តើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីទទួលបានភាគច្រើនពីការពិនិត្យឡើងវិញនូវសមិទ្ធផលរបស់អ្នក

អ្វីដែលត្រូវធ្វើមុននិងក្រោយការវាយតម្លៃបុគ្គលិក

តើអ្នកចងចាំអារម្មណ៍ដែលអ្នកមាននៅក្នុងក្រពះរបស់អ្នកនៅពេលដែលវាដល់ពេលដែលគ្រូរបស់អ្នកប្រគល់ប័ណ្ណរបាយការណ៍ទេ? វាគ្មានបញ្ហាទេទោះបីអ្នកកំពុងរំពឹងថាវាល្អឬអាក្រក់ក៏ដោយ។ អ្នកមិនអាចដឹងច្បាស់អំពីអ្វីដែលគាត់គិតអំពីការងាររបស់អ្នករហូតដល់អ្នកបានឃើញ។ ដូចគ្នានឹងការពិនិត្យឡើងវិញនៃការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំរបស់និយោជករបស់អ្នក។ ទោះបីជាអ្នកមានទំនុកចិត្តថាអ្នកកំពុង ធ្វើការងារល្អ ក៏វានៅតែធ្វើឱ្យអ្នកមានការតានតឹង។

យ៉ាងណាមិញវាអាចកំណត់ពីអនាគតនៃការងាររបស់អ្នក។

និយោជកជារឿយៗផ្អែកលើការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេអំពីការ ដំឡើង និងការផ្សព្វផ្សាយលើការសម្តែងដែលត្រូវបានគេហៅផងដែរថា ការវាយតម្លៃបុគ្គលិក និង ការវាយតម្លៃ ការអនុវត្ត។ ជួនកាលពួកគេថែមទាំងប្រើវាដើម្បីសម្រេចថាតើត្រូវ បាញ់ នរណាម្នាក់ឬក៏អត់។ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកនៅលើអាថ៌កំបាំងតិចតួចអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើនមិនចូលចិត្តការសម្តែងការសម្តែងច្រើនដូចអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់ពួកគេទេ។ ពួកគេនឹងពេញចិត្តផ្តល់នូវមតិយោបល់លើមូលដ្ឋានធម្មតាប៉ុន្តែនិយោជករបស់ពួកគេតម្រូវឱ្យពួកគេធ្វើវា។

នៅពេលនិយាយអំពីការសម្តែងការសម្តែងអ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍ថាមិនមាន។ មនុស្សដែលនឹងសរសេរវាមានអំណាចខ្លាំង។ គំនិតរបស់គាត់ចំពោះអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើក្នុងឆ្នាំកន្លងមកមិនចាំបាច់ជាគណនីដែលមិនមានភាពលម្អៀងត្រូវចូលក្នុងរបាយការណ៍ហើយដូច្នេះទៅក្នុងឯកសារអចិន្ត្រៃយ៍របស់អ្នក។ ខណៈពេលដែលអ្នកមិនមានការគ្រប់គ្រងច្រើនលើស្ថានភាពនេះអ្នកមានខ្លះ។ អ្នកត្រូវការយុទ្ធសាស្រ្តដើម្បីដោះស្រាយជាមួយនឹងការពិនិត្យឡើងវិញរបស់អ្នកដែលនឹងជួយបន្ធូរបន្ថយភាពតានតឹងមួយចំនួនរបស់អ្នកហើយអាចធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវលទ្ធផល។

នេះជាចំណុចខ្លះដែលអ្នកគួរធ្វើ:

