ស្វែងយល់ពីតួនាទីរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសាធារណៈដែលលេង
វាត្រូវការអ្នកឯកទេសដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ដើម្បីធ្វើឱ្យរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងដំណើរការយ៉ាងរលូន។ ខណៈ ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ធ្វើការសម្រេចចិត្តធំ ៗ និងកំណត់ទិសដៅគោលនយោបាយការសម្រេចចិត្តតិចតួចតែនៅតែសំខាន់ត្រូវបានធ្វើឡើងរៀងរាល់ថ្ងៃដោយបុគ្គលិកទីក្រុង។ វាមិនអាចទៅរួចទេសម្រាប់ ចៅហ្វាយក្រុង ឬក្រុមប្រឹក្សាទីក្រុងដើម្បីមីក្រូណាហ្កាន់បុគ្គលិករបស់ទីក្រុងដូច្នេះមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតត្រូវតែទុកចិត្តលើការវិនិច្ឆ័យដែលមានវិជ្ជាជីវៈរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសាធារណៈ។
បានចុះបញ្ជីនៅទីនេះគឺជាមុខតំណែងដឹកនាំមួយចំនួនដែលរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងភាគច្រើនមាន។ មុខតំណែងទាំងនេះត្រូវបានបំពេញដោយមនុស្សដែលមានការងារពេញម៉ោងធ្វើការសម្រាប់ទីក្រុង។
01 អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង
នៅក្នុងទម្រង់ អភិបាលក្រុងដ៏រឹងមាំអភិបាលក្រុង គឺជានាយកប្រតិបត្តិរបស់ទីក្រុង។ អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងមិនមានទេ។ សមមូលជិតបំផុតគឺអភិបាលរង។ សូម្បីតែនៅក្នុងទម្រង់នៃរដ្ឋាភិបាលនេះចៅហ្វាយក្រុងនៅតែជាមន្ត្រីជាប់ឆ្នោតម្នាក់។ ចៅហ្វាយក្រុងអាចទទួលបានប្រាក់ខែពេញម៉ោងប៉ុន្ដែចៅហ្វាយក្រុងនៅតែមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងសាធារណៈតាមប្រពៃណី។
ច្រើនជាងសមាជិកបុគ្គលិកដទៃទៀតអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងទទួលខុសត្រូវចំពោះដំណើរការនៃការសម្រេចចិត្តរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ គាត់ក៏មានឥទ្ធិពលបំផុតលើការសចចិត្តទាំងនះ។ សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមើលទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងដើម្បីទទួលបានការណែនាំនិងគំនិតយោបល់របស់អ្នកជំនាញលើបញ្ហាដែលកំពុងប្រឈមមុខនឹងទីក្រុង។ នៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងនិងក្រុមប្រឹក្សាមានទំនាក់ទំនងល្អក្រុមប្រឹក្សានេះកម្រនឹងធ្វើការប្រឆាំងនឹងមតិរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។
អ្នកគ្រប់គ្រងរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វាគឺជាផ្នែកមួយនៃទិដ្ឋភាពដ៏លំបាកបំផុតនៃការងារ។ បើការរក្សាចៅហ្វាយមានសុភមង្គលគឺពិបាកសូមសាកល្បងឱ្យមាន 7 ឬច្រើនជាងនេះ។
02 ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង
ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងនិងត្រួតពិនិត្យប្រធាននាយកដ្ឋាន។ មុខតំណែងជំនួយការគ្រប់គ្រងទីក្រុងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅពេលទីក្រុងមានប្រធាននាយកដ្ឋានច្រើនពេកសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងដើម្បីត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់។ ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងផ្តោតសំខាន់លើបញ្ហាខាងក្រៅខណៈដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងជំនួយផ្តោតសំខាន់លើបញ្ហាផ្ទៃក្នុង។
