ហេតុអ្វីបានជានិយោជកតម្លៃបុគ្គលិកដែលអាចបត់បែនបាន?
ជាសំខាន់និយោជិកអាចបត់បែនបានគឺមានតំលៃកាន់តែច្រើន។
កម្មករដែលមានទិសដៅឆ្ពោះទៅរកភាពបត់បែនមិនដែលនិយាយថា "វាមិនមែនជាការងាររបស់ខ្ញុំ" ឬ "តើខ្ញុំត្រូវតែធ្វើទេ?" នៅពេលពួកគេត្រូវបានស្នើសុំឱ្យធ្វើកិច្ចការថ្មី។ បុគ្គលិកដែលមានភាពបត់បែនកែប្រែវិធីសាស្រ្តរបស់ពួកគេទៅតាមភារកិច្ចដោយផ្អែកលើចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អ្នកពាក់ព័ន្ធនិងការទាមទារតែមួយគត់នៃស្ថានភាពនីមួយៗ។
ការមាននិយោជិតដែលមានឆន្ទៈក្នុងការឈរនៅខាងក្រៅ ការពិពណ៌នាការងារ មានន័យថានិយោជកអាចទទួលបានជោគជ័យបន្ថែមទៀត។ កម្មករដែលអាចបត់បែនបានដែលអាចទទួលយកការទទួលខុសត្រូវបន្ថែមទៀតធ្វើភារកិច្ចផ្សេងៗគ្នាហើយធ្វើការងារកាន់តែច្រើនមានការងារច្រើនដើម្បីផ្តល់ជូននិយោជករបស់ពួកគេជាងនិយោជិកដែលអាចធ្វើកិច្ចការបានមួយឬពីរប៉ុណ្ណោះ។ ការមានបុគ្គលិកប្រកបដោយភាពបត់បែនមានន័យថាមិនចាំបាច់ស្វែងរកអ្នកដទៃដើម្បីធ្វើការងារបន្ថែមទៀតដោយសារបុគ្គលិកដែលមានភាពបត់បែនមានឆន្ទៈធ្វើអ្វីដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានភារកិច្ចដែលបានសម្រេចឬការងារត្រូវបានធ្វើ។
ហេតុអ្វីបានជានិយោជិកមានតម្លៃអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន
ភាពបត់បែនដំណើរការតាមវិធីទាំងពីរហើយនិយោជិករីករាយនឹងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលអាចបត់បែនបាន។ ជំនាញភាពបត់បែនក៏មានជាប់ទាក់ទងទៅនឹងការគ្រប់គ្រងវិធីសាស្រ្តត្រូវការដើម្បីដោះស្រាយបុគ្គលិក។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានភាពបត់បែនចាត់ទុកបុគ្គលិកថាជាបុគ្គលម្នាក់ៗនិងខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីសម្របខ្លួនតាមបែបបទផ្ទាល់ខ្លួននិងតម្រូវការ។
អ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានភាពបត់បែនអាចផ្តល់ឱ្យកម្មករនូវភាពច្បាស់លាស់អំពីរបៀបដែលពួកគេសម្រេចបានគោលដៅ។ ពួកគេវាយតម្លៃតម្រូវការរបស់និយោជិកនិងផ្ដល់មតិយោបល់ការណែនាំនិងការទទួលស្គាល់ជាលក្ខណៈបុគ្គលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។
ការបត់បែនគឺល្អសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
ឧទាហរណ៍ក្នុងអំឡុងពេលសម្ភាសន៍ការងារ
ភាពបត់បែនគឺជាលក្ខណៈមួយដែលភាគច្រើននិយោជករកមើលនៅក្នុងនិយោជិកដូច្នេះមិនគិតពីប្រភេទការងារដែលអ្នកកំពុងដាក់ពាក្យនោះទេវានឹងផ្តល់ផលប្រយោជន៍ដល់បេក្ខភាពរបស់អ្នកប្រសិនបើអ្នកអាចបង្ហាញគំរូអ្នកសម្ភាសន៍អំពីរបៀបដែលអ្នកមានភាពបត់បែននិងមានឆន្ទៈផ្លាស់ប្តូរវគ្គសិក្សា។ ចូរចំណាយពេលខ្លះដើម្បីសរសេរពេលវេលាខុសៗគ្នាដែលអ្នកជឿថាអ្នកអាចបត់បែនបាននៅក្នុងការងារមុន ៗ (ហើយមានមោទនភាពចំពោះខ្លួនឯងប្រសិនបើវាជាបញ្ជីវែងឆ្ងាយ) ។
ឧទាហរណ៏នៃជំនាញភាពបត់បែននៅកន្លែងធ្វើការ
មិនប្រាកដថាអ្វីដែលធ្វើឱ្យមនុស្សអាចបត់បែនបាននៅកន្លែងធ្វើការ? ពិនិត្យមើលគំរូនៃភាពបត់បែនទាំងនេះហើយកែតម្រូវការឆ្លើយតបរបស់អ្នកសំភាសន៍ដើម្បីបង្ហាញឧទាហរណ៍អំពីរបៀបដែលអ្នកអាចបត់បែនបាននៅកន្លែងធ្វើការ។
