កម្រិតអាជីពគឺជាដំណើរការផ្លូវការមួយនៅក្នុងអង្គការមួយដែលអនុញ្ញាតឱ្យនិយោជិតបង្កើនអាជីពរបស់ពួកគេទៅកម្រិតខ្ពស់នៃប្រាក់ខែការទទួលខុសត្រូវឬសិទ្ធិអំណាច។ នៅពេលដែលនិយោជិកបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាក់លាក់ពួកគេមានសិទ្ធិផ្លាស់ប្តូរតួនាទីខ្ពស់ជាងនេះ។
ឧទាហរណ៏នៃការងារដែលអាចមានជណ្តើរអាជីពរួមមាន អ្នកបំរើការងារ ការពារកុមារអ្នកជំនាញសេវាកម្មការពារមនុស្សមនុស្ស មន្រ្តីនគរបាល គណនេយ្យករនិងអ្នកសរសេរកម្មវិធីកុំព្យូទ័រ។ នៅក្នុងអង្គការរដ្ឋាភិបាលមានទំហំធំនិងធំទីតាំងទាំងនេះត្រូវបានគេរកឃើញនៅក្នុងបរិមាណដែលមានសារៈសំខាន់គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីសមនឹងពិចារណាពីការបង្កើតជណ្តើរអាជីព។
ជាថ្មីម្តងទៀតជណ្តើរអាជីពមិនអាចផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់បុគ្គលិកទេ។ និយោជកត្រូវទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍មួយចំនួនផងដែរ។ ខាងក្រោមនេះគឺជាវិធីមួយចំនួនដែលជណ្តើរអាជីពផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់អង្គការដែលជួល។
រក្សាបុគ្គលិក
ជណ្តើរអាជីពជួយដល់ការរក្សាបុគ្គលិក។ នៅពេលនិយោជិកមានបទពិសោធតិចតួចដែលមាននៅក្នុងការងារណាមួយពួកគេអាចមើលទៅអាគារអាជីពដើម្បីមើលឃើញថាមានលុយច្រើនជាងការទទួលខុសត្រូវឬសិទ្ធិអំណាចដែលអាចរកបាននាពេលអនាគតដែលនិយោជិតបានផ្តល់ឱ្យទៅតាមតម្រូវការរបស់និយោជកដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅកាន់ឆាកនៃអាជីព។
បុគ្គលិកមើលឃើញពន្លឺនៅចុងបញ្ចប់នៃផ្លូវរូងក្រោមដី។
វាធ្វើឱ្យពួកគេគិតវែងឆ្ងាយអំពីគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃការទទួលយកការងារផ្សេង។ ប្រសិនបើពួកគេសំរេចចិត្តចាកចេញពួកគេត្រូវតែសរសេរប្រវត្តិរូបរបស់ពួកគេបញ្ចប់ ពាក្យសុំការងារធ្វើ បន្តសំភាសន៍រៀនបង្កើតការងារថ្មីនិងប្រមូលផ្តុំទៅក្នុងវប្បធម៌អង្គការថ្មី។ ប្រសិនបើពួកគេសម្រេចចិត្តស្នាក់នៅពួកគេដឹងពីការងារនិងការរៀបចំមានភាពជឿនលឿនខាងអាជីពនិងដឹងច្បាស់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវធ្វើដើម្បីសម្រេចបាននូវជំហានបន្ទាប់នៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។
កម្លាំងពលកម្មដែលបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ
ស្ទើរតែទាំងអស់ជណ្ដើរការងាររួមបញ្ចូលទាំងការអប់រំបន្តឬសមាសភាគបណ្តុះបណ្តាល។ បន្ថែមពីលើការប្រមូលផ្តុំបទពិសោធន៍ជាច្រើនឆ្នាំនិងការសម្តែងនៅកម្រិតដែលអាចទទួលយកបានបុគ្គលិកទាំងអស់បានបញ្ចប់ថ្នាក់ហ្វឹកហាត់ដើម្បីបង្កើនជំនាញរបស់ពួកគេ។ តម្រូវការស្ដង់ដារការងារផ្តល់នូវការជំរុញពីខាងក្រៅសម្រាប់បុគ្គលិកដើម្បីចូលរួមវគ្គបណ្តុះបណ្តាលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារ។ សម្រាប់អង្គការលទ្ធផលគឺកម្លាំងពលកម្មដែលត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ។
បង្ហាញបុគ្គលិកពួកគេមានតម្លៃ
នៅពេលដែលអង្គការមានជណ្ដើរធ្នាប់ក្នុងអាជីពពួកគេបង្ហាញបុគ្គលិកដែលអង្គការចាត់ទុកថាមានតម្លៃ។ ជណ្តើរអាជីពគឺជាយន្តការផ្លូវការមួយដែលបុគ្គលិកទទួលបាន ចំនេះដឹងជំនាញនិងសមត្ថភាព ដែលធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែមានប្រយោជន៍ចំពោះនិយោជក។ និយោជិតមានអារម្មណ៍ថាពួកគេយកចិត្តទុកដាក់ចាប់តាំងពីអង្គការនេះកំពុងវិនិយោគលើពួកគេ។