ទីមួយក្លាយទៅជាស៊ាំនឹងដំណើរការ

ជួនកាលភាពភ័យខ្លាចនៃការមិនស្គាល់គឺជាផ្នែកមួយដ៏អាក្រក់បំផុតនៃដំណើរការត្រួតពិនិត្យទាំងមូល។ ប្រសិនបើអ្នកយល់ច្បាស់អំពីរបៀបដែលវាដំណើរការទាំងអស់អ្នកប្រហែលជាមានអារម្មណ៍កាន់តែខ្លាំង។ ប្រសិនបើអ្នកមិនទាន់ត្រូវបានវាយតម្លៃនៅឡើយទេនៅកន្លែងការងារបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នកសូមសួរអ្នករួមការងាររបស់អ្នកនូវអ្វីដែលត្រូវរំពឹង។

វាក៏ចាំបាច់ផងដែរក្នុងការស្វែងយល់ថាតើហេតុអ្វីបានជានិយោជិកជាច្រើនប្រើការវាយតម្លៃលទ្ធផលដែលជាវិធីមួយដើម្បីវាយតម្លៃកម្មកររបស់ពួកគេ។ តាមទ្រឹស្តីគោលដៅរបស់ពួកគេគឺផ្តល់មតិយោបល់ប្រាប់ពីការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់លាស់និងបើកការសន្ទនាជាមួយបុគ្គលិក។ នៅក្នុងពិភពលោកដ៏ល្អមួយនេះនឹងត្រូវបានធ្វើឡើងជាញឹកញាប់ជាងម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ ជាអកុសលឆ្ងាយណាស់វាមិនកើតឡើងតាមរបៀបនោះទេ។

បន្ទាប់មករៀបចំពិនិត្យឡើងវិញដោយខ្លួនឯង

មុននឹងអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកពិនិត្យអ្នកវាយតំលៃការសម្តែងផ្ទាល់របស់អ្នក។ ធ្វើបញ្ជីនៃសមិទ្ធផលនិងស្នាដៃរបស់អ្នកទាំងអស់ក្នុងឆ្នាំមុន។ ប្រសិនបើអ្នកបានតាមដានវាឱ្យបានទៀងទាត់នោះវាគួរតែមានភាពសាមញ្ញក្នុងការធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកមិនមានភារកិច្ចនេះនឹងមានការលំបាកច្រើន។ អ្នកនឹងត្រូវចំណាយពេលរកមើលអ្វីដែលអ្នកបានសម្រេចនៅឆ្នាំ។ បន្ទាប់មកកត់សម្គាល់ពីរបៀបដែលនិយោជករបស់អ្នកទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកដូចជាប្រាក់ចំណេញកើនឡើងបញ្ជីឈ្មោះអតិថិជនធំឬការរក្សាអតិថិជនចាស់។

ត្រូវច្បាស់ណាស់។ ឧទាហរណ៍តើប្រាក់ចំណេញបានកើនឡើងប៉ុន្មាន? តើមានអតិថិជនប៉ុន្មាននាក់ដែលអ្នកបាននាំយកមកឬទទួលបានស្នាក់នៅ? តើពួកគេចំណាយប៉ុន្មាន? រំលេចអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកចង់ពិភាក្សាអំឡុងពេលពិនិត្យ។ ប្រមូលឯកសារណាមួយដែលនឹងបម្រុងទុកពាក្យបណ្តឹងរបស់អ្នក។ ពិនិត្យមើលការពិនិត្យឡើងវិញដោយខ្លួនឯងនៅយប់មុនពេលអ្នកជួបជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវបានរៀបចំដើម្បីពិភាក្សាវានៅថ្ងៃបន្ទាប់។

សម្រេចចិត្តថាអ្នកនឹងឆ្លើយតបចំពោះការត្រួតពិនិត្យមិនល្អ

ការគិតអំពីអ្វីដែលត្រូវធ្វើប្រសិនបើរឿងរ៉ាវមិនដំណើរការបានល្អជាមួយនឹងការវាយតម្លៃរបស់អ្នកនឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកមានការភ័យតិចតួចទេប៉ុន្តែវានឹងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នក ឆ្លើយតបទៅនឹងការពិនិត្យឡើងវិញអាក្រក់ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវធ្វើ។ ដោយការវិភាគផែនការមុនពេលអ្នកត្រូវការអ្នកនឹងអាចធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងដែលត្រឹមត្រូវនិងគ្មានអ្វីដែលខុសនោះទេ។

