ចម្លើយទៅនឹងសំណួរគឺស្ថានភាព
បុគ្គលិកមិនបានកែលម្អឬផ្លាស់ប្តូរហើយដូច្នេះគាត់ឬនាងមិនសមរម្យសម្រាប់អង្គការរបស់ខ្ញុំទេ។
មនុស្សមិនផ្លាស់ប្តូរច្រើននោះទេ។
ប្រសិនបើអ្នកប្រុងប្រយ័ត្ននឹងហេតុផលដែលអ្នកបណ្តេញបុគ្គលម្នាក់ៗនៅកន្លែងដំបូងហេតុផលដូចគ្នានឹងមិនបាត់នោះទេប៉ុន្តែអាចនឹងមិនមានភាពត្រឹមត្រូវទេ។
អ្នកអានឆ្លើយតប
អ្នកអានបានស្នើថាមនុស្សអាចផ្លាស់ប្តូរបានប្រសិនបើពួកគេត្រូវបានផ្តល់ឱកាសទីពីរ។ ពួកគេក៏បានចង្អុលបង្ហាញថាបុគ្គលម្នាក់ៗអាចឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏លំបាកនៅក្នុងជីវិតរបស់ពួកគេដូចជាការលែងលះជាដើម។ នៅពេលបញ្ហាត្រូវបានដោះស្រាយបុគ្គលនោះអាចមានសមត្ថភាពនិងចំណាប់អារម្មណ៍ដើម្បីក្លាយជានិយោជិករួមចំណែក។
អ្នកអានដទៃទៀតបានលើកឡើងថាបុគ្គលិកដែលត្រូវបានបញ្ឈប់អាចធ្វើការដោយជោគជ័យក្នុងការងារបន្ទាប់របស់គាត់និងរីកចម្រើនដើម្បីដឹងបន្ថែមអំពីតម្រូវការនិងសមត្ថភាពរបស់គាត់។ អ្នកផ្សេងទៀតបានលើកឡើងថាបទពិសោធច្រើនឬសញ្ញាបត្របញ្ចប់ក៏អាចធ្វើឱ្យមានការសម្រេចចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការផ្តល់ឱ្យអ្នកដទៃទៀតផងដែរ។
លើសពីនេះទៅទៀតអ្នកអានបានលើកឡើងពីជំនាញនិងបទពិសោធន៍ខ្វះខាតដែលជាហេតុផលមួយផ្សេងទៀតដើម្បីពិចារណាជួលបុគ្គលិកដែលអ្នកបានបញ្ឈប់។
ប្រសិនបើអ្នកមានការលំបាកក្នុងការបំពេញតួនាទីហើយអ្នកដឹងថាអតីតបុគ្គលិកអាចធ្វើការងារបានអ្នកប្រហែលជាចង់ផ្តល់ឱកាសទីពីរ។ (អ្នកនឹងត្រូវពិនិត្យមើលឡើងវិញជាមួយនឹងនិយោជិកនូវកត្តាដែលនាំទៅដល់ការបញ្ចប់ការងារដំបូងរបស់ពួកគេហើយបញ្ជាក់ថាអ្នកត្រូវការការអនុវត្តខុសគ្នានៅពេលនេះ។ )
ការសម្រេចចិត្តតាមស្ថានភាព
ក្នុងកម្រិតមួយអ្នកអាចពិនិត្យមើលកាលៈទេសៈបុគ្គលនៃការមិនអនុវត្តមុនរបស់មនុស្សដើម្បីកំណត់ថាតើអ្វីមួយនៅក្នុងស្ថានភាពបានផ្លាស់ប្តូរកាន់តែប្រសើរឡើង។
ការក្រលេកមើលបុគ្គលិកដែលត្រូវបានគេបណ្តេញម្នាក់ដែលមានបំណងចង់ក្លាយជាបុគ្គលិករបស់អ្នកម្តងទៀតជាបុគ្គលម្នាក់ហើយធ្វើការអំពាវនាវការវិនិច្ឆ័យបានបើកក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកទៅរកពាក្យបណ្តឹងដែលអាចធ្វើទៅបាន។
គោលនយោបាយមួយដែលអ្នកធ្វើតាមយ៉ាងទៀងទាត់លើប្រភេទនៃការច្រៀងដែលអ្នកអនុញ្ញាតគឺមានសារៈសំខាន់ដូចការថែទាំនិយោជិកបច្ចុប្បន្នដោយជាប់លាប់។ បើមិនដូច្នោះទេអ្នកអាចទុកឱ្យក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកបើកចំហចំពោះការចោទប្រកាន់ពី ការរើសអើង ។
នេះហើយជាមូលហេតុដែល និយោជក ជាច្រើនមានគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងការជួលបុគ្គលិកដែលត្រូវគេបណ្ដេញចេញនិងការពិចារណាដទៃទៀតក្នុងការសម្រេចចិត្តជ្រើសរើសបុគ្គលិក។
ប្រតិកម្មរបស់បុគ្គលិក
បាទ / ចាសនឹងមានកំហឹងនិងការអាក់អន់ចិត្តហើយនិយោជិកផ្សេងទៀតនឹងសួរចម្លើយការវិនិច្ឆ័យរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រសិនបើអ្នកទទួលបាននរណាម្នាក់ដែលអ្នកបានបញ្ឈប់។ ទាំងនេះក៏ជាបុគ្គលិកដែលបានធ្វើការជាមួយមនុស្សមុនពេលគាត់ត្រូវបានគេបណ្តេញចេញ។
អាស្រ័យលើរបៀបដែលពាក្យសម្ដីរបស់បុគ្គលនោះគឺដំណើរការនៃការបញ្ចប់អាចប៉ះពាល់ដល់អ្នករួមការងារទាំងអស់។ អ្នករួមការងារក៏អាចត្រូវបានគេធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ផងដែរដោយការមិនដំណើរការរបស់បុគ្គលមុន។ ពួកគេអាចនឹងមិនមានឆន្ទៈឬត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីយកកត្តាថ្មីពិចារណា។
ប៉ុន្តែភាគច្រើនហេតុផលដែលអ្នកបានបណ្តេញមនុស្សនោះជាធម្មតាមិនបានបាត់ទៅវិញទេ។ យល់ថាច្បាប់និងការពិចារណាផ្សេងៗនៅក្នុងតំបន់របស់អ្នកប្រហែលជាខុសគ្នា។
ខ្ញុំមិនដឹងពីនិន្នាការឬការស្រាវជ្រាវអំពីប្រធានបទនេះទេ។
ប៉ុន្តែលើកលែងតែនៅក្នុងស្ថានភាពមិនធម្មតាខ្លាំងខ្ញុំមិនជឿថានិយោជកគួរតែផ្តល់ប្រាក់កម្រៃដល់និយោជិកដែលត្រូវបានគេបណ្ដេញចេញពីការងារនោះទេ។