វិធីល្អបំផុតដើម្បីពន្យល់ពីរបៀបដែលអ្នកគ្រប់គ្រងបញ្ហាបុគ្គលិក

របៀបឆ្លើយសំណួរសមា្ភារសមា្ភាសន៍អំពីការបឈមពលករ

ប្រសិនបើអ្នកជាបេក្ខជនដាក់ពាក្យស្នើសុំតំណែងអ្នកគ្រប់គ្រងហើយអ្នកត្រូវបានសួរដើម្បីរៀបរាប់ពីរបៀបដែលអ្នកបានគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកបញ្ហាអ្នកនឹងត្រូវបង្ហាញថាអ្នកអាចគ្រប់គ្រងមនុស្សគ្រប់ប្រភេទ។ នរណាម្នាក់អាចគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកដែលទទួលបានជោគជ័យដោយខ្លួនឯងប៉ុន្តែអ្នកគ្រប់គ្រងដែលនាំមកនូវភាពល្អឥតខ្ចោះនៅក្នុងអ្នកសំដែងដែលមិនសូវល្អត្រូវបានគេវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការបង្កើតផលិតផលបន្ថែមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេ។

ចម្លើយដែលល្អបំផុត

រៀបចំសំនួរប្រភេទនេះដោយឆ្លុះបញ្ចាំងលើអ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលពិបាកបំផុតរបស់អ្នក។

យកពេលវេលាដើម្បីសរសេរគំនិតរបស់អ្នកនៅលើក្រដាស។ កំណត់ករណីពីរឬបីដែលអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិក។ គិតអំពីរបៀបអន្តរាគមន៍របស់អ្នកនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាន។ ឧទាហរណ៍ការរិះគន់ឬដំបូន្មានរបស់អ្នកធ្វើឱ្យមានអាកប្បកិរិយាកាន់តែប្រសើរឬបង្កើនផលិតភាព។

វាក៏មានសារៈសំខាន់ដែរដែលត្រូវចងចាំថានិយោជកនឹងស្វែងរកអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានភាពអត់ធ្មត់និងអត់ធ្មត់ក្នុងការដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកដែលមិនមានការអភិវឌ្ឍន៍ជាទៀងទាត់ដែលប្រឆាំងនឹងការផ្លាស់ប្តូរ។ ថ្វីបើនិយោជិតជាច្រើនចង់ទទួលបានការរិះគន់ដែលមានលក្ខណៈស្ថាបនានិងលើកទឹកចិត្តដើម្បីកែលម្អការសម្តែងរបស់ពួកគេក៏ដោយក៏អ្នកផ្សេងទៀតមិនស្វាគមន៍នូវដំបូន្មាននិងទទួលយកកំហុសផ្ទាល់ខ្លួននៅពេលដែលអន្តរាគមន៍ខ្ពស់។

ច្បាស់លាស់

អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺត្រូវមានលក្ខណៈជាក់លាក់នៅពេលដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកដែលមានបញ្ហា។ ឧទាហរណ៍អ្នកអាចកត់សម្គាល់នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍របស់អ្នកស្រីថាអ្នកស្រី Jane Doe ជាប់លាប់គឺជាភារកិច្ចប្រកួតប្រជែងដែលយឺតយ៉ាវ។

ពន្យល់ថាអ្នកបាននិយាយជាមួយជេនីដោយសម្ងាត់ដោយផ្តល់ឱ្យនាងនូវការព្រមានមួយរួមទាំងថ្ងៃផុតកំណត់សម្រាប់ការកែលម្អផងដែរ។ នៅពេលអ្នកមិនបានមើលឃើញការរីកចម្រើននោះអ្នកបាននិយាយជាមួយជេនម្តងទៀតហើយប្រាប់នាងថាអ្នកនឹងរាយការណ៍ទៅឱ្យធនធានមនុស្សហើយអ្នកបានឱ្យពេលវេលាមួយទៀតសម្រាប់ការកែលម្អ។ នេះគឺជាថ្ងៃចុងក្រោយនិងចុងក្រោយរបស់ជេន។

សប្បាយរីករាយណាស់ Jane ជួសជុលផ្លូវរបស់នាងហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេលបីសប្តាហ៍មកនាង Jane បានបំពេញភារកិច្ចរបស់នាងទាន់ពេលវេលា។ មិនតែប៉ុណ្ណោះបញ្ហានេះត្រូវបានដោះស្រាយប៉ុន្តែការបង្កើនផលិតភាពរបស់ជេនបានជួយឱ្យនាយកដ្ឋានបំពេញការងារមុនកាលកំណត់

ពិភាក្សាគម្រោងកែលំអ

ប្រសិនបើអ្នកធ្លាប់មានបទពិសោធកាលពីមុនជាមួយបុគ្គលិកដែលមានការលំបាកដែលមិនឆ្លើយតបតាមសំណូមពររបស់អ្នកសូមពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកបានគូសវាសនូវផែនការសមស្របដើម្បីកែលម្អហើយបន្ទាប់មកចែករំលែកពីរបៀបដែលអ្នកដោះស្រាយមិនអនុវត្តតាម។ ជាធម្មតាកិច្ចសន្យានេះពាក់ព័ន្ធនឹងការសហការជាមួយធនធានមនុស្សនិងការបង្កើតផែនការសម្តែងជាមួយនឹងការព្រមានជាបន្តបន្ទាប់ប្រសិនបើបុគ្គលិកមិនកែលម្អ។ សូមចងចាំថាមិនមែនមនុស្សគ្រប់គ្នាអាចផ្លាស់ប្តូរបានទេ។

សក្ខីភាពករណីដ៏ល្អបំផុត

ក្នុងករណីខ្លះអ្នកអាចទាក់ទងរឿងរ៉ាវដែលអ្នកបានបង្វឹកបុគ្គលិកឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរទៅរកការងារដែលសមស្របទៅនឹងផ្ទៃខាងក្រោយ ជំនាញ ឬបុគ្គលិកលក្ខណៈរបស់ពួកគេ។ អ្នកចាត់ការដែលប្រើយុទ្ធសាស្ត្រនេះជារឿយៗអាចជួយសង្គ្រោះក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេពីដំណើរការប្រមូលពន្ធផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងរដ្ឋបាលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការបាញ់។ វាមិនមែនជាការងាររបស់អ្នកដើម្បីក្លាយជាអ្នកចិត្តសាស្រ្តទេប៉ុន្តែជាអ្នកគ្រប់គ្រងម្នាក់អ្នកស្ថិតនៅក្នុងជំហរនៃការដោះស្រាយជាមួយនឹងបុគ្គលិកលក្ខណៈផ្សេងៗគ្នា។ ប្រសិនបើអ្នកអាចដោះស្រាយបញ្ហាដាក់មុខនិងចាត់វិធានការដែលបង្ហាញពីការផ្លាស់ប្តូរអ្នកនឹងត្រូវបានគេគោរពចំពោះជម្រើសរបស់អ្នកមិនឱ្យលុបវានៅក្រោមតុ។

បន្ថែមទៀតអំពីការសម្ភាសន៍ការងារសម្រាប់តំណែងអ្នកគ្រប់គ្រង

• សំភាសន៍សំណួរនិងចម្លើយ
• សំភាសន៍សំណួរដើម្បីសួរ
• សំណួរសម្ភាសន៍អ្នកគ្រប់គ្រង
• គុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃអាជីពក្នុងការគ្រប់គ្រង