របៀបសរសេរអក្សរនៃការថ្កោលទោសចំពោះការអនុវត្តរបស់និយោជិក
សំបុត្រនៃការស្ដីបន្ទោសជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់នៅក្នុង ឯកសារ នៃបញ្ហាការអនុវត្តបុគ្គលិកសម្រាប់និយោជិកនិងនិយោជក។
អក្សរសរសេររិះគន់យ៉ាងច្បាស់ហើយបញ្ជាក់ពីការសម្តែងដែលត្រូវកែលម្អនិងផលវិបាកប្រសិនបើការសម្តែងមិនមានភាពប្រសើរឡើង។
សំបុត្រអើពើជាទូទៅអនុវត្តតាម គ្រូបង្រៀន តាមពាក្យសម្ដីដោយអ្នកត្រួតពិនិត្យ។ ពួកវាត្រូវបានគេនាំមុខជាញឹកញាប់ដោយការកែសំដីដោយផ្ទាល់ចំពោះនិយោជិតដែលគេហៅថា ការព្រមានដោយផ្ទាល់ ឬការព្រមានពាក្យសំដីជាផ្លូវការអំពីបញ្ហាការសម្តែងឬបញ្ហានៃការសម្តែងដែលពាក់ព័ន្ធ។
ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយដោយផ្អែកទៅលើភាពរហ័សរហួននិងភាពធ្ងន់ធ្ងរនៃបញ្ហានៃការសម្តែងនោះសំបុត្រព្រហ្មទណ្ឌអាចចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាអំពីការសម្តែងប៉ុន្តែនេះមិនធម្មតា។
សមាសភាគនៃអក្សរនៃការថ្កោលទោស
សំបុត្រមានប្រសិទ្ធភាពនៃការថ្កោលទោសមានសមាសធាតុទាំងនេះ។
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់អំពីបញ្ហាឬបញ្ហាការងារដែលនិយោជិតត្រូវកែលម្អ។
- លិខិតរិះគន់អាចនឹងរៀបរាប់អំពីវិធីជាច្រើនដែលនិយោជិកអាចផ្លាស់ប្តូរការអនុវត្តរបស់ខ្លួនដើម្បីអនុវត្តតាម ការរំពឹងទុកនៃការអនុវត្ត ។ (នេះផ្តល់ឱ្យនិយោជិកនូវរូបភាពចែករំលែកឬអត្ថន័យរួមគ្នាជុំវិញការរំពឹងទុករបស់អ្នកគ្រប់គ្រង) ។
- ផលប៉ះពាល់នៃការមិនដំណើរការទៅលើភាពជោគជ័យរបស់បុគ្គលិកនិងរបស់អង្គការ។ (របៀបបរាជ័យក្នុងការសម្តែងគឺមានផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៅកន្លែងធ្វើការ។ )
- ប្រសិនបើពាក់ព័ន្ធ, បន្ទាត់ពេលវេលាដែលការអនុវត្តរបស់និយោជិតត្រូវកែលម្អ។
- ប្រសិនបើពាក់ព័ន្ធកាលបរិច្ឆេទកំណត់ឬកាលបរិច្ឆេទបញ្ចប់នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនឹងវាយតំលៃឡើងវិញនូវការសម្តែងរបស់និយោជិក។
- សេចក្តីថ្លែងការណ៍ច្បាស់លាស់អំពីផលវិបាកដែលនិយោជិកអាចរំពឹងថាប្រសិនបើការសម្តែងរបស់ពួកគេបរាជ័យក្នុងការកែលំអដូចដែលបានពណ៌នានៅក្នុងលិខិតរិះគន់។
- ហត្ថលេខារបស់អ្នកគ្រប់គ្រងឬអ្នកចាត់ចែងបុគ្គលិក។
- ហត្ថលេខារបស់និយោជិតដែលការសម្តែងគឺជាការផ្តោតអារម្មណ៍នៃលិខិតរិះគន់។ លិខិតនេះជាទូទៅមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយដែលហត្ថលេខារបស់និយោជិតតំណាងឱ្យថាពួកគេបានទទួលលិខិតនោះមិនចាំបាច់ថាពួកគេយល់ស្របនឹងខ្លឹមសាររបស់វានោះទេ។
- ឱកាសសម្រាប់និយោជិតដើម្បីជំទាស់ជាលាយលក្ខណ៍អក្សរចំពោះមាតិកានៃលិខិតរិះគន់។ និយោជិកអាចយល់ស្របមិនយល់ស្របបង្ហាញពីការបង្អែបង្អង់ជាដើម។ ពាក្យបណ្តឹងដែលបានសរសេរដោយបុគ្គលិកត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងអក្សរដើមនៃការបន្ទោស។
ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍ពីរនៃលិខិតផ្លូវការនៃការស្តីបន្ទោស។ ប្រើវានៅពេលអ្នកអភិវឌ្ឍសំបុត្រព្រមានខ្លួនឯង។
លិខិតគំរូនៃការរិះគន់
ទៅ:
ពី:
កាលបរិច្ឆេទ:
សរសេរសារឡើងវិញ
