ការកើនឡើងជណ្ដើរសាជីវកម្មមិនមែនសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នាទេ
ការភ័យខ្លាចក្នុងការមានឋានៈជាអ្នកមានអំណាចទោះបីជាមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ហើយក្តីប្រាថ្នាចង់បានក៏ដោយវាមិនគួរអោយអ្នកឡើងជិះពីជណ្ដើរធំ។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវបានគេស្នើរសុំឬកំពុងពិចារណាថាតើត្រូវធ្វើការឆ្ពោះទៅរកនរណាម្នាក់សូមសួរខ្លួនឯងនូវសំណួរទាំងនេះ:
- តើអ្នកអាចនិងមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការងារបានយូរជាងនេះដោយមិនទាមទារសំណងបន្ថែមទេ? ទោះបីជាការលើកកម្ពស់តំណែងជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រហែលជាមានការ កើនឡើងប្រាក់ខែ ក៏ដោយក៏វាត្រូវបានរួមបញ្ចូលដោយការប្តេជ្ញាចិត្តពេលវេលាកាន់តែធំ។ ការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតមានន័យថាការមកដល់កន្លែងធ្វើការមុននិងការស្នាក់នៅពេលក្រោយ។ នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ច្បាប់ និយតកម្ម ការងាររបស់សហព័ន្ធ ជាធម្មតា លើកលែង អ្នកគ្រប់គ្រងពីការ ទទួលបានប្រាក់បន្ថែមម៉ោង ដូច្នេះម៉ោងបន្ថែមទាំងនោះមិនប្រែជាប្រាក់ខែខ្ពស់នោះទេ។
- តើអ្នកល្អក្នុងការផ្តល់ការងារដល់អ្នកដទៃដែរឬទេ? ប្រសិនបើអ្នកទទួលយកការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតដោយមិនចែកចាយការងារទៅអ្នកដទៃអ្នកគ្រាន់តែជាមនុស្សដែលមានការងារពិបាកប៉ុណ្ណោះមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងទេ។ ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការម្នាក់អ្នកនឹងត្រូវចែករំលែកបន្ទុកនេះជាមួយអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក។ នោះអាចមានន័យថាអ្នកអាចធ្វើអ្វីដែលអ្នកចូលចិត្តធ្វើហើយប្រហែលជាណែនាំអ្នកដទៃអំពីរបៀបធ្វើកិច្ចការទាំងនោះ។ អ្នកក៏នឹងត្រូវឆ្លើយចំពោះកំហុសរបស់អ្នកដទៃដែរ។ នេះនាំយើងទៅពីរចំណុចបន្ទាប់។
- តើអ្នកមានទំនួលខុសត្រូវមិនត្រឹមតែចំពោះការបរាជ័យនិងកំហុសរបស់អ្នកប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែសម្រាប់ការបរាជ័យនិងកំហុសរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ផងដែរ? អ្នកនឹងពន្យល់យ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដល់និយោជិតរបស់អ្នកពីរបៀបធ្វើភារកិច្ចដែលអ្នកប្រគល់ឱ្យគាត់។ នោះមិនមានន័យថាគាត់នឹងមិនបរាជ័យឬធ្វើ កំហុស ទេ។ ខណៈពេលដែលមនុស្សគ្រប់គ្នាទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់គាត់ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់ការទទួលខុសត្រូវចុងក្រោយគឺជារបស់អ្នក។
- តើអ្នកល្អក្នុងការផ្តល់ការរិះគន់ស្ថាបនាទេ? នៅពេលដែលបុគ្គលិកម្នាក់របស់អ្នកធ្វើការងារមិនល្អឬធ្វើកំហុសអ្នកអាចស្រែកយំឬមិននិយាយអ្វីទាំងអស់។ វិធីសាស្ដ្រទាំងពីរនេះនឹងមិនផ្តល់ប្រយោជន៍ដល់អ្នកឬអ្នកដែលមានកម្រិត។ ការងាររបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺជាការបង្រៀនបុគ្គលិករបស់អ្នកដើម្បីឱ្យគាត់អាចធ្វើការងារបានល្អនៅពេលក្រោយ។ ពន្យល់ពីអ្វីដែលខុស។ បន្ទាប់មកអ្នកត្រូវលោតផ្លោះសេចក្តីជំនឿហើយចាត់ចែងគម្រោងមួយទៀតទៅនរណាម្នាក់ដែលបរាជ័យប៉ុន្តែអ្នកដែលអ្នកសង្ឃឹមថានឹងទទួលបានជោគជ័យ។
