អ្នកស្រី Marissa Mayer របស់ក្រុមហ៊ុន Yahoo បានប្រាប់ថាក្រុមហ៊ុន Yahoo នឹងរាយការណ៍ទៅការិយាល័យ
Telecommuting កំពុងកើនឡើងខណៈពេលដែលនិយោជកពិចារណាទៅលើការចំណាយនៃការផ្តល់កន្លែងសម្រាប់បុគ្គលិកនិយោជិកបរិយាកាសនិងតុល្យភាពការងាររបស់បុគ្គលិក។
ការពិតការស្រាវជ្រាវរបស់ Kate Lister ដែលជាអ្នកជំនាញការដែលត្រូវបានគេសរសើរនិងត្រូវបានដកស្រង់ជាអន្តរជាតិនៅលើទូរគមនាគមន៍ (ការផ្លាស់ប្តូរការងារ) និង Tom Hamish បាន បង្ហាញថាការធ្វើចរាចរណ៍តាមទូរគមនាគមន៍ បានកើនឡើង 61% រវាងឆ្នាំ 2005 និងឆ្នាំ 2009 ហើយ 45% នៃការងាររបស់សហរដ្ឋអាមេរិកគឺឆបគ្នាជាមួយផ្នែកទូរគមនាគមន៍។ ពេលវេលា។
វាបានក្លាយជារឿងធម្មតាដែលឮថានិយោជកនឹងមិនអាចជ្រើសរើសបុគ្គលិកជំនាន់ក្រោយដោយគ្មានភាពបត់បែនដែល លោកឧត្តមសេនីយ៍អ៊ី ចង់ពីនិយោជករបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះទៀតជាមួយនឹងសង្គ្រាមសម្រាប់ទេពកោសល្យដែលនឹងកើតឡើងនៅពេលដែលនិយោជកជ្រើសរើសជំនាញនិងបទពិសោធន៍លំបាកក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខពួកគេអាចត្រូវជួលបុគ្គលិកដែលមិនអាចផ្លាស់ទីទៅគេហទំព័ររបស់និយោជកសម្រាប់ជីវភាពរស់នៅគ្រួសារនិងមូលហេតុពាក់ព័ន្ធដែលរួមមានពីរ គូស្វាមីភរិយាអាជីព។
ដូច្នេះការបង្កើននូវប្រាជ្ញាតាមចិញ្ចើមផ្លូវជួយឱ្យមានកាលវិភាគបត់បែនដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតធ្វើការពីចម្ងាយយ៉ាងហោចណាស់ផ្នែកខ្លះនៃពេលវេលា។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្វីមួយដូចជាការធ្វើការងារពីចម្ងាយក្លាយជាប្រាជ្ញាទូទៅក្នុងចំណោមនិយោជកគុណវិបត្តិនានាដែលនាំឱ្យក្បាលអាក្រក់របស់ពួកគេ។
ហើយគុណវិបត្តិមួយចំនួនរួមមានការធ្វើការជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកពីចម្ងាយដោយរក្សាផលិតភាពការងារដែលអាចវាស់វែងបាននិងភាពឆបគ្នារវាងការងារ។
អនុក្រឹត្យស្តីពីការធ្វើទូរគមនាគមន៍របស់ក្រុមហ៊ុន Yahoo
នៅក្នុងបរិយាកាសនេះនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Yahoo លោកស្រី Marissa Mayer បានផ្ញើរនូវរលកដ៏រន្ធត់មួយតាមរយៈពិភពពាណិជ្ជកម្មនិងប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនៅពេលដែលលោកស្រីអនុប្រធានប្រតិបត្តិនៃអង្គការ People and Development លោក Jacqueline Reses បានប្រកាសអំពីច្បាប់ថ្មីទាក់ទងនឹង Yahoos ដែលធ្វើការពីចម្ងាយ។
(Reses ដែលត្រូវបានជួលដោយ Mayer ក្នុងខែកញ្ញាឆ្នាំ 2012 ទទួលខុសត្រូវក្នុងការនាំមុខធនធានមនុស្សនិងការទិញយកទេពកោសល្យនិងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្មនិងសាជីវកម្ម។ )
