ទំនាស់ផលប្រយោជន៍

មើលឧទាហរណ៍នៃទំនាស់ផលប្រយោជន៍កន្លែងធ្វើការដែលមានសក្តានុពល

ទំនាស់ផលប្រយោជន៍កើតឡើងនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការនៅពេលដែលនិយោជិកមានចំណាប់អារម្មណ៍ប្រកួតប្រជែងឬភាពស្មោះត្រង់ដែលអាចមានឬមានសក្តានុពលអាចផ្ទុយពីគ្នាទៅវិញទៅមក។

ឧទាហរណ៏មួយគឺអ្នកចាត់ការម្នាក់ដែលត្រូវបានតំឡើងឋានៈជាអ្នកធ្វើការជាមួយដែលគាត់ធ្វើការជាមួយប្រពន្ធរបស់គាត់។ ការលើកកម្ពស់នេះបានធ្វើឱ្យគាត់ក្លាយជាចៅហ្វាយភរិយារបស់គាត់ដូច្នេះក្រុមការងារបន្ទាប់ពីការពិភាក្សាជាមួយប្តីប្រពន្ធនិងបុគ្គលិកធនធានមនុស្សបានបញ្ជូននាងទៅមន្ទីរមួយផ្សេងទៀត។

ទំនាស់ផលប្រយោជន៏ធ្វើអោយនិយោជិកជួបប្រទះការតស៊ូរវាងផលប្រយោជន៍ការគោរពគ្នាទៅវិញទៅមកឬភក្ដីភាព។

ទំនាស់ផលប្រយោជន៍ត្រូវបានហាមឃាត់ជាទូទៅក្នុង ក្រមសីលធម៌របស់ ក្រុមហ៊ុននិង / ឬ សៀវភៅដៃបុគ្គលិក ។

ទំនាស់ផលប្រយោជន៍អាចបណ្តាលអោយនិយោជិកធ្វើសកម្មភាពខុសពីអ្នកដែលជានិយោជកឬអ្នករួមការងារ។ នៅកន្លែងធ្វើការនិយោជិតចង់ជៀសវាងអាកប្បកិរិយាឬជម្រើសណាមួយដែលអាចនឹងបង្ហាញពីទំនាស់ផលប្រយោជន៍។ ពួកគេគឺជាដំណឹងអាក្រក់សម្រាប់ កេរ្តិ៍ឈ្មោះសុចរិតភាពនិងភាពទុកចិត្ត របស់និយោជិកនៅក្នុងភ្នែកនៃការគ្រប់គ្រង។

ការប៉ះទង្គិចនៃការចាប់អារម្មណ៍គឺមានការលំបាកក្នុងការពិពណ៌នានៅក្នុងនិយមន័យមួយដូច្នេះគំរូបន្ថែមទៀតដូចខាងក្រោមនឹងបំភ្លឺឥរិយាបថនិងសកម្មភាពជាច្រើនដែលអាចស្ថិតនៅក្នុងនិយមន័យនៃទំនាស់ផលប្រយោជន៍។ ពួកវាមានភាពចម្រុះដូចជាការកំណត់ការងារដែលវាកើតឡើងហើយពាក់ព័ន្ធនឹងអន្តរកម្មរបស់បុគ្គលិកសកម្មភាពបុគ្គលិកនិងផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួនដែលមានអាទិភាពលើអ្វីដែលជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់និយោជក។

ឧទាហរណ៍ទាំងនេះគួរបម្រើជាមគ្គុទេសន៍ចំពោះអាកប្បកិរិយាដែលអ្នកចង់ជៀសវាងក្នុងនាមជាមនុស្សសុចរិតនៅក្នុងកន្លែងការងាររបស់អ្នក។

ឧទាហរណ៏នៃទំនាស់ផលប្រយោជន៍កន្លែងធ្វើការដែលមានសក្តានុពល

ទាំងនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃស្ថានភាពដែលនិយោជិកអាចមានទំនាស់ផលប្រយោជន៍។ ពួកគេបំភ្លឺធម្មជាតិពិតនៃអ្វីដែលទំនាស់ផលប្រយោជន៍ពិតជាមានន័យ។

• សាច់ញាតិឬមិត្ដភក្ដិជិតស្និទ្ធរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងដែលប៉ះពាល់ដល់ ការទទួលខុសត្រូវការងារ ប្រាក់ខែ និង ការផ្សព្វផ្សាយ ។

