ឧទាហរណ៏ជាក់លាក់អំពីរបៀបសមធម៌តួនាទីធនធានមនុស្សដើម្បីគាំទ្រដល់និយោជិតនិងនាយកប្រតិបត្តិ
ចំលើយគឺពិតជាមែនហើយហេតុផលគឺសាមញ្ញណាស់ការធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់បុគ្គលិកគឺតែងតែជារឿងត្រឹមត្រូវសម្រាប់នាយកប្រតិបត្តិ។ បាទនាយកប្រតិបត្តិមានការព្រួយបារម្ភអំពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬតម្លៃភាគហ៊ុនហើយនិយោជិកមានការព្រួយបារម្ភអំពីផលប្រយោជន៍របស់នាងប៉ុន្តែការព្រួយបារម្ភទាំងពីរនេះគួរតែរួមគ្នានៅក្នុងស្ថានភាពជាច្រើន។
នេះគឺជាសំណាកគំរូបីដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលធនធានមនុស្សអាចជួយដល់បុគ្គលិកនិងនាយកប្រតិបត្តិក្នុងពេលតែមួយ។
បញ្ហា: និយោជិកប្តឹងថាប្រាក់ខែរបស់ពួកគេមានកម្រិតទាប
ជាការពិតណាស់នាយកប្រតិបត្តិចង់រក្សាការចំណាយលើប្រាក់បៀវត្សរបស់នាងឱ្យទាបតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ បុគ្គលិកចង់បានប្រាក់ឈ្នួល។ តើធនធានមនុស្សអាចគាំទ្រទាំងពីរបានយ៉ាងដូចម្តេច? ពួកគេមានគោលដៅផ្ទុយគ្នា។ នេះជាជំហានដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សអាចយកបាន។
- កំណត់អត្រាទីផ្សារ ។ និយោជិតទាំងអស់គួររកលុយបាន។ នោះមានន័យថាប្រសិនបើអ្នកមានអ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យដែលមានបទពិសោធប្រាំឆ្នាំនិងរបាយការណ៍ដោយមិនយកចិត្តទុកដាក់ពីរដោយផ្ទាល់លោកគួររកប្រាក់បានស្មើនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងគណនេយ្យដែលមានទីតាំងស្រដៀងគ្នានៅគ្រប់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតនៅក្នុងតំបន់។ មុខតំណែងមួយចំនួនពឹងផ្អែកលើភូមិសាស្ត្រយ៉ាងខ្លាំងហើយខ្លះទៀតមានអត្រាជាតិ។ ជាធម្មតាប្រសិនបើ គាត់មានកម្រិតខ្ពស់អ្នកកាន់តែត្រូវការមើលកំរិតជាតិ។
- ប្រសិនបើនិយោជិករកប្រាក់ចំណូលបានទាបជាងអត្រាទីផ្សារបន្ទាប់មកអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវការ រួមបញ្ចូលការដំឡើងប្រាក់ខែដែលបានស្នើឡើង ដែលនឹងនាំបុគ្គលិកទៅរកអត្រាការប្រាក់។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងបង្ហាញជូននាយកប្រតិបត្តិ។
- ប្រសិនបើនិយោជិកទទួលបានប្រាក់កម្រៃខ្ពស់ឬខ្ពស់ជាងនេះនោះអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវដាក់បញ្ចូលព័ត៌មាននេះហើយបង្ហាញវាដល់និយោជកដូច្នេះពួកគេឈប់ទទួលប្រាក់កម្រៃខ្វះខាត។