នេះគឺជាការព្រមានជាផ្លូវការមួយដើម្បីជូនដំណឹងដល់អ្នកថាការសម្តែងរបស់អ្នកមិនត្រូវនឹងកម្រិតនៃការចូលរួមចំណែកដែលរំពឹងទុកនោះទេ។ ក្នុងការងាររបស់អ្នកជាអ្នកជំនាញបច្ចេកទេសសម្រាប់ការគាំទ្រដល់អតិថិជនការរំពឹងទុកការងារត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមអ្នកជំនាញការផ្នែកបច្ចេកទេសទាំងមូលនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ នេះមានន័យថាពួកគេជាស្តង់ដារទទួលយកសម្រាប់ការអនុវត្តរបស់អ្នកជំនាញបច្ចេកទេសនីមួយៗ។
អ្នក បរាជ័យក្នុងការអនុវត្ត តាមវិធីដូចខាងក្រោម។
- ចំនួនអតិថិជនដែលអ្នកបម្រើក្នុងមួយសប្តាហ៍គឺ 30% ទាបជាងស្ដង់ដារដែលអ្នកជំនាញគាំទ្របច្ចេកទេសដទៃទៀតកំពុងជួប។
- កំរិតនៃការលំបាកនៃបញ្ហាដែលអ្នកជ្រើសរើសឆ្លើយតបគឺ 40% ក្រោមស្តង់ដារដែលបុគ្គលិកនៅសល់កំពុងសម្រេចបាន។
- រយៈពេលដែលអតិថិជនចំណាយលើទូរស័ព្ទជាមួយអ្នកលើសពីបុគ្គលិកដែលនៅសល់ 25% ។
ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញនៅក្នុងការវាស់វែងការសម្តែងសំខាន់ៗចំនួនបីសម្រាប់ការងាររបស់អ្នកអ្នកមិនអាចជោគជ័យបានទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបាននិយាយជាមួយអ្នកច្រើនដងហើយអ្នកបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលបន្ថែម។ ជាលទ្ធផលយើងជឿជាក់ថាអ្នកមិនមានឆន្ទៈក្នុងការសម្តែង។ នេះគឺជាផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់បន្ទុកការងាររបស់បុគ្គលិកបច្ចេកវិទ្យាដែលនៅសល់។
យើងត្រូវមើលឃើញពីភាពប្រសើរឡើងជាបន្ទាន់នៅក្នុងវិស័យទាំងបីនៃការអនុវត្តឬសកម្មភាពវិន័យបន្ថែមទៀតរហូតដល់និងរួមបញ្ចូលទាំងការបញ្ចប់ការងារនឹងកើតឡើង។
យើងមានជំនឿថាអ្នកមានសមត្ថភាពដើម្បីកែលម្អ។ យើងត្រូវមើលឃើញភាពប្រសើរឡើងភ្លាមៗ។
George Peterson
អ្នកគ្រប់គ្រង
Marian Demark
អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស
លិខិតគំរូទីពីរនៃការថ្កោលទោស
ទៅ:
ពី:
កាលបរិច្ឆេទ:
សរសេរសារឡើងវិញ
គោលបំណងនៃការដាក់ទោសនេះគឺជាការជូនដំណឹងជាផ្លូវការថាការចូលរួមរបស់អ្នកនឹងប៉ះពាល់ដល់សមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញការងាររបស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលប្រាក់ខែកម្មករនិយោជិតដែលទទួលបានការលើកលែងមិនត្រូវបានគេតម្រូវឱ្យធ្វើការម៉ោងជាក់លាក់ទេសប្តាហ៍ធ្វើការចំនួន 40 ម៉ោងគឺជាស្តង់ដារនិងរំពឹងទុក។
អ្នកបានបរាជ័យក្នុងការបង្ហាញខ្លួនសម្រាប់ការងារយ៉ាងហោចណាស់មួយថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ចាប់តាំងពីចាប់ផ្តើមការងារថ្មីរបស់អ្នកហើយធ្វើការតែ 30 ម៉ោងប៉ុណ្ណោះក្នុងមួយសប្តាហ៍។ អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកបានជូនដំណឹងដល់អ្នកអំពី ភាពទំនេរនៃពេលវេលា FMLA សម្រាប់បញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនឬគ្រួសារ។ គាត់ក៏បានសួរអ្នកផងដែរថា តើអ្នកត្រូវការកន្លែងស្នាក់នៅ ដើម្បីឱ្យអ្នកអាចអនុវត្តការងាររបស់អ្នកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
គាត់បានស្នើសុំឱ្យអ្នកទៅជួបនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដើម្បីពិភាក្សាពីបញ្ហាទាំងនេះនិងការចូលរួមរបស់អ្នក។ អ្នកបានបដិសេធទាំងបីឱកាសដែលយើងបានផ្តល់ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តក្រីក្រនេះ។
