ឧទាហរណ៍គំរូការងារ: នាយកធនធានមនុស្ស

ប្រើគំរូការងារនេះដើម្បីកំណត់តួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ការបញ្ជាក់គំរូការងារនេះសម្រាប់នាយកធនធានមនុស្សផ្តល់នូវឧទាហរណ៍នៃការបញ្ជាក់ការងារ។ ការបញ្ជាក់គំរូការងារនេះសម្រាប់ នាយកធនធានមនុស្ស ពិពណ៌នាអំពីតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលសមរម្យសម្រាប់តួនាទីរបស់អ្នក។

ការបញ្ជាក់ការងារនេះគឺជាការពិពណ៌នាការងារដ៏ខ្លីហើយនឹងជួយអ្នកបង្រួមការផ្តោតអារម្មណ៍នៃក្រុមការងារសម្ភាសន៍របស់អ្នកនៅពេលអ្នកជួលបុគ្គលិកសម្រាប់តួនាទី។

វាមានប្រយោជន៍ផងដែរសម្រាប់ការប្រកាសការងារពីព្រោះវាជួយអ្នកសូន្យនៅលើសមាសភាពសំខាន់ៗនៃការងារ។

ក្រោយមកនៅពេលដែលនិយោជិកចាប់ផ្តើមការងារថ្មីវាជាឯកសារងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងចែករំលែកនិងប្រើប្រាស់ជាឧបករណ៍ដើម្បី បង្កើតគោលដៅនិងគោលដៅនិងកំណត់អាទិភាព ជាមួយនិយោជិក។ ឯកសារបញ្ជាក់ការងារគឺគ្រាន់តែជាវិធីងាយស្រួលនិងអាចប្រើបានជាងការពិពណ៌នាការងារពេញលេញ។

អ្នកក៏នឹងចង់ប្រើការបញ្ជាក់ការងារនេះនៅលើគេហទំព័រជ្រើសរើសបុគ្គលិករបស់អ្នកដែលអ្នកមានចំណាប់អារម្មណ៍អាចអានតាមតំរូវការសំខាន់ៗរបស់អ្នកពីអ្នកដែលមានតួនាទី។ នេះនឹងអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេកំណត់ថាតើពួកគេមានលក្ខណៈសម្បត្តិសមស្របសម្រាប់ការងារមុនពេលចំណាយពេលបំពេញពាក្យសុំការងារនិងប្តូរតាមបំណងប្រវត្តិរូបនិងលិខិតបញ្ជាក់។

នេះគឺជាសប្បុរសធម៌ដែលអ្នកអាចពង្រីកទៅបេក្ខជនការងារដែលជាធម្មតាចំណាយពេលយ៉ាងហោចណាស់មួយម៉ោងដើម្បីផ្ញើប្រវត្តិរូបនិងលិខិតបញ្ជាក់គ្របដណ្តប់ផ្ទាល់ខ្លួន។

(អ្នកនឹងមិនធ្វើអោយខូចដល់អ្នកដាក់ពាក្យសុំដែលមិនមានសញ្ជាតិទាំងអស់ដោយដាក់ការបញ្ជាក់ការងារនៅលើគេហទំព័ររបស់អ្នកទេប៉ុន្តែអ្នកអាចនឹងខកចិត្តបន្តិចបន្តួច។ )

តម្រូវការដូចខាងក្រោម ( ការបញ្ជាក់ការងារ ) ត្រូវបានកំណត់ដោយ ការវិភាគការងារ និងបានមកពីសេចក្តីពិពណ៌នាការងារដែលមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាពជោគជ័យក្នុងតួនាទីនាយកធនធានមនុស្ស។

បេក្ខជនដែលទទួលបានជោគជ័យសម្រាប់តំណែងនាយកធនធានមនុស្សនឹងមានគុណសម្បត្តិទាំងនេះ។

បទពិសោធន៍ - នាយកធនធានមនុស្ស

ការអប់រំ - នាយកធនធានមនុស្ស

ជំនាញដែលត្រូវការ, ចំនេះដឹង, និងលក្ខណៈ - នាយកធនធានមនុស្ស

ទាំងនេះគឺជាគុណសម្បត្តិសំខាន់បំផុតរបស់បុគ្គលដែលត្រូវបានជ្រើសរើសជានាយកធនធានមនុស្ស។

កំរិតខ្ពស់នៃតម្រូវការការងារ - នាយកធនធានមនុស្ស

នាយកធនធានមនុស្សដែលបានជ្រើសរើសត្រូវតែមានលទ្ធភាពអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅក្នុងផ្នែកនីមួយៗ:

មានអារម្មណ៍ដោយឥតគិតថ្លៃដើម្បីប្រើផ្នែកមួយនៃការកំណត់ធនធានការងារនាយកនាយកដ្ឋាននេះនៅក្នុងអង្គការផ្ទាល់របស់អ្នក។ វាគឺជាគំរូមួយហើយអ្នកត្រូវប្ដូរតាមតម្រូវការបុគ្គលិកនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សឬការពិពណ៌នាការងារទៅតាមតម្រូវការរបស់អង្គការរបស់អ្នកផ្ទាល់។ ពួកគេត្រូវឆ្លុះបញ្ចាំងពីអាទិភាពរបស់អ្នកជាក្រុមហ៊ុននិងវប្បធម៌និងបរិស្ថានរបស់អ្នកសម្រាប់បុគ្គលិក។