ឥឡូវនេះនាយកប្រតិបត្តិដ៏ឈ្លាសវៃនឹងយល់ថាការមាននិយោជិករកប្រាក់ចំណូលក្រោមអត្រាទីផ្សារមិនល្អសម្រាប់សុខភាពយូរអង្វែងរបស់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកឡើយ។ និយោជិកដែលទទួលប្រាក់ខែតិច មានភាពសោកស្តាយនិងដកខ្លួន ។
ពួកគេ ទំនងជារកការងារថ្មី ហើយបន្តធ្វើ។ ហើយតើអ្នកដឹងថាអ្នកដែលផ្លាស់ទីនៅលើដំបូង? ល្អបំផុតនិងភ្លឺបំផុតរបស់អ្នក ។ អ្នកទាំងនោះគឺជាមនុស្សដែលអាចរកការងារថ្មីបានលឿនបំផុត។
ដូចគ្នានេះដែរនិយោជិកដែលមានប្រាជ្ញានឹងយល់ថាប្រសិនបើពួកគេទទួលបានអត្រាទីផ្សាររួចហើយនៅក្នុងការងារនេះពួកគេនឹងមិនទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ទេបើចាកចេញ។ ឥឡូវនេះតើពួកគេនឹងសប្បាយចិត្ត ទេដែលមិនបានទទួលការលើកឡើងដ៏ធំមួយ មែនទេ? ជាការពិតណាស់មិន, ប៉ុន្តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សល្អអាចពន្យល់ពីមូលហេតុសម្រាប់កម្រិតប្រាក់បច្ចុប្បន្ន។ សំខាន់បំផុតនោះបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថា អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានស្តាប់ពួកគេ ហើយមិនបានបោះបង់ការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេ។
បញ្ហា: នាយកប្រតិបត្តិចង់បន្ថយចំនួនបុគ្គលិក
ការគាំទ្រដល់និយោជិត តាមរយៈការកាត់បន្ថយគឺជាការលំបាក ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយប្រសិនបើការបញ្ឈប់និយោជិកគឺជាការសម្រេចចិត្តដ៏ល្អបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលមានការយល់ដឹងនឹងមិនជំទាស់នឹងការកាត់បន្ថយកម្លាំង។ អ្នកអាចគាំទ្រដល់និយោជិកតាមរយៈការបញ្ឈប់និយោជិកទោះបីជាស្ថានភាពមិនល្អក៏ដោយ។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគាំទ្រនឹងធ្វើដូចខាងក្រោម:
- ត្រូវធានាឱ្យបាននូវរយៈពេលនៃការជូនដំណឹងជាយូរមកហើយ ( ជួនកាលត្រូវបានទាមទារក្រោមការប្រុងប្រយ័ត្ន ប្រសិនបើមានមនុស្សគ្រប់គ្រាន់ទទួលរងផលប៉ះពាល់) ឬការទូទាត់សំណងយ៉ាងច្រើន។ ការកាត់ផ្តាច់ជារឿយៗល្អប្រសើរជាងរយៈពេលនៃការជូនដំណឹង ព្រោះវាអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សផ្តោតលើការស្វែងរកការងារថ្មី។
- ផ្តល់ជំនួយស្មោះត្រង់ដល់បុគ្គលិក។ ប្រសិនបើហេតុផលសម្រាប់ការបញ្ចប់ គឺជាការកាត់បន្ថយកម្លាំង មិនត្រូវផ្តន្ទាទោសមនុស្សដោយមិនមានសិទ្ធិក្នុងការជួលឬបដិសេធការផ្តល់សេចក្តីយោងទេ។
- គាំទ្រភាពអត់ការងារធ្វើ។ ភាពអត់ការងារធ្វើគឺជាការសម្រេចចិត្តរបស់រដ្ឋប៉ុន្តែសម្រាប់ការបញ្ឈប់ការងារបញ្ឈប់វាជាការធានា។ អាជីវកម្មដែលមិនស័ក្តិសមបានព្យាយាមអះអាងថា ការបញ្ចប់នេះគឺជាហេតុផល ដើម្បីជៀសវាងភាពគ្មានការងារធ្វើ។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគាំទ្រផ្តល់នូវកិច្ចការក្រដាសនិងផ្តល់ជំនួយដើម្បីឱ្យមនុស្សអាចដាក់ពាក្យសុំភាពអត់ការងារធ្វើ។