អង្គការនេះបំពាក់បុគ្គលិកដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេបានល្អប្រសើរជាងមុន។ ជណ្ដើរការងារជួយសម្រួលដល់វិធីនេះ។ ជណ្ដើរនីមួយៗនៃជណ្ដើរមានតម្រូវការហ្វឹកហាត់ដើម្បីរើទៅរនាំងបន្ទាប់។ ការហ្វឹកហ្វឺននេះរៀបចំបុគ្គលិកសម្រាប់កិច្ចការភារកិច្ចនិងគម្រោងដែលពួកគេនឹងធ្វើការនៅពេលដែលពួកគេឈានដល់កម្រិតបន្ទាប់នៃការងារ។
កម្លាំងពលកម្មជំរុញ
ដោយសារតែការបំពេញការងារតែងតែជាកត្តាសំខាន់នៅក្នុងកម្មវិធីដែលមានលក្ខណៈអាជីពបុគ្គលិកត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឆ្ពោះទៅរកការអនុវត្តល្អ។
បុគ្គលិកមិនត្រឹមតែត្រូវមានបទពិសោធន៍និងបណ្តុះបណ្តាលពេញលេញប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេក៏ត្រូវតែធ្វើបានល្អនៅក្នុងតួនាទីបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេ។ វានឹងមិនមានន័យសម្រាប់អង្គការណាមួយដើម្បីលើកកម្ពស់និយោជិតមួយឡើងទៅកម្រិតអាជីពមួយប្រសិនបើបុគ្គលិកមិនបានបង្ហាញឱ្យឃើញសមត្ថកិច្ចនៅកម្រិតទាប។ ដោយតម្រូវឱ្យនិយោជិតធ្វើការពេញចិត្តដើម្បី លើកកម្ពស់អង្គការនានាជំរុញការលើកទឹកចិត្តនៅក្នុងកម្លាំងពលកម្ម ។
ទាក់ទាញមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យដែលចង់អភិវឌ្ឍ
មនុស្សខ្លះចង់ធ្វើការងាររបស់ពួកគេហើយត្រលប់ទៅផ្ទះវិញ។ ប្រសិនបើពួកគេឆ្លើយតបនឹងការរំពឹងទុកពួកគេសង្ឃឹមថាពួកគេនឹងមិនត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេទេ។ មិនមានអ្វីខុសឆ្គងចាំបាច់ជាមួយអាកប្បកិរិយានេះទេ។ ពិភពលោកត្រូវការមនុស្សដើម្បីធ្វើការងាររបស់ពួកគេតែប៉ុណ្ណោះប៉ុន្តែមនុស្សទាំងនេះមិនសមនឹងការងារដែលមានជណ្តើរអាជីពនោះទេ។
អង្គការទាំងអស់បោះជំហានអាជីពរបស់ពួកគេនៅពេលជ្រើសរើសអ្នកដាក់ពាក្យសុំការងារក្នុងក្តីសង្ឃឹមក្នុងការទទួលអ្នកជួលថ្មីដែលមិនចាំចាប់ផ្តើមនៅបាតដៃទន្លំនៅពេលពួកគេដឹងថាមានផ្លូវច្បាស់លាស់ទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់។
ទាំងនេះគឺជាមនុស្សដែលលូតលាស់នៅក្នុងមុខតំណែងនៅក្នុងជួរអាជីព។ ពួកគេចង់អភិវឌ្ឍខ្លួនឯងដើម្បីឡើងជណ្តើរ។ អ្នកជួលថ្មីទាំងនេះសប្បាយរីករាយណាស់ដែលមានការងារមួយចាប់ផ្តើមពីបាតនិយមប៉ុន្តែពួកគេមិនមានបំណងស្នាក់នៅក្រោមទៀតទេ។
ធ្វើកិច្ចការទៅឱ្យមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ
ជណ្ដើរការងារគឺជាអ្នកគ្រប់គ្រងឧបករណ៍ដែលអាចប្រើនៅពេលពួកគេធ្វើការសំរេចចិត្តអំពីនិយោជិកដែលត្រូវបានចាត់តាំងអោយបំពេញភារកិច្ចណាមួយ។ ជាក់ស្តែងបុគ្គលិកដែលមានឋានៈខ្ពស់ក្នុងអាជីពអាចត្រូវបានផ្តល់ការងារស្មុគ្រស្មាញនិងពិបាកជាងបុគ្គលិកនៅកម្រិតទាប។ និយោជិតនៅថ្នាក់ខ្ពស់មានចំណេះដឹងជំនាញសមត្ថភាពនិងប្រាក់ខែដែលស្របតាមការងារទាំងនោះ។
អ្នកចាត់ការអាចប្រើប្រាស់ការចាត់ចែងការងារដើម្បីជួយដល់មនុស្សនៅកម្រិតទាបក្នុងការអភិវឌ្ឍទៅជាបុគ្គលិកដូចជាអ្នកដែលមានកម្រិតខ្ពស់។ ក្នុងនាមជានិយោជិកកម្រិតមធ្យមទទួលបានជិតឈានដល់ជំហានការងារខ្ពស់បំផុតអ្នកចាត់ចែងមួយអាចចាត់តាំងបុគ្គលិកនោះថាគម្រោងឬភារកិច្ចដូចនិយោជិកដែលនឹងទទួលបាននៅកម្រិតខ្ពស់។ នេះបង្ហាញអ្នកគ្រប់គ្រងអំពីរបៀបដែលបុគ្គលិកធ្វើការដោះស្រាយការងារកម្រិតបន្ទាប់។
បុគ្គលិកកម្រិតខ្ពស់អាចត្រូវបានប្រើជាអ្នកណែនាំសម្រាប់បុគ្គលិកកម្រិតទាប។ និយោជិកកម្រិតទាបអាចជ្រើសរើសខួរក្បាលរបស់សហសេវិកជាន់ខ្ពស់បន្ថែមដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងអំពីរបៀបឡើងជណ្តើរ។ ជាការពិតណាស់អង្គការត្រូវធានាថាអ្នកណែនាំដែលត្រូវបានកំណត់មានសមត្ថភាពនិងអាកប្បកិរិយាសមរម្យសម្រាប់ការប្រឹក្សាយោបល់។ មិនមែនគ្រប់និយោជិតជាន់ខ្ពស់ត្រូវបានកាត់ចេញជាអ្នកណែនាំទេ។