អវត្តមានពីការងារ
និយោជកទាំងអស់រំពឹងថានិយោជិតត្រូវការពេលវេលាខ្លះចេញពីការងារជាប្រចាំហើយនិយោជកជាច្រើនមានគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុនដែល ផ្តល់ការឈប់សម្រាកដែលបានទទួលប្រាក់កម្រៃ ក្នុងកាលៈទេសៈដែលបានអនុម័ត។
និយោជកផ្សេងទៀតមិនផ្តល់ប្រាក់ខែទេតែអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិកចំណាយពេលវេលាប្រសិនបើពួកគេត្រូវការ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនិយោជកមិនមានកាតព្វកិច្ចដោយច្បាប់ក្នុង ការឈប់សម្រាក សម្រាប់ថ្ងៃឈប់ សំរាក ឬថ្ងៃឈឺផ្សេងទៀតទេក្រៅពីលក្ខខណ្ឌដែលត្រូវបានកំណត់ដោយច្បាប់ គ្រួសារនិងការសំរាកពេទ្យ (FMLA) ។
អវត្តមានគឺចំណាយសម្រាប់បុគ្គលិកនិងនិយោជក។ និយោជិកអាចនឹងមិនត្រូវបានបង់ប្រាក់សម្រាប់ការចំណាយពេលហួសប្រមាណឬអាច បាត់បង់ការងាររបស់ពួកគេសម្រាប់ការហៅទូរស័ព្ទទៅឈឺ ឬសម្រាប់អវត្តមានផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងការពិត, នៅក្រោមកាលៈទេសៈមួយចំនួន, បុគ្គលិកអាចត្រូវបានគេបណ្តេញដោយគ្មានហេតុផល ។ លុះត្រាតែអ្នកត្រូវបានការពារដោយកិច្ចព្រមព្រៀងសហជីពឬកិច្ចសន្យាជាក់លាក់មួយអ្នកនឹងប្រឈមមុខនឹងហានិភ័យដែលនិយោជករបស់អ្នកនឹងសម្រេចចិត្តជំនួសអ្នកជាអចិន្ត្រៃប្រសិនបើអ្នកខកខានការងារច្រើនថ្ងៃ។
និយោជិតអវត្តមានប៉ះពាល់ដល់ផលិតភាពប្រាក់ចំណូលនិងការចំណាយរបស់អង្គការ។ អវត្តមានរួមចំណែកដល់ចំណូលរបស់បុគ្គលិកបង្កើនថ្លៃពលកម្មនៅពេលដែលកម្មករនិយោជិតត្រូវបានជួលហើយនិងការគ្រប់គ្រងនិងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។
វិទ្យាស្ថានផ្តល់ផលប្រយោជន៍រួមដែលតំណាងឱ្យនិយោជកនិងសម្ព័ន្ធមិត្តធំ ៗ បានរាយការណ៍ថាអវត្តមានដែលបានលើកឡើងចំពោះសុខភាពនិយោជិកក្រីក្របានធ្វើឱ្យសេដ្ឋកិច្ចសហរដ្ឋអាមេរិចប្រហែល 576 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ។
អវត្តមានដែលបានលើកលែង
និយោជកភាគច្រើននឹង លើកលែងទោសអវត្តមានសម្រាប់ហេតុផលមួយចំនួន ដូចជាវិស្សមកាលការសំរាកពេទ្យការបំពេញកាតព្វកិច្ចតុលាការតួនាទីការងារយោធាឬការបាត់បង់ជីវិត។
ភស្តុតាងនៃការឈប់សម្រាករបស់អ្នក (សេចក្តីជូនដំណឹងពីកាតព្វកិច្ចរបស់គណៈវិនិច្ឆ័យកំណត់សំគាល់របស់វេជ្ជបណ្ឌិតសំបុត្រកំណើតជាដើម) ជាទូទៅជាឯកសារគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់និយោជកក្នុងការលើកលែងទោសអវត្តមាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនិយោជកអាចឃើញនិន្នាការនិងអាចតាមដានថាតើនិយោជិតណាម្នាក់អវត្តមាននិងមូលហេតុអ្វីខ្លះ។
ការអវត្តមានពេលខ្លះ
និយោជកភាគច្រើនផ្តល់នូវចំនួនថ្ងៃជាក់លាក់មួយដែលនិយោជិកអាចអវត្តមាន។ ថ្ងៃទាំងនេះអាចត្រូវបានត្រៀមបម្រុងទុកជាថ្ងៃបត់បែនដើម្បីប្រើក្នុងហេតុផលណាមួយឬជាពេលវិស្សមកាលឬឈឺ។