A - L
- ការទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងដោយគណនេយ្យការចំណាយនិងការបង្ហាញពីមធ្យោបាយផ្សេងដើម្បីជៀសវាងកំហុសឆ្គងស្រដៀងនេះ
- អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការពីផ្ទះនៅពេលអាចធ្វើទៅបានដើម្បីជួយធ្វើការងារតុល្យភាពជាមួយការទទួលខុសត្រូវរបស់គ្រួសារ
- វិភាគរចនាប័ទ្មនិងចំណង់ចំណូលចិត្តនៃអ្នកក្រោមបង្គាប់
- វាយតម្លៃតម្រូវការនិងចំណង់ចំណូលចិត្តរបស់អតិថិជននីមួយៗ
- ការកែតម្រូវតាមលិខិតគ្របដណ្តប់ដើម្បីបញ្ជាក់ពីជំនាញដែលឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការតែមួយគត់នៃការងារគោលដៅ
- ផ្ទេរភារកិច្ចជាទម្លាប់ដើម្បីផ្តោតលើអាទិភាព
- អនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកដែលមិនសំខាន់ចាំបាច់ធ្វើការពីផ្ទះនៅលើថ្ងៃព្រិល
- អនុញ្ញាតឱ្យកម្មករផ្លាស់ប្តូរពេលវេលាមកដល់និងចេញដំណើរដរាបណាពួកគេធ្វើការតាមចំនួនកំណត់
- ផ្តួចផ្តើមការវាយតំលៃនៃដំណើរការជំនួសសម្រាប់ដំណើរការកម្មវិធីកម្ចី
- ការរៀនសូត្រដែលស្មុគស្មាញ, កម្មវិធីថ្មីដែលនឹងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព
- ស្តាប់ដោយយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះការរិះគន់ស្ថាបនាដែលជាផ្នែកមួយនៃការសើរើការងារ
O - Z
- ផ្តល់ជូនដើម្បីគ្របដណ្តប់ការទទួលខុសត្រូវរបស់មិត្តរួមការងារម្នាក់ខណៈពេលដែលនាងកំពុងសម្រាកវិស្សមកាល
- ផ្តល់ជូនធ្វើការបន្ថែមម៉ោងក្នុងកំឡុងពេលបញ្ចប់ឆ្នាំ
- សរសើរការងាររបស់បុគ្គលិកដែលមានផលិតភាពកាន់តែញឹកញាប់ដោយសារតែនាងស្រេកឃ្លានមតិយោបល់
- ផ្តល់ពេលវេលាសំរាប់ឪ្យឪពុកម្តាយចូលរៀននៅសាលារៀន
- ការរុញច្រានការងារដែលត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ថ្ងៃនេះដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងបញ្ហាដែលកំពុងលេចចេញ
- អ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលទទួលបានយោបល់ល្អ
- ការផ្លាស់ប្តូរយកចិត្តទុកដាក់ដល់អតិថិជនចូលទៅក្នុងកន្លែងនេះទោះបីជា immersed នៅក្នុងភារកិច្ចលម្អិត
- ជំនួសប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមសម្រាប់ការប្រាស្រ័យទាក់ទងបែបប្រពៃណីមួយចំនួនដែលជាមធ្យោបាយដើម្បីចូលរួមជាមួយនិស្សិតដែលមានអនាគត
- ធ្វើការស្ទាបស្ទង់អតិថិជនអំពីបទពិសោធន៍របស់ពួកគេជាមួយក្រុមហ៊ុននិងកែប្រែការផ្តល់សេវាកម្មដោយផ្អែកលើការស្រាវជ្រាវ
- ការតុបតែងផ្នែកលក់ទៅតាមតំរូវការតែមួយគត់របស់អតិថិជន
- ស្ម័គ្រចិត្តផ្លាស់ប្តូរកាលវិភាគរបស់អ្នកដើម្បីបំពេញតំរូវការរបស់អ្នកផ្សេងទៀត
- ស្ម័គ្រចិត្តដើម្បីនាំមុខសម្រាប់បទបង្ហាញដ៏សំខាន់មួយនៅពេលដែលមិត្តរួមការងាររបស់គាត់ចុះខ្សោយ
- ធ្វើការលើសម៉ោងដើម្បីជួយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកឱ្យឈានដល់កាលកំណត់សម្រាប់សំណើផ្តល់មូលនិធិ