រៀនអំពីប្រាក់លើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក

ក្រុមហ៊ុនដែលស្វែងរកអ្នកមានទេពកោសល្យបង្កើតប្រព័ន្ធលើកទឹកចិត្តមួយដែលនិយោជកបច្ចុប្បន្នទទួលបានប្រាក់លើកទឹកចិត្តប្រសិនបើពួកគេណែនាំបេក្ខជនដែលត្រូវបានគេជួលឱ្យធ្វើ។

និយោជកពីរបីនាក់បានផ្តល់រង្វាន់សម្រាប់ការបញ្ជូនដែលអាចសម្រេចបានដែលមិនមានលទ្ធផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនិយោជកភាគច្រើនទាមទារឱ្យមានការជួលប្រាក់លើកទឹកចិត្តដើម្បីនៅជាមួយក្រុមហ៊ុននេះយ៉ាងហោចណាស់ពីរបីខែមុនពេលបង់ប្រាក់រង្វាន់ដល់និយោជិកដែលបានសំដៅទៅលើការជួលថ្មី។

ក្រុមហ៊ុនផ្តល់ប្រាក់លើកទឹកចិត្ត

យោងទៅតាមសង្គមនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស (SHRM) ប្រហែល 1 ក្នុងចំណោមនិយោជក 2 នាក់បានផ្តល់នូវកម្មវិធីប្រាក់រង្វាន់ជាផ្លូវការ។ កម្មវិធីបែបនេះមានចំនួនជិត 25% នៃអ្នកជួលទាំងអស់។ និយោជកផ្សេងទៀតជាច្រើនមានប្រព័ន្ធបញ្ជូនក្រៅផ្លូវការ។

នៅក្រុមហ៊ុនខ្លះកម្មវិធីបែបនេះគ្របដណ្តប់ការងារណាមួយ។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានដាក់កម្រិតចំពោះមុខតំណែងដែលមិនមានទេពកោសល្យ - ឧទាហរណ៍ក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចអាចផ្តល់ប្រាក់រង្វាន់សម្រាប់វិស្វករផ្នែកទន់ជាពិសេសប្រសិនបើពួកគេមានទីផ្សារប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ទេពកោសល្យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាប៉ុន្តែមិនមែនតួនាទីផ្សេងទៀតទេ។ ងាយស្រួលក្នុងការបំពេញ។ រដ្ឋាភិបាលសហរដ្ឋអាមេរិកថែមទាំងផ្តល់ជូននូវកម្មវិធីប្រាក់រង្វាន់បញ្ជូនបុគ្គលិកតាមការសំរេចរបស់ភ្នាក់ងារនីមួយៗដើម្បីបំពេញការងារដែលពិបាកបំពេញ។

វាជារឿងសំខាន់ក្នុងការកត់សម្គាល់ថាតួនាទីដែលត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់កម្មវិធីប្រាក់រង្វាន់គឺមិនមានតម្លៃច្រើនជាងតួនាទីដែលមិនមានប្រាក់រង្វាន់ឡើយ។ ជាញឹកញាប់ពួកគេគ្រាន់តែពិបាកក្នុងការបំពេញ។

ដូច្នេះប្រសិនបើ ចំណងជើងការងារ របស់អ្នកមិនធ្វើឱ្យការកាត់បន្ថយ, មិនមានអារម្មណ៍ថាមានតម្លៃទាប។ (ប៉ុន្ដែសូមកុំចូលទៅកាន់បណ្តាញផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នកហើយមើលថាតើអ្នកមានការតភ្ជាប់ដើម្បីសំដៅទៅលើការងារដែលមានតម្រូវការទាំងនេះដែរឬទេ។ )

ហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនបង់ប្រាក់រង្វាន់?

និយោជកជារឿយៗជឿជាក់ថាការចូលទៅកាន់ បណ្តាញសង្គម នៃបុគ្គលិកនាពេលបច្ចុប្បន្នអាចមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ជាងបច្ចេកទេសជ្រើសរើសដទៃទៀតដែលរួមទាំង ការប្រើប្រាស់សេវាកម្មជ្រើសរើសបុគ្គលិក ផង។

ការសិក្សាស្រាវជ្រាវមួយចំនួនបង្ហាញថា កម្មវិធីលើកទឹកចិត្ត ផ្តល់បុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់និងបង្កើនការរក្សាបុគ្គលិក។

ក្នុងករណីណាក៏ដោយកម្មវិធីបង្អែកគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អក្នុងការកសាងអារម្មណ៍នៃសហគមន៍និងការងារជាក្រុម។ វាជាផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតរបស់និយោជិកដើម្បីណែនាំមិត្តរួមការងារដែលមានជំនាញដែលមានជំនាញទទួលខុសត្រូវនិងមានគំនិតច្នៃប្រឌិត។ គ្មានរង្វាន់ណាដែលមានប្រយោជន៍ចំពោះការធ្លាក់ចុះសង្គមពីការបង្កើតការបញ្ជូនអាក្រក់ (ជាពិសេសប្រសិនបើអ្នកបញ្ជូនបន្តមានសំណួរត្រូវធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយបេក្ខជនមិនសូវល្បី) ។

