ព័ត៌មានជំនួយអំពីការដោះស្រាយបញ្ហានៅពេលគ្មានធនធានមនុស្ស

អ្នកអាចប្រើវិធីសាស្រ្តទាំងនេះ 4 ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដោយគ្មានជំនួយអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស

តើបុគ្គលិកអាចដោះស្រាយបញ្ហានិងបញ្ហានៅពេលដែលមិនមានបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដើម្បីទុកចិត្តនិងស្វែងរកជំនួយឬជំនួយក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាធម្មតា។ តើវាស្របច្បាប់សម្រាប់ហាងលក់រាយដែលមិនមាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សដែរឬទេ? សំណួរទាំងនេះត្រូវបានសួរដោយអ្នកអានហើយជារឿយៗជាករណីអ្នកអាចស្វែងរកចម្លើយទាំងនេះផងដែរ។

បញ្ហាជាមួយការមិនផ្តល់ធនធានមនុស្សនៅក្នុងអង្គការ

វាពិតជាអាចធ្វើទៅបាននិងជារឿងធម្មតាជាងវាគួរតែសម្រាប់ក្រុមហ៊ុននៃការតម្រៀបណាមួយដើម្បីឈានដល់ 50 និយោជិតដោយ គ្មានបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលខិតខំប្រឹងប្រែង ។

ហើយជាអកុសលក្រុមហ៊ុនជាច្រើនដែលចាប់ផ្តើមមានធនធានមនុស្សនៅក្នុងដំណាក់កាលនោះធ្វើដូច្នោះដោយនិយាយថា "ហេហេជេនឥឡូវនេះអ្នកទទួលបន្ទុកផ្នែកធនធានមនុស្ស" ។ Jane បានទទួលបន្ទុកធនធានមនុស្សជាធម្មតាព្រោះនាងបានសម្តែងរួចហើយ។ មុខងារធនធានមនុស្សដូចជាការបង់បុគ្គលិក, ជាញឹកញាប់ពីនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុ ។

Jane មិនមានការហ្វឹកហ្វឺនជាក់ស្តែងចំពោះធនធានមនុស្សទេតែនាងនិយាយថា "តើវាជាអ្វីដែលងាយស្រួលនោះទេ។ ជ្រើសរើសជួល។ ទទួលបានវា។ "បុគ្គលិកធនធានមនុស្សធ្វើការច្រើនជាងនេះទៅទៀតប៉ុន្តែដោយគ្មានអ្នកមានបទពិសោធន៍នៅលើយន្តហោះវាពិបាកក្នុងការដឹងពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើ។ មានតែបុរសដែលមានបទពិសោធន៏ម្នាក់ដែល អាចយល់បាននិងអាចទទួលបានការងារពេញលេញ ។

ឧទាហរណ៍ច្បាប់ជាច្រើនចាប់ផ្ដើមនៅពេលដែលអ្នកជួលមនុស្ស 50 នាក់ដូចជា ច្បាប់ស្តីពីការសំរាកពេទ្យគ្រួសារ (FMLA) ។ នៅពេលអ្នកមាននិយោជិត 50 នាក់ក្នុងចម្ងាយ 50 ម៉ៃល៍អ្នកត្រូវស្ថិតនៅក្រោមច្បាប់ទាំងនោះទោះបីជាគ្មានអ្នកណាម្នាក់ដឹងថាពួកគេជានរណាក៏ដោយឬរបៀបគ្រប់គ្រងពួកគេ។

ជាការពិតណាស់អ្នកជាបុគ្គលិកម្នាក់មិនអាចធ្វើឱ្យចៅហ្វាយរបស់អ្នកមើលឃើញតម្លៃនៅក្នុងអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដែលបានខិតខំប្រឹងប្រែងនោះទេប៉ុន្តែដោយសារតែមិនមាននរណាម្នាក់មិនមានន័យថាមុខងារមិនត្រូវបានធ្វើ។

ឧទាហរណ៍ដោយសារតែអ្នកមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមិនមានន័យថាប្រសិនបើអ្នកមានកូនឬកើតជំងឺមហារីកនោះអ្នកមិនមានសិទិ្ធទទួលបាន 12 សប្តាហ៍សម្រាប់ការងើបឡើងវិញ។

ប្រសិនបើ មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកកំពុងតែរំខានផ្លូវភេទអ្នក នោះក្រុមហ៊ុននៅតែ មានកាតព្វកិច្ចបញ្ឈប់ការយាយី សូម្បីតែមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សដើម្បីធ្វើការស៊ើបអង្កេតក៏ដោយ។

នៅក្នុងពាក្យផ្សេងទៀតដែលមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគឺជាការឈឺចាប់នៅក្នុងកញ្ចឹងកសម្រាប់ក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងនោះទេប៉ុន្តែវាមិនគួរត្រូវបានសម្រាប់បុគ្គលិក។

វាមិនដំណើរការបានត្រឹមត្រូវទេ (ហើយនោះជាមូលហេតុដែលអ្នកគួរតែគិតអំពីធនធានមនុស្សដែលខិតខំប្រឹងប្រែងមុនពេលអ្នកឈានដល់ 50 នាក់) ដែលអាចទុកឱ្យបុគ្គលិកមានអារម្មណ៍ថាពួកគេមានកន្លែងដើម្បីបើក។