«ដើម្បីក្លាយទៅជាកន្លែងដ៏ល្អប្រសើរបំផុតដើម្បីធ្វើការទំនាក់ទំនងនិងការសហការគ្នានឹងមានសារៈសំខាន់ដូច្នេះយើងចាំបាច់ត្រូវធ្វើការជាមួយគ្នា។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលយើងទាំងអស់គ្នាមានវត្តមាននៅក្នុងការិយាល័យរបស់យើង។ ការយល់ដឹងមកពីការសាងសង់សាលារៀននិងអាហារដ្ឋានការជួបជុំមនុស្សថ្មីនិងការជួបជុំក្រុមការងារអញ្ចឹង។ ល្បឿននិងគុណភាពជាញឹកញាប់ត្រូវបានពលីនៅពេលដែលយើងធ្វើការនៅផ្ទះ។ យើងត្រូវតែជា Yahoo តែមួយហើយចាប់ផ្តើមជាមួយការរួមរស់ជាមួយគ្នា។
"ចាប់តាំងពីខែមិថុនាមកយើងកំពុងស្នើសុំនិយោជិកទាំងអស់ធ្វើការរៀបចំការងារពីផ្ទះទៅធ្វើការនៅក្រុមហ៊ុន Yahoo! ការិយាល័យ "។
- ដកចេញពីអនុស្សរណៈផ្ទៃក្នុងដែល Reses បានផ្ញើទៅគ្រប់ Yahoo! បុគ្គលិក។
យោងតាមទស្សនាវដ្ដី Forbes បានឱ្យដឹងថាការចាប់ផ្ដើមដំបូងរបស់មេយឺបានផ្ដើមដោយ:
- "ម្ហូបអាហារឥតគិតថ្លៃនិងទូរស័ព្ទ iPhone ប៉ុន្តែការរំពឹងទុកខ្ពស់
- ផ្តោតលើការដកដង្ហើមជីវិតថ្មីចូលទៅក្នុងផលិតផល Yahoo! ដែលស្នូលដែលនៅតែបង្កើតចរាចរណ៍ល្អត្រូវការការចូលរួមនិងការរកប្រាក់បានល្អប្រសើរ
- "ការកាត់បន្ថយការិយាធិបតេយ្យមិនចាំបាច់
- "បញ្ជូនលឿន
- ផ្តោតទៅលើអ្នកប្រើចុងក្រោយ
- "រក្សាទុកជង់បច្ចេកវិទ្យាផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម"
ក្រឹត្យថ្មីដែលប៉ះពាល់ដល់និយោជិកពេញម៉ោងរាប់រយនាក់និងលេខដែលមិនស្គាល់របស់ Yahoos ដែលធ្វើការពីចម្ងាយពីរថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍បានកើតឡើងខណៈដែល Mayer និង Reses មានពេលវេលាដើម្បីរៀន វប្បធម៌ ។
ការអត្ថាធិប្បាយមុនខ្លះបានសម្តែងការខកចិត្តចំពោះការសម្រេចចិត្តដែល Mayer បានធ្វើជានាយកប្រតិបត្តិ។ ឧទាហរណ៍ Lisa Belkin សរសេរនៅ Huffington Post និយាយថា "
"ខ្ញុំសង្ឃឹមថាអ្នកស្រី Marissa Mayer ខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលគាត់បានបំបែកឧបសគ្គខ្លះហើយក្លាយទៅជា CEO វ័យក្មេងបំផុតដែលធ្លាប់ជាក្រុមហ៊ុន Fortune 500 ហើយជាលើកដំបូងដែលអ្នកអាចធ្វើវាបាននៅពេលមានផ្ទៃពោះ។ ថានាងនឹងប្រើវេទិកានិងអំណាចរបស់នាងដើម្បីធ្វើឱ្យយ៉ាហ៊ូក្លាយជាឧទាហរណ៏មួយនៃកន្លែងធ្វើការគ្រួសារដែលមានភាពទំនើបដែលថានាងនឹងចាប់យកការគិតថាឧបករណ៍និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីសមនឹងទទួលបានវិធីសាស្រ្តថ្មីស្មើគ្នាទៅកន្លែងនិង របៀបដែលនិយោជិកត្រូវបានគេអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើការ។
ផ្ទុយទៅវិញនាងបានចាប់ផ្តើមដោយប្រកាសថានាងនឹងសម្រាកពីរសប្តាហ៍សំរាលកូនដែលអាចជាអ្វីដែលនាងត្រូវការប៉ុន្តែនាងបានផ្ញើរសារថាប្រភេទពិតប្រាកដនៃភាពមិនប្រាកដនិយមបែបនេះ - នៃជីវិតខាងក្រៅការិយាល័យត្រូវបានគេរំពឹងទុកសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។
Maureen Dowd របស់កាសែតញូវយ៉កថែមម៉ោង ក៏បានបង្ហាញពីការខកចិត្តនៅឯយ៉ាហ៊ូរបស់!