នៅពេលដែលអ្នកគួរតែមើលទំនាក់ទំនង

ជាមួយនឹងការនេះក្នុងចិត្តវាជាការសំខាន់ក្នុងការតាមដានទំនាក់ទំនងរបស់អ្នកដោយប្រុងប្រយ័ត្នមុនពេលឆ្លងកាត់ប្រវត្តិរូបរបស់ពួកគេរួមជាមួយធនធានមនុស្ស។ មុននឹងបង្កើតការតភ្ជាប់គ្នាសូមសួរខ្លួនឯងថា:

1. តើបុគ្គលនេះមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់តួនាទីនេះដែរឬទេ? រកមើលការពិពណ៌នាការងារនិងនៅប្រវត្តិរូបទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ តើអ្នកឃើញត្រួតស៊ីគ្នាទេ? តើមិត្តភក្តិរបស់អ្នកមានបទពិសោធពាក់ព័ន្ធការអប់រំនិងជំនាញទេ? ប្រសិនបើពួកគេជាជនចម្លែកតើអ្នកនឹងឃើញពួកគេជាបេក្ខជនដែលអាចឋិតឋេរបានទេ?
2. តើពួកគេចាប់អារម្មណ៍លើមុខតំណែងដែរឬទេ? នេះអាចជាការច្បាស់ណាស់ប៉ុន្តែប្រសិនបើបេក្ខជនដែលមានសក្តានុពលមិនមានការចាប់អារម្មណ៍អំពីឱកាសនោះគេមិនគួរត្រូវបានគេជំរុញឱ្យយកវានោះទេ។ អ្នកដុតដើមទុនសង្គមរាល់ពេលអ្នកធ្វើអនុសាសន៍ដែលមិនដំណើរការ។ កុំកំណត់ខ្លួនឯងឱ្យចាញ់ដោយព្យាយាមបង្ខំឱ្យសមដែលមិនមាន។

1. តើអ្នកចង់ធ្វើការជាមួយពួកគេទេ? ទោះបីជាអ្នកមិនធ្វើការដោយផ្ទាល់ជាមួយនឹងការតភ្ជាប់របស់អ្នកនៅក្នុងតួនាទីថ្មីក៏ដោយវាជាការត្រឹមត្រូវដើម្បីសួរខ្លួនឯងថាតើអ្នកចង់ធ្វើយ៉ាងម៉េច។ បើមិនអ៊ីចឹងតើហេតុអ្វីបានជាអ្នកដាក់អោយមិត្តរួមការងាររបស់អ្នកមានបទពិសោធន៍?

នៅទីបញ្ចប់នៅពេលដែលអ្នកបានធ្វើការបញ្ជូននោះតួនាទីរបស់អ្នកនៅក្នុងអន្តរកម្មត្រូវបានបញ្ចប់។ កុំតាមដានលើឈ្មោះមិត្តរបស់អ្នកឬដាក់សម្ពាធលើអ្នកគ្រប់គ្រងជ្រើសរើសដើម្បីជ្រើសរើសបេក្ខជនរបស់អ្នក។ នៅល្អបំផុត, អ្នកនឹងធ្វើឱ្យការតភ្ជាប់របស់អ្នកមើលទៅដូចជាអ្នកដែលមិនអាចប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងការប្រយុទ្ធរបស់ពួកគេផ្ទាល់; នៅអាក្រក់បំផុត, អ្នកនឹងចូលមកតិចជាងជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងអាច stalkerish ។ សេណារីយ៉ូក៏មិនជួយឱ្យមិត្តរបស់អ្នកត្រូវបានគេជួលដែរឬអ្នកទទួលបានប្រាក់រង្វាន់នោះ។

ប្រាក់រង្វាន់បុគ្គលិក

ការលើកទឹកចិត្តខុសគ្នាយ៉ាងខ្លាំងដោយក្រុមហ៊ុនដោយមានសាច់ប្រាក់វិញ្ញាបនបត្រអំណោយធ្វើដំណើរនិងសូម្បីតែរថយន្តដែលត្រូវបានទទួលរង្វាន់។ តម្លៃនៃការលើកទឹកចិត្ត មានចាប់ពី 250 ដុល្លារឡើងទៅជាង 25.000 ដុល្លារ (សម្រាប់មុខតំណែងប្រតិបត្តិ) ដែលមានចំនួនច្រើនបំផុតគឺប្រហែល 1000 ដុល្លារ - 2500 ដុល្លារបើយោងតាមការស្ទង់មតិដោយ WorldatWork ។

ការទូទាត់ប្រាក់រង្វាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងក្នុងផលបូកដុំមួយប្រហែល 70% នៃពេលវេលាជាមធ្យម។ ក្នុងករណីផ្សេងទៀតការទូទាត់ដំបូងដោយផ្នែកត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងចំនួនដែលនៅសល់ដែលត្រូវបានផ្តល់នៅពេលក្រោយ (ជាញឹកញាប់បន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំ) ។

ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនមាន កម្មវិធីបញ្ជូនបុគ្គលិកបុគ្គលិក គោលនយោបាយរបស់ក្រុមហ៊ុននឹងកំណត់ការណែនាំរួមទាំងរបៀបបញ្ជូននិយោជិករំពឹងទុកចំនួនប្រាក់រង្វាន់សិទ្ធិនិងការបង់ប្រាក់។