• អ្នកចាត់ការបុរសម្នាក់បានជួបនឹងបុគ្គលិកស្រីម្នាក់ដែលរាយការណ៍ទៅគាត់ឬផ្ទុយមកវិញ។
• មេធាវីតំណាងឱ្យកូនក្តីនៅក្នុងជម្លោះស៊ីវិលខណៈពេលទទួលយកថ្លៃឈ្នួលពីអ្នកដាក់ពាក្យសុំដែលមានចំណុចប្រឆាំង។
• ភ្នាក់ងារទិញជួលបងប្អូនប្រុសប្រដាប់របស់គាត់ឱ្យផ្តល់សេវាកម្មលក់ដូរទៅឱ្យក្រុមហ៊ុន។
• និយោជិកចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់សេវាកម្មស្រដៀងគ្នាទៅនឹងអតិថិជនស្រដៀងគ្នាដូចនិយោជកពេញម៉ោងដែរ។ នេះជាទំនាស់ផលប្រយោជន៏ជាពិសេសនៅពេលនិយោជកបាន ចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងមិនប្រកួតប្រជែង ។
• បុគ្គលិកម្នាក់ដែលជាសមាជិកនៃក្រុមជ្រើសរើសនិយោជិតរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយមិនបានបង្ហើបឱ្យដឹងថាគាត់ជាប់ទាក់ទងនឹងបេក្ខជនការងារដែលក្រុមការងារកំពុងពិចារណាសម្រាប់តំណែងនោះទេ។
• អ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់បានផ្តល់នូវសេវាពិគ្រោះយោបល់ដែលបានបង់នៅចុងសប្តាហ៍ទៅកាន់អតិថិជនក្រុមហ៊ុនឬអ្នកផ្គត់ផ្គង់។
• បុគ្គលិកម្នាក់ធ្វើការក្រៅម៉ោងនៅពេលល្ងាចសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលផលិតផលិតផលដែលប្រកួតប្រជែងជាមួយផលិតផលរបស់និយោជកពេញម៉ោងរបស់គាត់។
• សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុនទទួលខុសត្រូវលើថ្លៃឈ្នួលនិងផ្តល់ដំបូន្មានដល់ក្រុមហ៊ុនដែលប្រកួតប្រជែងដោយផ្ទាល់ជាមួយក្រុមហ៊ុនដែលមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដែលគាត់អង្គុយ។
• នាយកផ្នែកធនធានមនុស្សម្នាក់សម្រេចចិត្តស៊ើបអង្កេតការចោទប្រកាន់ ផ្លូវភេទ ដោយប្រើធនធានផ្ទៃក្នុងដែលគាត់គ្រប់គ្រងហើយប្រឆាំងនឹងអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនដែលគាត់ស្គាល់និងធ្វើការដោយវិជ្ជាជីវៈអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ការណ៍នេះនឹងមិនបង្កើតឱ្យមានទំនាស់ផលប្រយោជន៍ទេប្រសិនបើនាងជួលក្រុមហ៊ុនច្បាប់ការងារខាងក្រៅដើម្បី ធ្វើការស៊ើបអង្កេតនិងណែនាំវិធានការវិន័យ ។

• ភ្នាក់ងារទិញទទួលយកការធ្វើដំណើរនិងអំណោយពីអ្នកលក់ហើយបន្ទាប់មកជ្រើសរើសផលិតផលរបស់អ្នកលក់ដើម្បីទិញដោយក្រុមហ៊ុន។
• បុគ្គលិកទទួលយកអំណោយដោយឥតគិតថ្លៃនិងផលិតផលឥតគិតថ្លៃពីក្រុមហ៊ុនបណ្តុះបណ្តាលនិងអភិវឌ្ឍន៍ហើយបន្ទាប់មកផ្តល់អនុសាសន៍ទិញផលិតផលទាំងនេះដោយមិនប្រៀបធៀបពួកគេទៅនឹងផលិតផលដែលអាចប្រៀបធៀបបានពីអ្នកលក់ផ្សេងទៀត។
• នាយកហិរញ្ញវត្ថុ (CFO) ធ្វើការចរចារលើកិច្ចព្រមព្រៀងមួយនៅក្នុងផលប្រយោជន៍ដ៏ល្អបំផុតរបស់និយោជករបស់គាត់សម្រាប់ផែនការស្តុកទុកដែលគាត់នឹងទទួលបានផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់។
• គ្រូបង្វឹកត្រូវបានផ្តល់ឱ្យដើម្បីផ្តល់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលដែលបង្រៀនអតិថិជនអំពីរបៀបប្រើប្រាស់ផលិតផលកម្មវិធីរបស់ក្រុមហ៊ុន។ គាត់បានបង្កើតវេបសាយដែលផ្តល់នូវការហ្វឹកហ្វឺនដូចគ្នានឹងផលិតផលរបស់គាត់ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនរកប្រាក់ចំណេញក្នុងពេលទំនេររបស់គាត់។ ហេតុអ្វីបានជាគាត់នឹងណែនាំអតិថិជនជាថ្មីម្តងទៀតដែលត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាទៅថ្នាក់ក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់?
• អ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានទីផ្សារបានចុះកាលបរិច្ឆេទជាមួយសហសេវិកម្នាក់ដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដូចគ្នាផងដែរ។ ពួកគេបានចូលរួមចំណែកតាមពេលវេលាប៉ុន្ដែនៅពេលដែលគាត់ត្រូវបានតម្លើងឋានៈជាប្រធានផ្នែកនាយកដ្ឋានទីផ្សារនាងបានរកឃើញថាខ្លួននាងបានរាយការណ៍ទៅគាត់។ ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានគេបង្ខំឱ្យផ្លាស់ប្តូរខ្សែសង្វាក់របាយការណ៏នៃនាយកដ្ឋានដែលគាត់បានគ្រប់គ្រងទោះបីជាអ្នកគ្រប់គ្រងនិងនាយកលែងលែងលះទៀតក៏ដោយ។ អត្ថិភាពនៃទំនាក់ទំនងអតីតកាលបានបង្កើតឱ្យមានទំនាស់ផលប្រយោជន៏ដ៏គួរអោយចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសនៅក្នុងភ្នែករបស់សហសេវិក។