តារាសម្តែងវ័យ 37 ឆ្នាំរូបនេះមើលទៅហាក់ដូចជានាយកប្រតិបត្តិ Fortune 500 ដែលក្មេងជាងគេបំផុតហើយនាងស្ថិតក្នុងត្រីមាសទី 3 នៃការមានផ្ទៃពោះលើកដំបូងរបស់នាងហើយស្ត្រីជាច្រើនមានការរំភើបចំពោះការគិតថាការរើសអើងនឹងការជួលស្ត្រីដែលកំពុងរំពឹងទុកឬ គ្រោងនឹងក្លាយជាអាចរលាយ។
ប៉ុន្មានខែក្រោយមកវាបានផ្តល់ឱ្យអ្នកគាំទ្រស្រីរបស់នាងផ្អាកនៅពេលនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Yahoo បានសម្រាកតែពីរសប្ដាហ៍ក្នុងពេលសំរាលកូន។ នាងបានសាងសង់សាលាមត្តេយ្យមួយនៅក្បែរការិយាល័យរបស់នាងដោយចំណាយប្រាក់ផ្ទាល់ខ្លួនដើម្បីធ្វើឱ្យការងារងាយស្រួល។
Dowd បាននិយាយបន្ថែមទៀតថា:
ស្ត្រីជាច្រើននាក់មានការភ្ញាក់ផ្អើលចំពោះព័ត៌មានយ៉ាហ៊ូដោយកត់សម្គាល់ថា Mayer ជាមួយនឹងផ្ទះរបស់នាងនៅលើកំពូលភ្នំ San Francisco Four Seasons Oscar de la Renta និងកិច្ចសន្យារយៈពេល 5 ឆ្នាំដែលមានទឹកប្រាក់ចំនួន 117 លានដុល្លាររបស់នាងហាក់ដូចជាមិនអើពើចំពោះការពិតដែលថានាងភាគច្រើនមិនសូវមានទំនាក់ទំនងជាមួយនាងទេ។ បងប្អូនស្រីដែលមានអភ័យឯកសិទ្ធិជាមួយកូនតូចការទំនាក់ទំនងតាមទូរគមនាគមន៍គឺជាជីវិតមួយដែលអាចគ្រប់គ្រងបាន "។
ទូរគមនាគមន៍ប្រហែលជាមិនបានគាំទ្រកិច្ចសហការល្អបំផុត
ប៉ុន្តែអ្នកផ្សេងទៀតមិនយល់ស្របជាមួយការធ្វើការងារតាមទូរគមនាគមន៍ជាដំណោះស្រាយមួយដ៏ល្អសម្រាប់កិច្ចសហការ។
លោក Paul Patrick Pichette នាយកហិរញ្ញវត្ថុរបស់ Google បាននិយាយនៅក្នុងសុន្ទរកថាមួយកាលពីសប្តាហ៍មុននៅប្រទេសអូស្រ្តាលីថា "ហើយចម្លើយរបស់យើងគឺ:" តាមដែលអាចធ្វើទៅបានតិចតួចបំផុត ... "មានរឿងរ៉ាវអាថ៌កំបាំងអំពីការចែករំលែក មានអ្វីម៉្យាងដែលនិយាយអំពីការចំណាយពេលវេលាជាមួយគ្នាអំពីការញុំាអាហារលើគំនិតអំពីការសួរនៅកុំព្យូទ័រតើអ្នកគិតយ៉ាងណាអំពីរឿងនេះ? ទាំងនេះគឺជាពេលវេលាវេទមន្តដែលយើងគិតនៅ Google មានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកពីការអភិវឌ្ឍផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកនិងការកសាងសហគមន៍ដែលខ្លាំងជាងមុន»។
អ្នកស្រី Mayer កំពុងចាប់យកនិន្នាការដែលមនុស្សជាច្រើនក្នុងអាជីវកម្មមើលឃើញថាមិនអាចជៀសរួច។ ក្នុងការគាំទ្រការសម្រេចចិត្តរបស់នាងកត្តាទាំងនេះអាចនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្ត។
- ក្រុមហ៊ុន Yahoo! វប្បធម៌ត្រូវបានខូចដោយរបាយការណ៍ជាច្រើន។ ដោយមាន CEO ជាច្រើន (6 ឆ្នាំក្នុង 6 ឆ្នាំ) និងនៅខាងក្នុងបុគ្គលិកដែលអះអាងថានិយោជិកពីក្រៅជាច្រើនមិនសប្បាយចិត្តនិងអ្នកផលិតទាបអ្នកស្រី Mayer អាចមានអារម្មណ៍ថានាងត្រូវការឱ្យអ្នកទាំងអស់គ្នារួមគ្នាបង្កើតវប្បធម៌ថ្មីពីដំបូង។ វាលំបាកណាស់ក្នុងការធ្វើជាមួយបុគ្គលិកដែលអ្នកកម្រឃើញណាស់។