- ផ្តល់សេវាទីតាំងចេញ ។ អ្នកអាចធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈឬនៅផ្ទះដែលបុគ្គលិកធនធានមនុស្សអាចរៀបចំសិក្ខាសាលាស្តីពីការសម្ភាសន៍និងបន្តការសរសេរនិងនិយោជកបណ្តុះបណ្តានៅលើវិធីស្វែងរកការងារ។
នាយកប្រតិបត្តិអាចមើលឃើញសកម្មភាពទាំងនេះជាការចំណាយមិនចាំបាច់ប៉ុន្តែគាត់ខុស។ នៅពេលដែលអ្នកដាក់បុគ្គលិកបិទអ្នកចង់អោយមនុស្សទាំងនេះចាកចេញហើយបន្តជីវិតរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកជួយពួកគេតាមរយៈការបញ្ឈប់និយោជិកពួកគេនឹងស្វែងរកការងារបានលឿនជាងហើយទំនងជាមិន ប្តឹងអ្នកសម្រាប់ការរើសអើង ។
អ្នកក៏នឹងមានឱកាសល្អក្នុងការរក្សាកេរ្ដិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកជា និយោជក ដែលមាន ជម្រើស ដែលសំខាន់ជាពិសេសបន្ទាប់ពីការបញ្ឈប់។
បញ្ហា: និយោជិកមានអារម្មណ៍ថាហួសការងារ
អាជីវកម្មជាច្រើនមានគោលបំណងដើម្បីដំណើរការ "គ្មានខ្លាញ់" ។ ខណៈពេលដែលនេះស្តាប់មើលទៅហាក់ដូចជាល្អសម្រាប់បន្ទាត់បាតវាក៏ធ្វើអោយមាន ភាពតានតឹងយ៉ាងខ្លាំងចំពោះបុគ្គលិក ផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកទើបតែត្រូវបានកាត់បន្ថយភាពតានតឹងអាចមានភាពធ្ងន់ធ្ងរ។ បុគ្គលិកដែលនៅតែ នឹកអតីតសហសេវិករបស់ពួកគេ ហើយឥឡូវនេះមានការងារច្រើនទៀតដែលត្រូវធ្វើដើម្បីរកប្រាក់កំរៃដូចគ្នា។
អ្នកអាចយល់បានថាហេតុអ្វីនិយោជិតមិនមានការគាំទ្រក្នុងស្ថានភាពនេះខណៈដែលនាយកប្រតិបត្តិសប្បាយចិត្តដែលនាងបានបំពេញគោលដៅហិរញ្ញវត្ថុរបស់នាង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយធនធានមនុស្សអាចជួយដល់នាយកប្រតិបត្តិនិងនិយោជិកតាមរបៀបទាំងនេះ។
- រកមើលដំណើរការនិង លុបបំបាត់នីតិវិធីនិងដំណើរការដែលមិនចាំបាច់ ។ ជាធម្មតាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សមិនអាចធ្វើវាបានតែឯងទេប៉ុន្តែពួកគេអាចលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកឯកទេសឱ្យចូលរួមយ៉ាងសកម្មតាមរបៀបកែលម្អនិងកែលម្អ។ សូមចាំថាគ្រាន់តែដោយសារតែអ្នកបានធ្វើវាសម្រាប់រយៈពេល 12 ឆ្នាំកន្លងមកនេះមិនមានន័យថាវាជាវិធីដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើរឿងជារៀងរហូត។
- ពិចារណាបន្ថែមនៅក្នុងកាលវិភាគអាចបត់បែនបាន បើសិនជាក្រុមហ៊ុនមិនទាន់ផ្តល់កាលវិភាគបត់បែនសម្រាប់និយោជិក។ ប្រសិនបើនិយោជិតម្នាក់អាចធ្វើការនៅផ្ទះបានអ្នកគ្រាន់តែបានរក្សាទុកពេលវេលាធ្វើដំណើររបស់ពួកគេ។ នោះគឺជាផលប្រយោជន៍ដ៏ធំធេងចំពោះមនុស្សជាច្រើន។ ដូចគ្នានេះដែរការអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកចូលមកយឺតឬលឿនដែលធ្វើការល្អបំផុតជាមួយកាលវិភាគរបស់ពួកគេ ជួយបន្ថយភាពតានតឹង ។
- ពិនិត្យមើល កម្រិតស្ត្រេសនិងបន្ទុកការងារ ហើយជូនដំណឹងដល់ក្រុមការងារជាន់ខ្ពស់រួមទាំងអគ្គនាយកនៃគ្រោះថ្នាក់នៃការងារហួសប្រមាណ។ និយោជិក ដែលត្រូវបានដុតចេញមិនមែនជាផលប្រយោជន៍ ដល់ក្រុមហ៊ុននោះទេ។ ចងចាំថាប្រាក់ចំណូលមានតំលៃថ្លៃ។
អ្នកមិនអាចធ្វើឱ្យមនុស្សគ្រប់គ្នារីករាយគ្រប់ពេលទាំងអស់
វាពិតជាអស្ចារ្យណាស់ប្រសិនបើមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចស្រលាញ់មនុស្សគ្រប់គ្នាហើយចូលចិត្តការងាររបស់ពួកគេនិងទទួលទានអាហារថ្ងៃត្រង់ជារៀងរាល់ថ្ងៃប៉ុន្តែអ្នកធ្វើការនៅក្នុងពិភពពិត។ នៅពេលអ្នករកឃើញថាមិនមានដំណោះស្រាយងាយស្រួលទេដែលថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់និងប្រជាជនធម្មតាព្រមព្រៀងគ្នាលើការឆ្លើយតបការគាំទ្រធនធានមនុស្សដែលល្អបំផុតដែលអ្នកអាចផ្តល់គឺស្តាប់។
ការស្តាប់មិនត្រឹមតែឈរនៅទីនោះទេនៅពេលមនុស្សនិយាយ ។ វាកំពុងស្វែងរកយ៉ាងសកម្មក្នុងការស្វែងយល់ពីតម្រូវការនិងកង្វល់។ មាននិយោជិតម្នាក់យល់ពីមូលហេតុដែលអ្នកខកចិត្តធ្វើឱ្យពួកគេមានអារម្មណ៍ល្អ។ នៅពេលអ្នកអាចយល់ពីកង្វល់របស់ពួកគេបានគ្រប់គ្រាន់អ្នកក៏អាចដោះស្រាយបញ្ហានិងពន្យល់ពីមូលហេតុដែលការផ្លាស់ប្តូរដែលពួកគេចង់បានមិនអាចធ្វើបាន។
បាទពេលខ្លះមនុស្សនឹងមិនស្តាប់លឺមូលហេតុសមហេតុផលនោះទេ។ ជួនកាលនាយកប្រតិបត្តិនឹងបដិសេធគំនិតរបស់អ្នកអំពីរបៀបធ្វើឱ្យមនុស្សសប្បាយចិត្តដូច្នេះនាងមានក្រុមហ៊ុនល្អប្រសើរជាងមុនប៉ុន្តែនោះជាជីវិត។ ភាគច្រើននៃពេលវេលាទោះជាយ៉ាងណា, ជំនាញស្តាប់ល្អទៅជាវិធីដ៏វែងឆ្ពោះទៅរកការជួយសម្រេចបាននូវភាពសុខដុមនៅកន្លែងការងារ។
មិនដែលចូលក្នុងពួកយើងទល់នឹងពួកគេស្ថានភាព។ ចងចាំថាបុគ្គលិកទាំងអស់ចង់ឱ្យក្រុមហ៊ុនទទួលបានជោគជ័យពីព្រោះជីវិតរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរជាមួយនឹងការងារមានស្ថេរភាព។ ហើយយ៉ាងជ្រាលជ្រៅនាយកប្រតិបត្តិទាំងអស់ ចង់បាននិយោជិកសប្បាយរីករាយ ដោយសារតែពួកគេធ្វើការនៅកម្រិតខ្ពស់។ ដូច្នេះចូររកវិធីដែលពួកគេអាចជួយគ្នាទៅវិញទៅមកហើយតាមរយៈការផ្តល់ការគាំទ្រធនធានមនុស្សអ្នកនឹងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អ្នកផងដែរ។