ការចូលរួមនិងតម្លៃដែលបានមកពីផលប្រយោជន៍បុគ្គលិកធម្មតា
អ្នកជំនាញផ្នែកធនធានមនុស្សនិងអត្ថប្រយោជន៍ចំណាយពេលវេលានិងកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីធានានូវ ផលប្រយោជន៍បុគ្គលិក និងសំណងល្អបំផុតសម្រាប់ប្រជាជនរបស់ពួកគេ។ ប៉ុន្តែដោយគ្មានដំណើរការទំនាក់ទំនងល្អជាមួយអត្ថប្រយោជន៍វាអាចជាការលំបាកក្នុងការទទួលបានបុគ្គលិកនៅលើនាវា។
គោលនយោបាយទំនាក់ទំនងផលប្រយោជន៍គួរតែជាផ្នែកមួយនៃកន្លែងធ្វើការដោយមូលហេតុមួយចំនួន។ ទីមួយវាផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពទូទៅនៃអត្ថប្រយោជន៍ដែលផ្តល់ជូនដល់និយោជិតនិងក្រុមគ្រួសាររបស់ពួកគេ។
ទីពីរវាផ្តល់នូវព័ត៌មានសំខាន់ៗអំពីពេលវេលានិងរបៀបចុះឈ្មោះចូលរៀន។ ចុងបញ្ចប់វាធានាថានិយោជិតត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពលើការផ្លាស់ប្តូរនិងការកែលម្អសំខាន់ៗចំពោះកញ្ចប់អត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ។
អត្ថប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃការងារ
មុននឹងលុបបំបាត់តម្លៃនៃអត្ថប្រយោជន៍ក្នុងការទំនាក់ទំនងនៅកន្លែងធ្វើការវាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការយល់ពីតួនាទីសំខាន់ដែលផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍។ ការស្ទង់មតិមួយនៅកន្លែងធ្វើការនាពេលថ្មីៗនេះដែលធ្វើឡើងដោយក្រុមហ៊ុន MetLife ដែលជាអ្នកផ្តល់សេវាកម្មធានារ៉ាប់រងជីវិតនិងអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀតបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅលើសង្គមសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សបានបង្ហាញថានិយោជិតបីនាក់ក្នុងចំណោមប្រាំនាក់ជឿថាអត្ថប្រយោជន៍ដែលផ្តល់ដោយនិយោជករបស់ពួកគេគឺជាហេតុផលដែលពួកគេស្នាក់នៅទីនោះ។ ។ ការស្ទង់មតិក៏បានបង្ហាញផងដែរថាជាងពាក់កណ្តាលនៃបុគ្គលិកទាំងអស់នឹងចំណាយប្រាក់បន្ថែមសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍វាមានន័យថាពួកគេនឹងមានជម្រើសប្រសើរជាងមុនក្នុងការផ្តល់ជូន។
វាច្បាស់ណាស់ថាការផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដ៏ខ្លាំងក្លាដល់និយោជិតដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ជាបន្តបន្ទាប់អប់រំអំពីបញ្ហានេះអាចផ្តល់នូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យដូចជាការរក្សាបុគ្គលិកនិងកម្លាំងពលកម្មដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុន។
គោលនយោបាយទំនាក់ទំនងល្អបំផុតត្រូវបានបង្កើតឡើងជុំវិញការយល់ដឹងពីសំណងរបស់ក្រុមហ៊ុនឬកម្មវិធីសំណងសរុប។ ការអប់រំគួរតែជាចំណុចសំខាន់នៃរឿងនេះ។ លើសពីនេះផែនការទំនាក់ទំនងអត្ថប្រយោជន៍មួយមិនគ្រាន់តែផ្តោតទៅលើការចុះឈ្មោះចូលរៀនប្រចាំឆ្នាំតែប៉ុណ្ណោះទេតែវាគួរតែជាការខិតខំប្រឹងប្រែងពេញមួយឆ្នាំ។
ហេតុអ្វីបានជាយុទ្ធនាការទំនាក់ទំនងគួរតែមានរយៈពេលវែងពេញមួយឆ្នាំ?
នៅពេលនិយាយអំពីផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិកវាជារឿងធម្មតាដែលត្រូវចាប់ខ្លួនក្នុងរយៈពេលខ្លីនៅពេលដែលនិយោជិកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍។ អាស្រ័យលើគោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុននេះវាអាចមានក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃបន្ទាប់ពីត្រូវបានជួលរយៈពេលមួយឆ្នាំបន្ទាប់ពីជួលឬយ៉ាងតឹងរឹងក្នុងអំឡុងពេលចុះឈ្មោះចូលបើកចំហ។ នៅសល់នៃពេលវេលាបុគ្គលិកមិនត្រូវបានផ្តល់សិទ្ធិចូលក្នុងការចុះឈ្មោះចូលជាសមាជិកបុគ្គលិកទេប៉ុន្តែពួកគេមានសំណួរទូទៅនិងការព្រួយបារម្ភអំពីទិដ្ឋភាពមួយចំនួនដូចជា:
- របៀបទទួលព័ត៌មានអំពីអ្នកផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាពដែលចូលរួមក្នុងផែនការសុខភាពរបស់ពួកគេ
- កន្លែងដែលត្រូវរកព័ត៌មានអំពីការចំណាយក្នុងហោប៉ៅកំរិតកំណត់ប្រចាំឆ្នាំនិងការផ្លាស់ប្តូរអត្រាប្រចាំខែ
- អ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើពួកគេមានសំណួរអំពីវិក័យប័ត្រវេជ្ជសាស្រ្តឬត្រូវការជំនួយជាមួយជម្លោះ
- តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីផ្លាស់ប្តូរការធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់ពួកគេនៅពេលដែលមានអ្វីថ្មីកើតឡើងនៅក្នុងជីវិតឬអាជីពរបស់ពួកគេ
- ប្រសិនបើពួកគេមានការគ្របដណ្តប់ជាក់លាក់សម្រាប់ការធ្វើតេស្តនិងនីតិវិធីទាក់ទងនឹងសុខភាព
- នៅពេលដែលពួកគេគួរតែធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឬពេលវេលាកំណត់ដើម្បីចុះឈ្មោះក្នុងប្រភេទគ្របដណ្តប់សុខភាព
ថ្វីបើនេះមិនមែនជាបញ្ជីដ៏ទូលំទូលាយនៃការព្រួយបារម្ភនិងសំណួរដែលនិយោជិតអាចមានអំពីអត្ថប្រយោជន៍របស់វាក៏ដោយវាផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវគំនិតនៃអ្វីដែលផែនការអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិករបស់អ្នកអាចនិងគួរតែគ្របដណ្តប់។
វាក៏បង្ហាញផងដែរថាហេតុអ្វីបានជាការប្រាស្រ័យទាក់ទងនៃអត្ថប្រយោជន៍គួរតែជាការខិតខំប្រឹងប្រែងពេញមួយឆ្នាំ។
អត្ថប្រយោជន៍នៃការអនុវត្តល្អបំផុតនៃការទំនាក់ទំនង
មានការប្រព្រឹត្តល្អបំផុតទាក់ទងនឹងផលប្រយោជន៏ដល់បុគ្គលិកដែលត្រូវបានបង្ហាញដើម្បីបង្កើតលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យនៅពេលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅកន្លែងធ្វើការ។ នេះគឺជាការដកស្រង់មួយ។
# 1 - បណ្តាញបច្ចេកវិទ្យាកណ្តាលដែលមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងផលប្រយោជន៍របស់បុគ្គលិក
កាលពីមុនអ្នកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សត្រូវបានប្រគល់ភារកិច្ចឱ្យបុគ្គលិកបំពេញសំណុំបែបបទចុះឈ្មោះប្រើក្រដាសហើយបន្ទាប់មកពួកគេត្រូវបានបញ្ជូនទៅក្រុមហ៊ុនភាគីទី 3 ដែលមិនស្គាល់ដើម្បីដំណើរការ។ និយោជិកមានទំនាក់ទំនងតិចតួចឬចំណេះដឹងអំពីផែនការរបស់ពួកគេ។ ឥលូវនេះចលនាឆ្ពោះទៅកាន់បច្ចេកវិទ្យាអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនដែលជួយអោយនិយោជិតចុះឈ្មោះចូលស្វែងរកព័ត៌មាននិងស្វែងរកការគាំទ្រផ្ទាល់គឺជាវិធីល្អបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង។
# 2 - ការលើកទឹកចិត្តរបស់បុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការទំនាក់ទំនងតាមទ្រង់ទ្រាយច្រើន
រួមជាមួយគេហទំព័រផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដែលផ្តល់នូវការចូលដំណើរការព័ត៌មានអំពីការធានារ៉ាប់រងសុខភាពនិយោជិតការប្រាស្រ័យទាក់ទងពីការិយាល័យនៅផ្ទះត្រូវតែផ្តល់ជូនតាមទ្រង់ទ្រាយជាច្រើន។ ការផ្ញើអ៊ីម៉ែលនិងសារជាអក្សរដើម្បីរំលឹកនិយោជិតអំពីរយៈពេលនៃការចុះឈ្មោះចូលរៀននិងថ្ងៃផុតកំណត់គឺជាការចាប់ផ្តើម។ ការផ្តល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវឯកសារដែលបានសរសេរដើម្បីអាននិងសំដៅទៅលើគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយទៀត។ ការអប់រំបុគ្គលិកដែលមានបទបង្ហាញផ្ទាល់និងអនឡាញក៏ដូចជាការបង្ហោះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមក៏មានប្រសិទ្ធិភាពនៅក្នុងយុគសម័យទំនើប។
# 3 - អត្ថប្រយោជន៍ដែលនៅតែបន្តការអប់រំនិងការគាំទ្រពីក្រុមគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិ
មធ្យោបាយតែមួយគត់ដែលយុទ្ធសាស្រ្តទំនាក់ទំនងរវាងផលប្រយោជន៍បុគ្គលិកទាំងអស់នឹងទទួលជោគជ័យគឺប្រសិនបើមានការទិញទំនិញនិងការគាំទ្រពេញលេញពីថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់។ នាំអ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់ឱ្យបង្កើនល្បឿនលើគោលនយោបាយអត្ថប្រយោជន៍បុគ្គលិកហើយសុំឱ្យពួកគេរក្សាក្រុមរបស់ពួកគេឱ្យដឹងអំពីការផ្លាស់ប្តូរនិងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព។ ត្រូវប្រាកដថាពួកគេមានលទ្ធភាពប្រើប្រាស់ធនធានដ៏ល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចកិច្ចការនេះ។ សូមឱ្យក្រុមការងារនិយាយអំពីអត្ថប្រយោជន៍និងតម្លៃដែលពួកគេនាំយកទៅកន្លែងធ្វើការ។
ឥណទានរូបភាព: © Kalim - Fotolia.com