- នាងមកពីវប្បធម៌មួយនៅហ្គូហ្គោលជាកន្លែងដែលទូរគមនាគមន៍ត្រូវបានធ្លាក់ទឹកចិត្តដោយសារជំនឿលើមន្តអាគមនៃការសហការក្រៅផ្លូវការ។ នាងត្រូវបានគេប្រើដើម្បីច្នៃប្រឌិតក្នុងបរិយាកាសនោះហើយឃើញថាវាទទួលបានជោគជ័យ។
- យ៉ាហ៊ូ គឺជាឆ្នាំដែលនៅពីក្រោយដៃគូប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនហើយ Mayer អាចចាត់ទុកថានេះជាមធ្យោបាយបង្កើនល្បឿនការបង្កើតថ្មីនិងការសហការដើម្បីនាំយក Yahoo! បច្ចុប្បន្ននៅក្នុងសម័យបច្ចេកវិទ្យា។ ប្រសិនបើសកម្មភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលត្រូវបានគេមើលទៅប្រវត្តិសាស្ត្រនោះនាយកប្រតិបត្តិចំនួនប្រាំមួយក្នុងរយៈពេល 6 ឆ្នាំមិនផ្ញើសារគាំទ្រដល់ Mayer ទេប្រសិនបើនាងមិនអាចបង្វែរក្រុមហ៊ុនឱ្យលឿនបាន។
- នាងមានឆន្ទៈបាត់បង់ភាគរយនៃបុគ្គលិកដែលមានអារម្មណ៍ថាការសម្រេចចិត្តនេះគឺមានភាពអយុត្តិធម៌អយុត្តិធម៌គ្រួសារមិនរាក់ទាក់និងការគិតថយក្រោយ។ នេះអាចជាវិធីកាត់បន្ថយរបស់នាង។
- អ្នកផលិតខ្សែភាពយន្តល្បីល្បាញមួយរូបឈ្មោះ Mayer ដែលមានការខកចិត្តដោយ Yahoo! កន្លែងចតយានយន្តដែលមានរថយន្ដជាច្រើននៅកន្លែងធ្វើការបានត្រួតពិនិត្យបណ្តាញឯកជននិម្មិតឬកំណត់ហេតុ VPN ។ នាងបានកំណត់ថាទូរគមនាគមន៍យ៉ាហ៊ូ! បុគ្គលិកមិនត្រូវបានពិនិត្យមើលជាញឹកញាប់គ្រប់គ្រាន់ទេ។ យោងតាមលោក Nicholas Carson នៅក្នុង ធុរកិច្ច Business Insider បានប្រើប្រាស់ទិន្នន័យនេះដើម្បីសម្រេចចិត្ត។
តើ Mayer របស់ក្រុមហ៊ុន Yahoo មានសិទ្ធិទេ? មានតែពេលវេលាប៉ុណ្ណោះដែលនឹងប្រាប់ថាតើនាងធ្វើការសំរេចចិត្តល្អដែរឬទេ។ ប៉ុន្តែការសម្រេចចិត្តដែលនាងបានធ្វើប្រហែលជាត្រឹមត្រូវពិតប្រាកដសម្រាប់ Yahoo!! ឥឡូវនេះ។ លោក Ben Waber បណ្ឌិតប្រធាននិងជានាយកប្រតិបត្តិនៃដំណោះស្រាយសង្គមវិទ្យានិងជាអ្នកនិពន្ធនៃសៀវភៅដែលនឹងមកដល់នាពេលខាងមុខនេះ, People Analytics: តើបច្ចេកវិទ្យាសង្គមអាចផ្លាស់ប្តូរពាណិជ្ជកម្មនិងអ្វីដែលវាប្រាប់យើងអំពីអនាគតនៃការងារ (FT Press, ឧសភា 2013) បាននិយាយថាពួកគេគឺជា។
Waber ដែលជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលមកធ្វើទស្សនកិច្ចនៅ MIT Media Lab និយាយថាការស្រាវជ្រាវដោយប្រើឧបករណ៍ចាប់សញ្ញានិងទិន្នន័យឌីជីថលនិងការវិភាគលទ្ធផលបានផ្តល់នូវការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលនិយោជិតធ្វើការនិងសហការគ្នា។ គាត់បានជំទាស់ថាការធ្វើការនៅនឹងកន្លែងមានផលិតភាពច្រើនហើយ Yahoo! វាត្រឹមត្រូវសម្រាប់មូលហេតុទាំងនេះ។ គាត់និយាយ:
