម្រាកដែលសមនឹងទទួលបាន។ ប្រសិនបើនិយោជិកត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងមានបុគ្គលិកនៅស្ថានីយ៍កណ្តាលនៅលើបន្ទាត់តំឡើងនិយោជិកម្នាក់ត្រូវតែធ្វើការនៅស្ថានីយ៍ពីរដែលជាការរអាក់រអួលហើយអាចធ្វើឱ្យអន្តរាយដល់និយោជិតរឺនិយោជកត្រូវតែរកការជំនួស។

អ្នកត្រូវតែប្តេជ្ញាចិត្តគ្រប់គ្រងភាពអាប់អោន

ទីពីរហើយប្រហែលជាសំខាន់បំផុតអ្នកត្រូវ គ្រប់គ្រងការអវត្តមាន ហើយលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។ នេះមានន័យថានិយោជិតត្រូវការហៅដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីគ្រប់គ្រងអវត្តមាន។ ការនេះចាប់ផ្តើមដោយការហៅផ្ទាល់ខ្លួនហើយអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាប់បុគ្គលិកថាគាត់នឹងខកខាននិងពិពណ៌នាពីផលប៉ះពាល់នៃអវត្តមានរបស់ពួកគេនៅកន្លែងធ្វើការ។

អវត្តមាននីមួយៗបញ្ចប់ដោយអ្នកគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់ស្វាគមន៍បុគ្គលិកត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញដោយលើកទឹកចិត្តដល់ការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកនាពេលអនាគតហើយម្តងទៀតដោយសង្កត់ធ្ងន់លើផលប៉ះពាល់នៃការអវត្តមានរបស់និយោជិកនៅកន្លែងធ្វើការនិងអ្នករួមការងាររបស់ពួកគេ។

អ្នកមិនកាន់ការសន្ទនានេះដោយសំឡេងលាន់ឮនោះទេ - អញ្ចឹងបុគ្គលិកអវត្តមានជាច្រើនមានភាពស្របច្បាប់និងចាំបាច់ - អ្នកពិតជាស្វាគមន៍យ៉ាងកក់ក្តៅចំពោះនិយោជិតត្រឡប់ទៅធ្វើការវិញនិងពង្រឹងផលប៉ះពាល់នៃអវត្តមានដែលមិនបានគ្រោងទុក។

ការសន្ទនារបស់អ្នកគួរតែបង្ហាញជាថ្មីម្តងទៀតអំពីផលប៉ះពាល់ដែលអវត្តមានលើបុគ្គលិកនិងទីកន្លែងធ្វើការ។

បើកដំណើរការភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន

ទីបីប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបានសូមឱ្យមាន ភាពបត់បែនជាមួយនឹងកាលវិភាគ នៅកន្លែងធ្វើការរបស់អ្នកដូច្នេះនិយោជិកដែលមានការតែងតាំងវេជ្ជបណ្ឌិតពីដំបូងឬកុមារដែលមានជំងឺឧទាហរណ៍មួយអាចធ្វើការនៅពេលក្រោយឬមកមុនដើម្បីបង្កើតពេលវេលា។

ស្ត្រីជាអកុសលនេះបើយោងតាមតួលេខរបស់ក្រសួងការងារអាមេរិកបានជួបប្រទះនឹងបញ្ហាការចូលរួមកាន់តែច្រើនដែលទាក់ទងទៅនឹងបញ្ហាគ្រួសារ។ ម្ដាយទោលពិសេសៗដែលគ្មានសំណាញ់សុវត្ថិភាពគ្រួសារឬដៃគូដើម្បីជួយដោះស្រាយបញ្ហាដែលទាក់ទងនឹងការថែរក្សាកូនតូចជួបការលំបាកក្នុងការចូលរួមក្នុងបទពិសោធន៍របស់ខ្ញុំ។

ដូច្នេះភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការនេះក៏អាចរួមបញ្ចូលទាំងសមត្ថភាពក្នុងការ ចែករំលែកការងារធ្វើ កាលវិភាគ ថ្ងៃ ឬម៉ោងដែល អាចបត់បែនបាន និងធ្វើការពីផ្ទះឬ ទូរគមនាគមន៍ ក្រោមគោលការណ៍ណែនាំ។

ខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកគាំទ្រដ៏ធំធេង នៃការទូទាត់សំណងឬពេលវេលា ទេព្រោះខ្ញុំជឿថាវាលើកទឹកចិត្តឱ្យមានអាកប្បកិរិយានាឡិកា។ នេះមិនមែនជាការគិតគូរដល់ផ្នត់គំនិតនៃការបំពេញការងារទាំងមូលនិងគោលដៅដែលខ្ញុំរកមើលនៅក្នុង បុគ្គលិកដែលទទួលបានប្រាក់បំណាច់ឬប្រាក់ខែនោះ ទេ។ ក៏ប៉ុន្តែការងារដែលលើកលែងក៏ជាការងារមួយដែលនឹងផ្តល់ភាពបត់បែនដល់និយោជិតនិងនិយោជិក។

រង្វាន់និងការទទួលស្គាល់បុគ្គលិក

ទីបួនរង្វាន់និង ការទទួលស្គាល់ចំពោះការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកវិជ្ជមាន អាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នា។ ខណៈពេលដែលអ្នកមិនចង់ឱ្យប្រជាពលរដ្ឋមានអារម្មណ៍ថានិយោជករបស់ពួកគេត្រូវតែបង់ប្រាក់បន្ថែមសម្រាប់ការបំពេញការងាររបស់ពួកគេអ្នកពិតជាចង់ឱ្យពួកគេដឹងថាអ្នកគោរពនិងគោរពវត្តមានជាវិជ្ជមានរបស់ពួកគេ។

ក្នុងករណីមួយចំនួនជាពិសេសជាមួយ និយោជិកដែលមិនមានការលើកលែង ហើយដើម្បីកាត់បន្ថយអវត្តមានដែលមិនបានគ្រោងទុកអ្នកប្រហែលជាចង់បង្កើតរង្វាន់រូបិយប័ណ្ណពិតប្រាកដក្នុងគោលនយោបាយចូលនិវត្តន៍ របស់និយោជិតរបស់អ្នក ។ គោលនយោបាយទាំងនេះសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការចូលរួមក្នុងការផ្តល់រង្វាន់ក្នុងរយៈពេលជាក់លាក់។ អ្នកធ្វើជាមួយផ្នែកទទួលស្គាល់បុគ្គលិកនៃគោលនយោបាយចូលរួមរបស់អ្នកចង់សង្កត់ធ្ងន់លើថ្ងៃនៃការចូលរួមមិនមែនទង្វើនៃការបន្ថយអវត្តមានទេ។

គោលនយោបាយចូលរួមច្រើនពេកផ្តោតលើការដាក់ទណ្ឌកម្មនៃសមីការ។ ការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថែមទៀតលើរង្វាន់សម្រាប់ការចូលរួមវិជ្ជមានអាចផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការបន្ថែមទៀតសម្រាប់ប្រាក់ខែរបស់អ្នក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយគោលនយោបាយទទួលជោគជ័យដោយជោគជ័យត្រូវផ្តោតលើទាំងពីរ។

ផ្តល់ផលវិបាកប្រសិនបើនិយោជកខកខានមិនបានចូលរួមក្នុងការងារទាន់ពេលវេលា

ចុងបញ្ចប់ក៏ដូចជាការទទួលខុសត្រូវការងារណាមួយនិយោជិតត្រូវមានផលវិបាកប្រសិនបើនិយោជិកខកខានក្នុងការចូលធ្វើការ។ តើនរណាជាអ្នកទទួលផលវិបាកដែលសំខាន់បំផុតចំពោះបុគ្គលិកទាំងអស់ដែលមានវត្តមានល្អធ្វើការងារនិងស្វែងរក សីលធម៌និងការលើកទឹកចិត្តផ្ទាល់ខ្លួនដែល ទទួលរងផលប៉ះពាល់ពីមនុស្សដែលមិនមានវត្តមាន។ វិន័យរីកចម្រើន គឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ដោយចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងការ បង្វឹកនិងការឆ្លើយតប និងការអនុវត្តជំហានក្នុងការគ្រប់គ្រងវត្តមានដែលបានរាយខាងលើ។ បុគ្គលិកចូលរួមរបស់អ្នកនឹងអរគុណអ្នក។