- តើអ្នកនឹងអាចបន្ទោសនិយោជិតពីការធ្វើខុសទេ? អ្នកអាចមានកម្មករនិយោជិតដែលមកយឺតយ៉ាវចំណាយពេលច្រើនពេកនៅ លើអ៊ីនធឺណិត ឬមិនត្រឹមត្រូវតាមរបៀបផ្សេងទៀត។ មនុស្សភាគច្រើនមិនពេញចិត្តនឹងមនុស្សអាក្រក់នោះទេប៉ុន្តែវាជាការងាររបស់អ្នកគ្រប់គ្រងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រាកដថាមនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើអ្វីដែលគាត់ត្រូវបានគេសន្មតថាកំពុងធ្វើ។ បុគ្គលិករបស់អ្នកនឹងគោរពអ្នកចំពោះភាពរឹងមាំប៉ុន្តែយុត្តិធម៌។
- តើអ្នកនឹងការពារអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នកនៅពេលដែលអ្នកដឹងថាពួកគេមានសិទ្ធិទេទោះបីវាមានន័យថាការឈរលើចៅហ្វាយរបស់អ្នកក៏ដោយ? ចៅហ្វាយរបស់អ្នកអាចមានពាក្យបណ្តឹងអំពីសមាជិកនៃនាយកដ្ឋានរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើពួកគេមានសុពលភាពអ្នកត្រូវជួយបុគ្គលិករបស់អ្នកឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្តែងរបស់នាង (សូមចងចាំសំណួរខាងលើអំពីការផ្តល់ការរិះគន់ស្ថាបនា) ។ ប្រសិនបើពាក្យបណ្តឹងមិនត្រឹមត្រូវអ្នកប្រហែលជាត្រូវមកការពារមេធាវីរបស់អ្នក។ នេះអាចមានន័យថានឹងឡើងប្រឆាំងចៅហ្វាយរបស់អ្នកដូច្នេះត្រូវមានភាពប៉ិនប្រសប់តាមដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។
- តើអ្នកអាចឆេះនិយោជិតមិនឱ្យធ្វើការងាររបស់គាត់បានល្អទេ? ការបណ្តេញនរណាម្នាក់ដែលមិនធ្វើការងារល្អស្តាប់ទៅដូចជាស្រួលជាង។ បន្ទាប់មកអ្នកចាប់ផ្តើមគិតអំពីប្រាក់កម្ចីដែលនាងត្រូវបង់ហើយកូន ៗ ដែលមាត់របស់នាងត្រូវចិញ្ចឹមហើយវាកាន់តែស្មុគស្មាញ។ ការងារគឺជាការងារមួយហើយវាត្រូវតែធ្វើបាន។ ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចជួយអ្នកដទៃឱ្យប្រសើរឡើងនូវការបំពេញការងាររបស់អ្នកនោះការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺទៅលើបន្ទាត់សំខាន់របស់និយោជកអ្នក។
- តើអ្នកអាចឆក់យកកម្មករដែលមិនបានធ្វើអ្វីខុសទេប៉ុន្តែត្រូវទុកឱ្យហេតុផលមួយទៀតឧទាហរណ៍ ការកាត់បន្ថយ ? នេះគឺជាផ្នែកមួយនៃការងារដែលអ្នកគ្រប់គ្រងមិនពេញចិត្តប៉ុន្តែជាពិសេសក្នុងការព្យាយាមហិរញ្ញវត្ថុពេលវេលាភាគច្រើនមិនអាចគេចផុតពីកាតព្វកិច្ចនេះបានទេ។ ការឆេះនរណាម្នាក់គឺមិនងាយស្រួលនោះទេប៉ុន្តែការពិបាកពិតជាកើនឡើងនៅពេលការបញ្ចប់មិនមែនដោយសារតែសកម្មភាពរបស់កម្មករនោះទេ។
- តើអ្នកអាចរក្សាអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកពីអ្នកដែលមានឋានៈទាបជាងគេក្នុងការគ្រប់គ្រងវាឬ? ការពិតគឺមានមនុស្សដែលយើងចូលចិត្តនិងអ្នកដែលស្ថិតនៅក្រោមស្បែករបស់យើងសម្រាប់ហេតុផលដែលធ្វើឱ្យគ្មានន័យដល់នរណាម្នាក់ទេប៉ុន្តែយើង។ ជាទូទៅវាមិនមែនជាបញ្ហាទេប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកត្រូវត្រួតពិនិត្យនរណាម្នាក់វាមិនអាចធ្វើឱ្យមានភាពខុសគ្នាបានទេទោះបីអ្នកចូលចិត្តគាត់ជាមនុស្សឬអត់ក៏ដោយ។ គោលដៅរបស់អ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងគឺត្រូវមានភាពយុត្តិធម៌ចំពោះមនុស្សគ្រប់គ្នាមិនថាអ្នកមានអារម្មណ៍យ៉ាងណាចំពោះគាត់នោះទេ។
- តើអ្នកមានសមត្ថភាពនិយាយថាទេ? ក្នុងនាមជាអ្នកចាត់ការអ្នកត្រូវបដិសេធសំណើរបស់បុគ្គលិករបស់អ្នក។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវប្រាប់នរណាម្នាក់ថាគាត់មិនអាចសម្រាកវិស្សមកាលក្នុងកំឡុងពេលមមាញឹកបំផុតនៃឆ្នាំនោះទេរឺអ្នកប្រហែលជាត្រូវបដិសេធការអង្វរមួយសម្រាប់ការលើកឡើងនៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមិនអាចមានលទ្ធភាពផ្តល់មួយ។ ចូរចាំថាក្នុងនាមជាថៅកែអ្នកត្រូវតែចាត់វិធានការលើឈ្មោះនិយោជករបស់អ្នកនិងក្នុងផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់វា។