ទប់ទល់នឹងការល្បួងឱ្យមានប្រតិកម្មភ្លាមៗបន្ទាប់ពីការពិនិត្យរបស់អ្នក។ ជំនួសឱ្យការស្នើសុំជួបជាមួយថៅកែរបស់អ្នកក្នុងរយៈពេលពីរថ្ងៃបន្ទាប់ពីអ្នកមានឱកាសមើលវាដោយមានគំនិតនិងស្ងប់ស្ងាត់។ រឿងមួយក្នុងចំណោមរឿងពីរនឹងកើតឡើង: អ្នកអាចដឹងថាការ ផ្តល់យោបល់ត្រឡប់អវិជ្ជមាន មិនពិតជាបិទសញ្ញាដូចដែលអ្នកបានគិតដំបូងឬអ្នកអាចសន្និដ្ឋានថាការពិនិត្យឡើងវិញគឺពិតជាអយុត្តិធម៌។

ក្នុងករណីដែលអ្នកយល់ស្របជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកលើចំណុចមួយចំនួនដែលគាត់បានធ្វើសូមរក្សាការណាត់ជួបរបស់អ្នកហើយប្រើវាដើម្បីធ្វើឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងនូវការអនុវត្តរបស់អ្នក។

អ្នកក៏គួរតែជួបជាមួយចៅហ្វាយរបស់អ្នកដើម្បីបង្ហាញអំពីករណីរបស់អ្នកអំពីការពិនិត្យឡើងវិញដែលអ្នកគិតថាមានភាពអយុត្តិធម៌។ ប្រើឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងដែលប្រឆាំងនឹងការរិះគន់ដែលគាត់បានធ្វើ។ ប្រសិនបើអ្នកមានការគ្របដណ្តប់ខ្លាំងពេកក្នុងកំឡុងពេលពិនិត្យឡើងវិញនៃការអនុវត្តដំបូងដើម្បីពិភាក្សាពីសមិទ្ធផលនិងសមិទ្ធិផលរបស់អ្នកសូមធ្វើវានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំតាមដាននេះ។

បន្ទាប់ពីការពិនិត្យសម្តែងរបស់អ្នក: Take-Aways

ដោយមិនគិតពីលទ្ធផលនៃការសម្តែងរបស់អ្នក, គិតថាវាជាឱកាសរៀនសូត្រ។ អ្នកគួរតែអាចដកយកព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃមិនថាអ្នកឬអ្នកត្រួតពិនិត្យរបស់អ្នក។ ប្រសិនបើអ្នកទទួលបានការរិះគន់ត្រឹមត្រូវចូររកវិធីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅឆ្នាំក្រោយ។ តើអ្នកត្រូវការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ជំនាញ របស់អ្នកគ្រប់គ្រងពេលវេលារបស់អ្នកអោយបានប្រសើរឬធ្វើការងារឱ្យបានទាន់ពេលវេលាដែរឬទេ?

តើអ្នកដឹងចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិនដឹងពីសមិទ្ធផលរបស់អ្នកទេ? កំណត់ចំណុចនៃការរៀបចំការប្រជុំពេញមួយឆ្នាំជំនួសឱ្យការពិនិត្យមើលឡើងវិញដើម្បីឱ្យអ្នកអាចប្រាប់គាត់បាន។

សូម្បីតែការផ្តល់មតិយោបល់ដ៏ក្រឡេកនឹងបង្ហាញឱ្យអ្នកមានឱកាស។ វានឹងប្រាប់អ្នកអំពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការដើម្បីបន្តធ្វើហើយអ្វីដែលអ្នកត្រូវធ្វើបន្ថែមទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យការពិនិត្យមើលនៅឆ្នាំក្រោយកាន់តែប្រសើរ។