1. លទ្ធផលត្រូវបានធ្លាក់ចុះខ្លីនៃការរំពឹងទុក
នៅក្នុងអាជីវកម្មលទ្ធផលគឺជាបន្ទះវាស់ស្ទង់ចុងក្រោយហើយប្រសិនបើ ក្រុម របស់អ្នក មិនមាន គោលដៅ ច្បាស់លាស់ ទេវាដល់ពេលដែលត្រូវសារភាពថាមានបញ្ហាហើយចាប់ផ្តើមស្វែងរកដំណោះស្រាយ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមុនពេលអ្នកប្រញាប់ប្រញាល់ចាប់ដៃគ្នាវាជាការសំខាន់ដែលអ្នកត្រូវពិនិត្យមើលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។
សូមពិចារណា:
- ទប់ទល់នឹងការប្រញាប់ប្រញាល់។ លទ្ធផលរងតាមតែប៉ុណ្ណោះគឺជាការចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាមួយឬទំនងជាចំណុចប្រសព្វនៃបញ្ហា។
- ជៀសវាងពីការបន្ទោសក្រៅពីការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក។ វាជាការទាក់ទាញដើម្បីចង្អុលម្រាមដៃនៅផលិតផលថ្មីដែលអ្នកប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកទើបតែចាប់ផ្តើមឬបញ្ហាជាមួយអ្នកផ្គត់ផ្គង់ឬគុណភាពដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកកំពុងមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកត្រូវទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យចង្អុលបង្ហាញ។ វាជាពេលដែលមើលទៅក្រុមនៅជុំវិញអ្នកហើយសំខាន់នៅមេដឹកនាំក្រុមដែលសម្លឹងមើលអ្នកនៅក្នុងកញ្ចក់។
- ស្វែងយល់អំពីរោគសញ្ញាដែលបានរៀបរាប់នៅក្នុងតុល្យភាពនៃអត្ថបទនេះនិងបង្កើតទស្សនៈដែលមានព័ត៌មានអំពីមូលហេតុនិងការផ្លាស់ប្តូរចាំបាច់។
- សូមចងចាំថាអ្នកគឺជា អ្នកដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នក ។ នៅពេលដែលក្រុមទទួលបានជោគជ័យវាគឺដោយសារតែពួកគេបានធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ នៅពេលពួកគេបរាជ័យវាជាកំហុសរបស់អ្នក។
លំហូរនៃគំនិតថ្មីគឺខ្សោយទៅពុំទាន់មាន
នៅពេលដែលគំនិតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឬ ច្នៃប្រឌិត ដើម្បីកែលម្អប្រតិបតិ្តការមិនមានលំហូរនោះទេជាទូទៅមានកត្តាដឹកនាំដែលពាក់ព័ន្ធ។
អ្នកដឹកនាំត្រូវទទួលខុសត្រូវក្នុងការបង្កើតនិងកំណត់បរិយាកាសការងារហើយនៅពេលដែលមនុស្សនៅក្នុងបរិយាកាសនោះស្ងប់ស្ងាត់ក្នុងការផ្តល់គំនិតវាជាពេលដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នក។
សូមពិចារណា:
- ប្រហែលជាអ្នកបានធ្លាក់ចូលអន្ទាក់នៃការប្រាប់ជំនួសឱ្យការសួរ។ ទប់ទល់នឹងការជម្រុញឱ្យចេញបញ្ជាហើយជំនួសឱ្យការពិពណ៌នាអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើសូមសួរមនុស្សអំពីអ្វីដែលពួកគេចង់ធ្វើ។
- ស្វែងយល់ថាតើអ្នកកំពុងបំភិតបំភ័យមនុស្សឬកាន់តែអាក្រក់ថែមទៀតញុះញង់ឱ្យមាន ការភ័យខ្លាចនៅកន្លែងធ្វើការ ។ ប្រសិនបើអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកកាលពីអតីតកាលមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងការដាក់ទណ្ឌកម្មឬដាក់ពិន័យបុគ្គលដែលបានព្យាយាមរឿងថ្មីអ្នកគួរតែរំពឹងថាវប្បធម៌នឹងស្ងប់ស្ងាត់ដល់អ្នក។ អ្នកត្រូវបង្ហាញគំរូអត់ធ្មត់និងបង្ហាញការគាំទ្រចំពោះមនុស្សដែលសាកល្បងនិងបរាជ័យជាមួយវិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។ ដាក់កម្រិតរាល់ការបរាជ័យទាំងអស់ជាមេរៀនដែលបានរៀននិងលើកទឹកចិត្តអោយមនុស្សបន្តស្វែងរកដំណោះស្រាយ។