• បុគ្គលិកម្នាក់បង្កើតវេបសាយផ្ទាល់ខ្លួនមួយដែលគាត់លក់ផលិតផលសូហ្វវែររបស់និយោជករបស់គាត់។

ការប៉ះទង្គិចនៃការប្រាក់ប៉ះពាល់ដល់កេរ្តិ៍ឈ្មោះនិងភាពសុចរិតរបស់អ្នកប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានអនុញ្ញាត។ អ្នករួមការងារនិងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមិនដឹងថាត្រូវជឿអ្វីនោះទេ។ ពួកគេបានភក់ទឹកភ្នែកហើយបើកចំហអ្នកសម្រាប់ការរិះគន់ការសន្និដ្ឋាននិងការសង្ស័យ។ ផ្នែកនេះនៃ TheBalance.com គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះមួយ។

ស្នាដៃរបស់អ្នកសរសេរកម្មវិធីជាញឹកញាប់ត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយប៉ុន្តែគោលការណ៍ណែនាំរបស់អ្នកនិពន្ធបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាទំនាស់ផលប្រយោជន៍នៅក្នុងមាតិកានេះមិនត្រូវបានអនុញ្ញាត។ អ្នកនិពន្ធមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យនិយាយពីផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេណែនាំពីផលិតផលផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេឬជាធម្មតាប្រើផលិតផលរបស់ពួកគេជាឧទាហរណ៍នៅក្នុងអត្ថបទ។ ពួកគេពិតជាមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យសរសេរអត្ថបទដែលមានគោលបំណងបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពនៃផលិតផលឬសេវាកម្មរបស់ពួកគេ។

TheBalance.com ផ្តល់នូវតំណភ្ជាប់ទៅនឹងចំណាប់អារម្មណ៍របស់ពួកគេឬប្រវត្តិរូប LinkedIn ។ អត្ថបទរបស់ពួកគេត្រូវតែផ្តល់នូវមាតិកាដែលផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់អ្នកអាន - មិនមែនពួកគេ។ នេះគឺជា តម្លៃខ្ពស់និងជំនឿ ដែលអ្នកអានរីករាយក្នុងការដឹងថាមាននៅពេលពួកគេអានអត្ថបទដែលមាននៅ TheBalance.com ។

នៅក្នុងអត្ថបទមួយអំពី ក្រមសីលធម៌អាជីវកម្ម ឧទាហរណ៍មួយចំនួននៃកំហុសក្នុងក្រមសីលធម៌ធុរកិច្ចអាចធ្វើឱ្យអ្នកភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលពួកគេមានពីមហន្តរាយរហូតដល់ការសម្រេចចិត្តតិចតួចដែលនិយោជិកធ្វើរាល់ថ្ងៃនៅពេលគ្មាននរណាម្នាក់មើលហើយគ្មាននរណាម្នាក់នឹងដឹងឡើយ។

ប៉ុន្តែពួកគេដឹង។ ហើយនៅក្នុងដួងចិត្តអ្នកអ្នកនឹងដឹងនៅពេលអ្នកអានតាមរយៈឧទាហរណ៍ទាំងនេះថាពួកគេមានការប្រកួតប្រជែងខាងសីលធម៌ហើយមិនមែននៅក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់និយោជកឬនិយោជករបស់អ្នកទេ។