FTE គឺជាការវាស់វែងដ៏មានប្រយោជន៍ពីព្រោះវាជួយអ្នកវិភាគថវិកានិងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃពលកម្ម។ តាមរយៈការយល់ដឹងអំពីចំនួនកម្មករពេញម៉ោងដែលក្រុមហ៊ុនមួយត្រូវការដើម្បីសម្រេចបាននូវភារកិច្ចមួយចំនួននិងចំនួនប្រាក់ខែប្រហាក់ប្រហែលអ្នកវិភាគថវិកានិងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចទស្សន៍ទាយបានល្អប្រសើរអំពីមូលនិធិដែលពួកគេនឹងត្រូវការដើម្បីបន្តការងាររបស់ក្រុមហ៊ុនឬគម្រោងដែលបានផ្តល់ឱ្យនៅឆ្នាំក្រោយ។
ការប្រើ FTEs ដើម្បីផ្តល់បុគ្គលិកនិយោជិក
អង្គការប្រើ FTEs ដើម្បីបែងចែកបុគ្គលិកនៅទូទាំងមន្ទីរដោយផ្អែកលើតម្រូវការថវិកាឬឧបសគ្គ។ ការគ្រប់គ្រងក៏ជំរុញការបែងចែកដោយផ្អែកលើប្រភេទនិងកម្រិតនៃការងារដែលត្រូវការក្នុងផ្នែកនីមួយៗ។ អ្នកគ្រប់គ្រងធ្វើការជាមួយធនធានមនុស្សដើម្បីកំណត់ថាតើមុខតំណែងណាដែលគួរតែពេញម៉ោងហើយដែលគួរតែជាការងារក្រៅម៉ោងដែលផ្អែកលើសេចក្ដីពិពណ៌នាការងារ។ ដោយអាស្រ័យលើច្បាប់និងគោលនយោបាយដែលអង្គការត្រូវតែអនុវត្តតាមពួកគេក៏អាចទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុតាមរយៈការចាត់ចំណាត់ថ្នាក់ទីតាំងមួយឬផ្សេងទៀត។
មួយ FTE ជាធម្មតា, បើទោះបីមិនមែនតែងតែ, ស្មើនឹង ការងារទំនេរមួយ ។ និយោជិកក្រៅម៉ោងដែលមានការងារធ្វើអាចមានតម្លៃស្មើនឹង FTE មួយហើយការងារខ្លះមិនតម្រូវឱ្យមាន FTE ទាំងមូលនោះទេ។
រង្វាស់ក្នុងការប្រើប្រាស់
- សភានីតិកម្មរដ្ឋតិចសាសតែងតាំងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលនីមួយៗឱ្យធ្វើជា FTE សម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធនីមួយៗ។ ប្រសិនបើទីភ្នាក់ងារមានទំរង់ FTE ចំនួន 100 ក្រុមហ៊ុននោះអាចជួលបុគ្គលិកពេញម៉ោងចំនួន 100 នាក់ឬវាអាចបំបែកការងារខ្លះចូលទៅក្នុងមុខតំណែងក្រៅម៉ោង។ ប្រសិនបើភ្នាក់ងារនេះមាន 10 មុខតំណែងវាអាចបំបែកគ្នាក្នុងចំណោមនិយោជិកក្រៅម៉ោងច្រើនជាងមួយទីភ្នាក់ងារនេះអាចមានមនុស្ស 20 នាក់ធ្វើការ 20 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ដើម្បីបំពេញនូវ FTE ទាំង 10 នោះ។
- អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងប៉ាន់ប្រមាណថាការចែកចាយដ៏ធំនឹងចំណាយពេល 50 ម៉ោងដើម្បីបញ្ចប់។ ការផ្តល់ជូននេះអាចចំណាយពេល FTE 1.2 សប្តាហ៍ដើម្បីបញ្ចប់។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចចាត់តាំងការងារនេះតាមរបៀបផ្សេងៗ។ ដោយសន្មតថានិយោជិកដែលបានចាត់តាំងឱ្យគម្រោងនេះអាចចំណាយពេលអតិបរមា 10 ម៉ោងក្នុងមួយសប្តាហ៍ធ្វើការលើគម្រោងនេះភារកិច្ចនឹងត្រូវចំណាយពេលមួយសប្តាហ៍ដើម្បីបញ្ចប់។ ប្រសិនបើផែនការការងារតម្រូវឱ្យបញ្ចប់ភារកិច្ចក្នុងរយៈពេលបីសប្តាហ៍អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអាចផ្តល់ការងារឱ្យមនុស្សពីរនាក់ដើម្បីធ្វើការក្នុងរយៈពេល 25 ម៉ោង។
- ស្នងការប៉ូលីស កត់សម្គាល់ថាក្នុងរយៈពេលពីរបីខែកន្លងមកនេះវាត្រូវចំណាយពេលមន្ទីរពិសោធន៍ឧក្រិដ្ឋកម្មដើម្បីដំណើរការភស្តុតាងបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំង។ ប្រធានរូបនេះមានមុខតំណែងជា មន្ត្រីរាជការ ដែលទំនេរមួយរយៈហើយវាមិនប៉ះពាល់ដល់របៀបដែលនាយកដ្ឋានបម្រើដល់សហគមន៍នោះទេ។ ប្រធានបានសម្រេចចិត្តធ្វើឱ្យតំណែងទំនេរនោះក្លាយជាភ្នាក់ងារ អ្នកបច្ចេកទេសភ័ស្តុតាង ដូច្នេះប្រធានត្រូវផ្លាស់ទី FTE មួយពីផ្នែកល្បាតទៅបន្ទប់ពិសោធន៍ឧក្រិដ្ឋកម្ម។
ថ្វីបើ FTE ជាផ្នែកមួយនៃការវាស់វែងថេរក៏ដោយក៏ក្រុមហ៊ុនប្រើភាពបត់បែនជាច្រើនក្នុងការប្រើប្រាស់វាចំពោះបញ្ហាបុគ្គលិកខណៈពេលដែលរក្សាក្នុងកំរិតកំណត់ប្រាក់ខែឬចំនួនទឹកប្រាក់កំណត់។
ការរាប់ចំនួនអ្នកវិភាគ
នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនមួយមានបុគ្គលិកធ្វើការក្រៅម៉ោងភាគច្រើនអ្នកវិភាគថវិកាប្តូរម៉ោងធ្វើការសរុបរបស់ពួកគេទៅជាមូលដ្ឋាន FTE ដើម្បីរកចំនួនបុគ្គលិកពេញម៉ោងដែលពួកគេនឹងស្មើ។ បន្ទាប់មកពួកគេអាចប្រើទិន្នន័យដែលបានបម្លែង FTE នេះសម្រាប់វិភាគហិរញ្ញវត្ថុជាច្រើនដូចជាការប្រៀបធៀបចំនួនប្រាក់ចំណេញ, ប្រាក់ចំណូលឬក្នុងមួយហ្វូតការ៉េ។ ការបម្លែងបុគ្គលិកទៅ FTE ក៏អាចជួយបានដែរនៅពេលប្រៀបធៀបបរិមាណបុគ្គលិករបស់ក្រុមហ៊ុនទៅនឹងក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតដែលមានលក្ខណៈស្រដៀងគ្នានៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេដែលជាផ្នែកមួយនៃការវិភាគឧស្សាហកម្មទាំងមូលរបស់ពួកគេ។