3. ក្រុមរបស់អ្នកមើលទៅហាក់ដូចជាឆ្ងាយនិងមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ
ប្រសិនបើអ្នកយល់ថាអ្នកកំពុងទទួលស្មាត្រជាក់អ្នកប្រហែលជាត្រឹមត្រូវ។ ស្ថានភាពនេះគឺជារឿងសាមញ្ញសម្រាប់អ្នកដឹកនាំថ្មីក្នុងក្រុមមួយ។
សូមពិចារណា:
- អ្នកទំនងជាកំពុងស្វែងរក បញ្ហាជឿទុកចិត្តជាមួយ សមាជិក ក្រុមរបស់អ្នក ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកទើបតែចាប់ផ្តើមធ្វើការជាមួយពួកគេ។ ជារឿយៗអ្នកដឹកនាំធ្វើរាំតិចតួចជាមួយការជឿទុកចិត្តដោយលើកឡើងឬផ្ញើសារតាមទូរលេខនិងសកម្មភាពដែលមនុស្សត្រូវខំប្រឹងដើម្បីរកទំនុកចិត្ត។
- ដើម្បីពង្រឹងក្រុមគីមីសាស្ត្រឱ្យបានលឿនជាងមុនកុំឱ្យមនុស្សដាក់ "ការជឿទុកចិត្ត" ហើយជំនួសមកវិញអ្នកអាចទុកចិត្តអ្នកភ្លាមៗ។ មនុស្សនឹងយល់ពីកាយវិការវិជ្ជមានរបស់អ្នកហើយបុគ្គលិកល្អនឹងរើភ្នំដើម្បីកុំអោយអ្នកចុះចត។ ប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់អនុញ្ញាតិឱ្យអ្នកចុះចាញ់ឬក្បត់ការទុកចិត្តរបស់អ្នក, នោះជាបញ្ហាមួយទៀត។ ទោះជាយ៉ាងណាវាមានតម្លៃហានិភ័យ។ ទុកចិត្តជាមុន!
4. ក្រុមរបស់អ្នកកំពុងដើរតាមការប្តេជ្ញាចិត្ត
មេដឹកនាំណាម្នាក់ចង់ទទួលស្គាល់ថាក្រុមរបស់នាងកំពុងធ្វើចលនាប៉ុន្តែវានឹងកើតឡើង។ ហើយនៅពេលដែលវាត្រូវបានគេល្បួងឱ្យមើលទៅលើមនុស្សឬកត្តាការងារទូទៅដែលជាមូលហេតុឫសគល់អ្នកគ្រប់គ្រងកុងតាក់ថាមពលសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។
សូមពិចារណា:
- ប្រសិនបើមនុស្សមិនមានការរំភើបអំពីការងាររបស់ពួកគេឬប្រសិនបើពួកគេមិនយល់ច្បាស់ថាតើកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេភ្ជាប់ទៅនឹងបេសកកម្មសាជីវកម្មធំ ៗ និងគោលដៅសំខាន់ៗនោះការងារហាក់ដូចដូចជា ... ល្អទេ។ វាជាភារកិច្ចរបស់អ្នកក្នុងនាមជាមេដឹកនាំដើម្បីនាំអារម្មណ៍នៃបេសកកម្មនិងគោលបំណងទៅនឹងបញ្ហាប្រឈមដែលក្រុមរបស់អ្នកប្រឈម។
- ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពអាជីវកម្មជាទៀងទាត់ជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ធ្វើឱ្យប្រាកដថាពួកគេយល់ពីការអនុវត្តក្រុមឬក្រុមជារួមនិងខិតខំដើម្បីភ្ជាប់លទ្ធផលលទ្ធផលរបស់ក្រុមទៅនឹងលទ្ធផលនៃរូបភាពធំ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកប្រើ ប័ណ្ណពិន្ទុឬតាមដានម៉ែត្រគន្លឹះ ចូរបង្រៀនក្រុមរបស់អ្នកឱ្យចេះយល់ឧបករណ៍ទាំងនោះនិងចែករំលែកលទ្ធផលចុងក្រោយជាមួយពួកគេ។
- សូមអញ្ជើញនាយកប្រតិបត្តិឬនាយកប្រតិបត្តិរបស់អ្នកពីក្រុមផ្សេងទៀតមក ទស្សនាជាមួយក្រុម និងចែករំលែកការយល់ដឹងអំពីយុទ្ធសាស្ត្រនិងគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន។
- លើកទឹកចិត្តសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកឱ្យរកឃើញឱកាសដើម្បីពង្រឹងការគាំទ្ររបស់ពួកគេចំពោះអតិថិជនខាងក្នុងនិងខាងក្រៅរបស់ពួកគេហើយចូលទៅកាន់ខ្លាឃ្មុំដើម្បីទទួលបានការអនុម័តសម្រាប់គម្រោងឬគំនិតផ្តួចផ្តើមថ្មីៗ។ ឱ្យសមាជិកក្រុមរបស់អ្នកចូលរួមជាអ្នកចូលរួមគម្រោងដ៏សកម្ម។
