ទទួលបានព័ត៌មានជំនួយសម្រាប់គ្រប់គ្រងក្រុមលក់និម្មិត

01 ជ្រើសរើសអ្នកលក់ត្រឹមត្រូវ

02 កំណត់ការរំពឹងទុកជានិច្ច

ចាប់តាំងពីនិយោជកនិម្មិតតែងសម្រេចចិត្តថាតើភារកិច្ចអ្វីខ្លះដើម្បីដោះស្រាយហើយតើត្រូវដោះស្រាយបញ្ហាអ្វីខ្លះនោះជាការសំខាន់ដែលមនុស្សគ្រប់ៗគ្នាយល់ពីអាទិភាពតាំងពីការចាប់ផ្តើម។ នេះមានសារៈសំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់អ្នកលក់ថ្មីឬអ្នកលក់ដែលមិនធ្លាប់ធ្វើការស្ទើរតែពីមុន។ ដូច្នេះនៅពេលអ្នកចាប់ផ្តើមអ្នកលក់និម្មិតថ្មីចូលទៅក្នុងពិភពលោកអង្គុយជាមួយនាងហើយកំណត់គោលដៅជាក់លាក់។ មិនគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យនាងនូវគោលដៅនៃការលក់នោះទេសូមជ្រើសរើសម៉ែត្រគរបន្ថែមមួយចំនួនផងដែរ។ ឧទាហរណ៍អ្នកនិងនាងអាចយល់ព្រមថានាងនឹងបង្កើតការហៅត្រជាក់យ៉ាងហោចណាស់ 25 ដងក្នុងមួយថ្ងៃកំណត់យ៉ាងហោចណាស់ 5 ការណាត់ជួបក្នុងមួយសប្ដាហ៍ហើយផ្ញើ កំណត់ត្រាអរគុណ 10 ដង ក្នុងមួយថ្ងៃ។

03 ប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវ

មានភាពអស្ចារ្យជាច្រើនដែលអាចរកបានដើម្បីជួយអ្នកនិងក្រុមនិម្មិតរបស់អ្នកឱ្យកាន់តែឆ្លាតវៃ។ ទទួលបានកាមេរ៉ាសម្រាប់អ្នកលក់របស់អ្នកទាំងអស់ (និងខ្លួនអ្នកផ្ទាល់) និងប្រើការធ្វើសន្និសីទវីដេអូដើម្បីជួប។ បង្កើត CRM ដែលគ្រប់ៗគ្នាអាចប្រើពីកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ, ជាទូទៅសេវា CRM ដែលមិនត្រូវការការដំឡើងកម្មវិធី។ អ្វីដែលត្រូវការចាំបាច់នោះប្រហែលជាមានកញ្ចប់កម្មវិធីឬសេវាកម្មអ៊ីនធើណែតដែលអាចឆ្លើយតបនឹងវាបាន។

04 ស្នាក់នៅក្នុងការប៉ះ

អ្នកបានលក់អ្នកលក់របស់អ្នកចេញចូលទៅក្នុងពិភពលោកប៉ុន្តែអ្នកមិនអាចភ្លេចពីពួកគេ។ អ្នកគួរតែបង្កើត ការប្រជុំ ជាទៀងទាត់ (តាមរយៈការធ្វើសន្និសីទវីដេអូដែលបានលើកឡើងខាងលើ) ជាមួយក្រុមរបស់អ្នកហើយទៅរកបញ្ហាពាក់ព័ន្ធនឹងការលក់។ វាជាគំនិតល្អក្នុងការហៅឬសន្និសីទជាមួយអ្នកលក់ម្នាក់ៗដូច្នេះអ្នកអាចប៉ះមូលដ្ឋានជាមួយពួកគេនិងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។

05 ដឹងនៅពេលត្រូវចាកចេញ

ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិម្មិតត្រូវការកម្រិតនៃការទុកចិត្តខ្ពស់។ នៅពេលអ្នកលក់ថ្មីចូលរួមជាមួយក្រុមអ្នកនឹងត្រូវមើលសកម្មភាពរបស់ពួកគេប៉ុន្តែនៅពេលពួកគេដឹងពីគោលដៅរបស់ពួកគេនិងមានផាសុកភាពជាមួយនឹងការរំពឹងទុករបស់អ្នកនោះវាជាពេលដែលត្រូវបិទទ្វារបន្តិច។ បុគ្គលិកនិម្មិតល្អចូលចិត្តកម្រិតឯករាជ្យខ្ពស់ - វាមានសមត្ថភាពក្នុងការលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកបង្ក្រាបពួកគេដោយការហៅទូរស័ព្ទនិងអ៊ីម៉ែល "គ្រាន់តែដើម្បីពិនិត្យ" អ្នកនឹងផ្ញើសារខុស។

06 ផ្តោតលើលទ្ធផល

នៅពេលអ្នកមានចំងាយ 1000 ម៉ៃល៍ពីអ្នកលក់របស់អ្នកអ្នកមិនអាចតាមដានអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើពីមួយគ្រាទៅមួយភ្លែត។ វិធីតែមួយគត់ក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមរបស់អ្នកដោយយុត្តិធម៌នៅក្រោមកាលៈទេសៈទាំងនេះគឺដើម្បីវិនិច្ឆ័យពួកគេដោយលទ្ធផលរបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកលក់ជួបប្រជុំឬលើសពីគោលដៅលក់របស់នាងពីមួយខែទៅមួយខែសូមផ្តល់ការសរសើរជាច្រើនដល់គាត់ហើយកុំព្យាយាមរញ៉េរញ៉ៃជាមួយអ្វីដែលមិនខូច។ ម៉្យាងទៀតអ្នកលក់ដែលមានលក់តិចជាងកូតាត្រូវការជំនួយបន្ទាន់និងយកចិត្តទុកដាក់។ រៀបចំការប្រជុំមួយទល់មួយហើយរកឃើញសកម្មភាពអ្វីដែលអ្នកលក់កំពុងបន្តបន្ទាប់មកបង្កើតគោលដៅសកម្មភាពមួយចំនួនសម្រាប់គាត់ហើយបន្តសម្លឹងមើលគាត់រហូតដល់លេខលក់ទាំងនោះមានភាពប្រសើរឡើង។