អ្វីដែលត្រូវធ្វើបើអ្នកគ្មានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

នេះជាអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានក្នុងស្ថានភាពនេះ។

ចងចាំថាធនធានធម្មជាតិមិនមែនជាថៅកែទេ។ ខណៈពេលដែលវាជាការល្អដើម្បីមានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សពួកគេមិនមែនជាអ្នកសង្គ្រោះសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងអាក្រក់។ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សល្អនឹងស្តាប់បុគ្គលិកធ្វើការស៊ើបអង្កេតបញ្ហានិងធានាឱ្យបានត្រឹមត្រូវនូវច្បាប់ពាក់ព័ន្ធទាំងអស់។ ប៉ុន្ដែ អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានអំណាចដូចមេផ្ទះរបស់នាង ដែរ។

ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនិយាយទៅចៅហ្វាយថា "ការកំណត់ពេលគឺមិនយុត្តិធម៌ទេហើយវាជាការរំលោភបំពានច្បាប់សហព័ន្ធពីព្រោះបុរសត្រូវបានគេផ្តល់ឱ្យនូវការផ្លាស់ប្ដូរល្អបំផុត" ហើយចៅហ្វាយនោះនិយាយថា "ខ្ញុំមិនខ្វល់ទេ" គ្មានអ្វីដែលនាងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ធ្វើអំពីវាក្រៅពីរាយការណ៍វាទៅកាន់ភ្នាក់ងារសហព័ន្ធឬរដ្ឋ។ អ្នកក៏អាចធ្វើកិច្ចការនេះផងដែរ។

អ្នកអាចរាយការណ៍បញ្ហាទៅចៅហ្វាយរបស់អ្នក។ នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនជាច្រើន, សូម្បីតែជាមួយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស, ជំហានដំបូងសម្រាប់បញ្ហាណាមួយគឺមេការផ្ទាល់ និងបន្ទាប់មកថៅកែរបស់ថៅកែ។ ក្នុងករណីរបស់អ្នកព្រោះថាមិនមាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សទេអ្នកត្រូវតែប្រើបច្ចេកទេសរបាយការណ៍នេះ។

ប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងផ្ទាល់របស់អ្នកគឺជាបញ្ហាអ្នកអាចរាយការណ៍ពីបញ្ហានេះទៅឱ្យចៅហ្វាយរបស់អ្នករហូតដល់ប្រធានក្រុមហ៊ុន។ ប្រសិនបើប្រធានក្រុមហ៊ុននេះនឹងមិនដោះស្រាយបញ្ហា, ចងចាំ, គាត់នឹងមិនធ្វើវាប្រសិនបើអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សមានទាំង។

អប់រំខ្លួនអ្នក។ ខណៈពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សពិតជានៅទីនោះដើម្បីការពារអាជីវកម្មអ្នកដទៃដឹងថាជំនួញគឺទទួលបានជោគជ័យបំផុតនៅពេលដែលនិយោជិកត្រូវបានគេព្យាបាលបានល្អ។ បើគ្មានជំនួយនោះអ្នកអាចមានអារម្មណ៍ឯកោ។ វាអាចធ្វើទៅបានដើម្បីអប់រំខ្លួនអ្នកអំពីសិទ្ធិរបស់អ្នក។

ចាប់ផ្តើមជាមួយនឹងមាតិកាធនធានមនុស្សនៅលើ ។ ប្រភពមួយទៀតដែលត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ខ្ពស់គឺមេធាវីការងារសៀវភៅដុនប៊្លែមមែន "ចូរក្រោកឈរឡើងដោយខ្លួនឯងដោយមិនត្រូវគេចវេស: ដោះស្រាយវិបត្ដិនៅកន្លែងធ្វើការមុនពេលអ្នកចាកចេញ, ទទួលបានការហត់នឿយឬប្រមាថដល់ពួកអាក្រក់" ។ សៀវភៅរបស់លោក Ballman គួរតែនៅលើគ្រប់ស្តង់ដារបស់បុគ្គលិកប៉ុន្តែជាពិសេសលើអ្នកព្រោះអ្នកមិនមាននាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស។

សួររកការគ្រប់គ្រងដែលជាបុគ្គលិកធនធានមនុស្សដែលខិតខំប្រឹងប្រែងគឺ។ ខណៈពេលដែលមិនមានអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សនរណាម្នាក់ត្រូវធ្វើការងារទាំងនោះ។ នរណាម្នាក់ត្រូវ ធ្វើការផ្តល់ជូនការងារ និងកំណត់ប្រាក់ខែ។ នរណាម្នាក់ត្រូវតែបំពេញ ការចាកចេញពីក្រដាសបន្ទាន់ ។

នរណាម្នាក់ត្រូវធ្វើការសម្រេចចិត្តលើ ការធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ក្រុមហ៊ុន ។ បុគ្គលនោះគួរតែមានចំណេះដឹងច្រើនបំផុតអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងបើទោះជានាងមិនបានដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគួរធ្វើ។ បន្តទៅមុខហើយនិយាយទៅកាន់បុគ្គលនោះអំពីការព្រួយបារម្ភនិងសំណួររបស់អ្នក។ អ្នកអាចរកឃើញថាបទពិសោធន៍របស់ពួកគេអាចជួយអ្នកបាន។

សង្ឃឹមថាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងដឹងថាលុយអ្វីដែលពួកគេសន្សំដោយមិនចំណាយប្រាក់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សពួកគេបាត់បង់នៅក្នុងការមិនមានមនុស្សដែលមានជំនាញកំពុងរត់ខាងភាគី។ គ្រាន់តែពាក្យបណ្តឹងមួយអាចធ្វើឱ្យអាជីវកម្មតូចមួយដែលអាចធ្វើទៅបានរហូតមកដល់ពេលនេះលើសពីការបង់ប្រាក់ទៅឱ្យអ្នកជំនាញដើម្បីដោះស្រាយភារកិច្ចធនធានមនុស្ស។