- "មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងទូរគមនាគមន៍ម្តងម្កាលនិងធ្វើការពីផ្ទះរាល់ថ្ងៃនៃឆ្នាំ។ ការទូរគមនាគមន៍ម្តងម្កាលអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សក្នុងការដោះស្រាយជាមួយព្រឹត្តិការណ៍តែមួយគត់និងលើកកម្ពស់បរិស្ថានការងារតិចតានតឹង។ ការងារពីចម្ងាយទោះជាយ៉ាងណាមានន័យថាអ្នកខ្វះការភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងសង្គមជាមួយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក។ ជាទូទៅនេះទាក់ទងទៅនឹងការកាត់បន្ថយភាពពេញចិត្តការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលចំណូលខ្ពស់និងផលិតភាពទាប។
- មានអត្ថប្រយោជន៍យូរអង្វែងជាច្រើននៃទីតាំងសហ។ ការជ្រៀតចូលទៅក្នុងមនុស្សនៅតាមសាលធំអាចបង្កើតការតភ្ជាប់ថ្មីដែលនាំឱ្យមានគំនិតថ្មីៗ។ តាមរយៈការស្គាល់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរអ្នកក៏អាចរកបានវិធីល្អប្រសើរក្នុងការទំនាក់ទំនងជាមួយពួកគេនិងគាំទ្រពួកគេប្រសិនបើពួកគេមានបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួន។
- "ទាក់ទងជាពិសេសទៅនឹងក្រុមហ៊ុន Yahoo ក្នុងទិន្នន័យពីក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរយើងឃើញថាក្រុមអ្នកសរសេរកម្មវិធីពីចម្ងាយមានចំនួនតិចជាងក្រុមដែលមានទីតាំងស្ថិតនៅជិត 8% ដើម្បីទាក់ទងអំពីភាពអាស្រ័យកម្មវិធីសំខាន់ៗ" ។
បុគ្គលិកទូរគមនាគមន៍និងនិយោជិកពីចម្ងាយអាចធ្វើការឱ្យអង្គការមួយចំនួនមានប្រសិទ្ធិភាពដូចដែលខ្ញុំបាន រាយការណ៍កាលពីមុន នៅពេលមានការសម្រេចចិត្តល្អនិងប្រសិទ្ធភាពគ្រប់គ្រង។ ប៉ុន្តែសម្រាប់អង្គការខ្លះតម្រូវការបច្ចុប្បន្នត្រូវតែបដិសេធការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្តល់ការងារដែលត្រូវពិចារណាពីបំណងប្រាថ្នារបស់និយោជិកដើម្បីធ្វើការទំនាក់ទំនងដើម្បីធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពការងារនិងជីវិត។
ការគ្រប់គ្រងមិនត្រឹមត្រូវរបស់ក្រុមហ៊ុន Yahoo, វប្បធម៌បាក់ឆ្អឹង, បរិស្ថាននៃការគិតបរាជ័យនិងការអសមត្ថភាពក្នុងការដោះស្រាយការអនុវត្តបុគ្គលិកក្រីក្រ, អំពាវនាវឱ្យមានកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែង heroic ។ លោកស្រី Mayer បានក្រោកឈរឡើងរិះគន់។ យើងទាំងអស់គ្នាអាចរៀនពីភាពក្លាហានរបស់នាងនិងលទ្ធភាពដែលទូរគមនាគមន៍មិនត្រឹមត្រូវសម្រាប់គ្រប់អង្គការទាំងអស់គ្រប់ពេលវេលា - ឬសូម្បីតែពេលខ្លះ។