- អបអរសាទរច្រើនទៀត។ ជាញឹកញាប់យើងផ្តោតការយកចិត្តទុកដាក់ខ្លាំងលើការពន្លត់អគ្គីភ័យប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងដែលយើងភ្លេចទទួលយកជ័យជំនះទាំងតូចទាំងធំ។ ស្វែងរកឱកាសដើម្បីអបអរសាទរសមិទ្ធផលនិងព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗនិងក្លាយជាអ្នកគាំទ្រដ៏ធំបំផុតរបស់ក្រុមអ្នក។
5 សកម្មភាពសំខាន់ៗដើម្បីជួយពង្រឹងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមអ្នក:
តែងតែមានការពន្យល់អំពីលទ្ធផលមិនល្អ។ ខណៈពេលដែលអាចមានកត្តាខាងក្រៅឱកាសមានមានភាពជាអ្នកដឹកនាំធនធាននិងដំណើរការបញ្ហានៅកន្លែងធ្វើការបង្កើតបញ្ហាប្រឈម។ ឥឡូវអ្នកបានពិនិត្យមើលកត្តាមួយចំនួនដែលស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់របស់អ្នកហើយវាដល់ពេលដែលក្រុមការងារដែលពាក់ព័ន្ធក្នុងការជួយវិនិច្ឆ័យរកមូលហេតុនិងអភិវឌ្ឍការព្យាបាល។
- មានតម្លាភាពជាមួយក្រុមរបស់អ្នកអំពីលទ្ធផលក្រីក្រ។ ពួកគេសមនឹងទទួលបានការយល់ដឹងថាអ្វីៗមិនដំណើរការហើយអ្នកគ្រប់គ្រងកំពុងស្វែងរកការកែលម្អ។
- ទប់ទល់នឹងការប្រញាប់ប្រញាល់ដើម្បី កំណត់ទស្សនៈរបស់អ្នកចំពោះបញ្ហា ។ សុំឱ្យក្រុមស្រាវជ្រាវរកកន្លែងដែលការសម្តែងទន់ខ្សោយនិងផ្តល់ការវិភាគរបស់ពួកគេ។ ស្ដាប់ច្រើនជាងអ្នកនិយាយ។
- នៅពេលដែលក្រុមការងារបង្កើតនូវសម្មតិកម្មមួយលើមូលហេតុឫសគល់សូមលើកទឹកចិត្តពួកគេឱ្យរៀបរាប់ពីគំនិតរបស់ពួកគេចំពោះដំណោះស្រាយដែលមានសក្តានុពល។ ជួយពួកគេផ្តល់អាទិភាពដល់គំនិត។
- ផ្តល់ភាពជាម្ចាស់នៃគំនិតដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដល់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នក។ សុំឱ្យពួកគេធ្វើជាម្ចាស់លើការអនុវត្តនិងតាមដាននិងកែសម្រួលគំនិតរបស់ពួកគេ។ អារម្មណ៍នៃភាពជាម្ចាស់នេះសម្រាប់ការកែលម្អការអនុវត្តជាទូទៅរបស់ពួកគេនឹងដោះស្រាយបញ្ហាជាច្រើនដែលត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងអត្ថបទនេះ។
- អបអរសាទរជ័យជំនះនិងដាក់សមាជិកក្រុមរបស់អ្នកក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់ជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំ។ សូមចាំថានៅពេលដែលរឿងរ៉ាវទៅខាងស្ដាំវាគឺដោយសារតែពួកគេមិនមែនអ្នកទេ។
បន្ទាត់ខាងក្រោមបង្អស់
វាជារឿងខកចិត្តនៅពេលដែលអ្វីៗមិនដំណើរការល្អជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំអ្នកអាចគ្រប់គ្រងអញ្ញត្តិជាច្រើនដែលជះឥទ្ធិពលដល់សីលធម៌ការងារជាក្រុមការច្នៃប្រឌិតការដោះស្រាយបញ្ហានិងការអនុវត្ត។ មុនពេលអ្នកប្រញាប់ប្រញាល់ស្តីបន្ទោសកត្តាដែលនៅក្រៅការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នក, ផ្អាកនិងយកជំហានថយក្រោយហើយមើលដោយប្រុងប្រយ័ត្ននៅអាកប្បកិរិយារបស់អ្នក។ អ្នកនឹងភ្ញាក់ផ្អើលថាតើការផ្លាស់ប្តូរតិចតួចក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកនឹងទទួលបានលទ្ធផលយ៉ាងដូចម្តេច។