ការពិតគឺថាអ្នកមិនអាចធ្វើការងាររបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលតិចជាង 40 ម៉ោង។ អ្នកកំពុងខកខានកាលបរិច្ឆេទកំណត់សម្រាប់កិច្ចការការងាររបស់អ្នកនិងភាពយឺតយ៉ាវរបស់អ្នកត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរដល់ការងាររបស់អ្នករួមការងារនាយកដ្ឋានទីផ្សាររបស់អ្នក។ ពួកវាខកខានកាលបរិច្ឆេទកំណត់របស់ពួកគេដោយសារលទ្ធផលបរាជ័យនៃការសម្តែងរបស់អ្នក។
លើសពីនេះការងារដែលអ្នកមិនទាន់បានបញ្ចប់នៅពេលដែលត្រូវបានគេប្រគល់ឱ្យទៅសហសេវិករបស់អ្នកកំពុងដាក់បន្ទុកការងាររបស់ពួកគេទៅជាបន្ទុកធ្ងន់ព្រោះពួកគេមានការងារដែលត្រូវការការងារចំនួន 40 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ នេះមិនយុត្តិធម៌ទេហើយយើងនឹងមិនអត់ធ្មត់លើផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមានទាំងនេះលើកន្លែងធ្វើការដែលចាប់ផ្ដើមពីឥឡូវនេះទេ។
យើងត្រូវមើលភាពប្រសើរឡើងភ្លាមៗក្នុងការចូលរួមរបស់អ្នកឬយើងនឹង បញ្ចប់ការងាររបស់អ្នក ។ នេះមានន័យថាអ្នកត្រូវចូលធ្វើការប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ប្រសិនបើអ្នកបរាជ័យក្នុងការចូលធ្វើការប្រាំថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍ អ្នកមិនអាចបំពេញតាមគោលដៅ ដែលអ្នកត្រូវបានគេជួលនោះទេ។
គោលនយោបាយទូទាត់ពេលវេលាស្តង់ដាររបស់យើងផ្ដល់ឱ្យអ្នកនូវ ថ្ងៃឈឺ ចំនួន 6 ថ្ងៃ និងពីរ ថ្ងៃឈប់សម្រាកផ្ទាល់ខ្លួន ដែលអ្នកត្រូវតែប្រើក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ អ្នក ត្រូវតែដាក់ពាក្យសុំសម្រាប់ថ្ងៃវិស្សមកាល ជាមុន។
អ្នកបានប្រើរួចមកហើយចំនួនបួននៃថ្ងៃឈឺរបស់អ្នកនិងទាំងអស់នៃថ្ងៃផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកជាមួយនឹងអវត្តមាននាពេលបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ យើងមិនមានគម្រោងផ្តល់ពេលវេលាច្រើនដល់អ្នកទេ។ នេះធ្វើឱ្យអ្នកមានពេលឈឺតែពីរថ្ងៃប៉ុណ្ណោះហើយពេលវិស្សមកាលដែលអ្នកត្រូវបង់ហើយអ្នកត្រូវស្នើសុំជាមុន។
ប្រសិនបើអ្នកមានអវត្តមានលើសពីពេលវេលាដែលអ្នកអាចបង់បានយើងនឹងបញ្ចប់ការងាររបស់អ្នក។ យើងសង្ឃឹមថាអ្នកយល់ថាតើអ្នកនឹងបាត់បង់ការងាររបស់អ្នកយ៉ាងណា។ អ្នកនឹងមិនទទួលបានការព្រមានទៀតទេ។
ដោយក្តីគោរព,
Mary Wilmont អ្នកគ្រប់គ្រង
លោក Thomas Credence នាយកធនធានមនុស្ស
សូមមើលការ ទទួលយកគំរូនៃវិក័យប័ត្រ ដើម្បី ទទួលបាន ការណែនាំអំពីរបៀបដែលនិយោជិកទទួលបានការចោទប្រកាន់មានសិទ្ធិឆ្លើយតប។
សំបុត្រគំរូនៃការថ្កោលទោស
សេចក្តីជូនដំណឹង: សូមកត់សម្គាល់ថាព័ត៌មានដែលបានផ្តល់ជូនទោះបីជាមានសិទ្ធិក៏ដោយមិនត្រូវបានធានាចំពោះភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពស្របច្បាប់នោះទេ។ គេហទំព័រនេះត្រូវបានអានដោយអ្នកស្តាប់ទូទាំងពិភពលោកនិង ច្បាប់ការងារ និងបទបញ្ជាខុសគ្នាពីរដ្ឋទៅរដ្ឋនិងប្រទេសទៅប្រទេស។ សូមស្វែងរកជំនួយផ្នែកច្បាប់ឬជំនួយពីរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធឬធនធានអន្តរជាតិដើម្បីធានាថាការបកស្រាយតាមផ្លូវច្បាប់របស់អ្នកនិងការសំរេចចិត្តត្រឹមត្រូវសម្រាប់ទីតាំងរបស់អ្នក។ ព័ត៌មាននេះគឺសម្រាប់ការណែនាំគំនិតនិងជំនួយ។