និយោជិកមួយចំនួនតម្រូវឱ្យចំណាយពេលបង់ប្រាក់ (PTO) ត្រូវបានប្រើនៅពេលនិយោជិតឈឺ។ នេះមានន័យដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់និយោជិកឱ្យមកតាមលំដាប់លំដោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនិយោជិកមានអារម្មណ៍ថាមានកាតព្វកិច្ចក្នុងការមកធ្វើការខណៈពេលដែលឈឺហើយបញ្ចប់ការរីករាលដាលមេរោគនិងជំងឺបន្ថែមទៅអ្នករួមការងាររបស់ពួកគេ។ នេះអាចក្លាយទៅជាអវត្តមានពេញការិយាល័យនិងមានផលិតភាពទាប។
ការអវត្តមានក្លាយជាបញ្ហាមួយនៅពេលដែលនិយោជិកប្រើច្រើនជាងពេលវេលាដែលពួកគេបែងចែកឬខកខានការងារច្រើនជាងអ្នកដទៃទៀតនៅក្នុងអង្គការ។
ការរំលោភបំពានរ៉ាំរ៉ៃសកម្មភាពវិន័យ
ការអវត្តមានជម្ងឺរ៉ាំរ៉ៃមិនរាប់បញ្ចូលនូវការលើកលែងការឧបត្ថម្ភជាអចិន្ត្រៃយ៍ដូចជាបញ្ហាសុខភាពឬបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនទេ។
ការអវត្តមានអាចជាការរំលោភលើកិច្ចសន្យារបស់និយោជកហើយអាចនាំឱ្យមានការផ្អាកការងារឬបញ្ឈប់។
នៅពេលមនុស្សម្នាក់អវត្តមានពីការងារជាទៀងទាត់វាត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាអវត្តមានរាុំរ៉។
ការអវត្តមានរ៉ាំរ៉ៃជារឿយៗជាសូចនាករនៃការអនុវត្តរបស់បុគ្គលិកក្រីក្រក្រមសីលធម៌អវិជ្ជមានគ្រោះថ្នាក់កន្លែងការងារស្ថានភាពសុខភាពឬបញ្ហាផ្លូវចិត្ត។ មូលហេតុខ្លះអាចរួមបញ្ចូលទាំងជំងឺផ្ទាល់ខ្លួនឬគ្រួសារការរងរបួសគ្រួសារឬកាតព្វកិច្ចផ្ទាល់ខ្លួនការធ្វើទុក្ខបុកម្នេញនៅកន្លែងធ្វើការការលំបាកការងារធ្ងន់ការគំរាមកំហែងការធ្លាក់ទឹកចិត្តការខ្វះការប្តេជ្ញាចិត្តការស្វែងរកការងារឬស្ថានភាពគ្រួសារ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយមូលហេតុចម្បងដែលលើកឡើងសម្រាប់អវត្តមានគឺជាជំងឺឬរបួស។
ដោះស្រាយបញ្ហាកង្វះខាត
អវត្តមានអាចត្រូវបានដោះស្រាយដោយនិយោជកនិងបរិស្ថានការងារនៅក្នុងវិធីផ្សេងគ្នាជាច្រើន។ ផែនការកែលម្អការអនុវត្តបង្ហាញពីការយល់ដឹងអំពីខ្លួនឯងនិងការទទួលខុសត្រូវចំពោះការងារដែលពួកគេបានខកខាននិងរបៀបដែលពួកគេបានចូលរួម (ឬមិនបានចូលរួម) ក្នុងត្រីមាសឬឆ្នាំមុន។
ការសម្តែង ម្តងមួយៗផ្តល់ឱ្យនិយោជកនូវឱកាសដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាអវត្តមានផ្តល់ឱកាសដល់និយោជិតធ្វើការវាយតម្លៃខ្លួនឯងដោយខ្លួនឯងហើយអាចបង្កើតឱ្យមានការសន្ទនាជាវិជ្ជមានរវាងនិយោជិតនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។ ការពិនិត្យស្នាដៃនិងការប្រជុំបុគ្គលិកផ្សេងទៀតអាចដោះស្រាយឧបសគ្គនានានិងដាក់មូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់អវត្តមានក្នុងពេលអនាគត។
ការបង្កើតការ ឈប់សម្រាកដោយជម្ងឺ ច្បាស់លាស់និងគោលនយោបាយអវត្តមានជួយលុបបំបាត់តំបន់ពណ៌ប្រផេះដែលនៅជុំវិញថ្ងៃឈប់សម្រាក។ ផែនការលើកទឹកចិត្តក៏អាចជួយលើកកម្ពស់សីលធម៌និងលើកទឹកចិត្តនិយោជិតអោយមកធ្វើការជារៀងរាល់ថ្ងៃ។
បន្ថែមទៀតអំពីពេលវេលាឈប់ពីការងារ: ការលើកលែងចំពោះការងារបាត់។ | ម៉ោងកុំព្យូទ័រ | ចំណាយពេលវេលាបង់