ទីក្រុងជាច្រើនមាននាយកដ្ឋានស្រដៀងគ្នាក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ ឧទាហរណ៍ជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងដែលត្រួតពិនិត្យ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ ក៏នឹងត្រួតពិនិត្យ នាយកដ្ឋានប៉ូលីស ផងដែរ។ ស្រដៀងគ្នានេះដែរអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងជំនួយដែលជាអ្នកគ្រប់គ្រងនាយកដ្ឋានផែនការនឹងត្រួតពិនិត្យនាយកដ្ឋានការងារសាធារណៈ។
នៅពេលដែលទីក្រុងមួយមានអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងជំនួយតែម្នាក់នោះបុគ្គលនោះអាចត្រូវបានគេហៅថាអនុប្រធានគ្រប់គ្រងទីក្រុង។ តួនាទីអនុប្រធានគ្រប់គ្រងទីក្រុងអាចមានផងដែរនៅពេលដែលអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងចង់រកឱ្យបានស្គាល់ជាផ្លូវការពីចំនួនអ្នកទទួលខុសត្រូវពីរនាក់ក្នុងចំណោមអ្នកគ្រប់គ្រងជាជំនួយការក្រុងជាច្រើន។
03 មេធាវីទីក្រុង
មេធាវីទីក្រុងគឺជាទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់របស់ទីក្រុង។ មេធាវីទីក្រុងបានចូលរួមនៅក្នុងបញ្ហាទីក្រុងណាមួយដែលតម្រូវឱ្យមានការពិគ្រោះយោបល់ផ្នែកច្បាប់។ ទីតាំងមេធាវីទីក្រុងមានភាពខុសប្លែកពីទីក្រុងទៅទីក្រុង។
ក្នុងករណីខ្លះមេធាវីទីក្រុងមិនមែនជាបុគ្គលិកទីក្រុងទេ។ ទីក្រុងតូចៗមាននិន្នាការចុះកិច្ចសន្យាជាមួយមេធាវីឬក្រុមហ៊ុនច្បាប់ដើម្បីតំណាងទីក្រុង។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមានជំនាញខាងច្បាប់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន។ ក្រុមហ៊ុនទាំងនេះជួលមេធាវីជាច្រើននាក់ដែលតំណាងឱ្យទីក្រុងតូចៗស្រុកនិងសាលារៀន។
នៅពេលដែលមេធាវីប្រចាំទីក្រុងមានបុគ្គលិកបុគ្គលិកទីតាំងអាចរាយការណ៍ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងចៅហ្វាយក្រុងឬក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ កន្លែងដែលមេធាវីក្នុងទីក្រុងសមនឹងនៅក្នុងអង្គការនេះត្រូវបានគេតែងចេញជាញឹកញាប់នៅក្នុងធម្មនុញ្ញទីក្រុង។
នៅក្នុងទីក្រុងតូចៗមេធាវីទីក្រុងមិនមានបុគ្គលិករាយការណ៍ទៅគាត់ឬនាងទេលើកលែងតែជាជំនួយការរដ្ឋបាល។ នៅតាមទីក្រុងធំ ៗ មេធាវីប្រចាំទីក្រុងត្រួតពិនិត្យមើលនាយកដ្ឋានផ្នែកច្បាប់ដែលភាគច្រើនជាមេធាវីនិងលេខាផ្នែកច្បាប់។
04 នាយកហិរញ្ញវត្ថុ
នាយកហិរញ្ញវត្ថុមើលការខុសត្រូវការរៀបចំថវិកានិងគណនេយ្យសម្រាប់ទីក្រុង។ ដូចជាមេធាវីទីក្រុងនាយកហិរញ្ញវត្ថុទាក់ទងនាយកដ្ឋានទាំងអស់នៅក្នុងទីក្រុង។ ដោយសារតែការទទួលខុសត្រូវដ៏ធំទូលំទូលាយនេះនាយកហិរញ្ញវត្ថុតែងរាយការណ៍ដោយផ្ទាល់ទៅអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងជាជាងជាជំនួយការអ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុង។
នាយកហិរញ្ញវត្ថុតែងតែធ្វើឱ្យទាន់សម័យទិន្នន័យចំណូលនិងចំណាយនិងកែប្រែការព្យាករជាការសមស្រប។ អ្នកគ្រប់គ្រងទីក្រុងពឹងផ្អែកលើនាយកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីធានាថាទីក្រុងនេះនឹងមានប្រាក់គ្រប់គ្រាន់ពេញមួយឆ្នាំដើម្បីបន្តការចំណាយដែលបានគ្រោងទុក។
នាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានដទៃទៀតលើគម្រោងធំ ៗ ។ មិនថាមានគំនិតដ៏អស្ចារ្យយ៉ាងណាក៏ដោយអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវតែដឹងថាតើវានឹងត្រូវចំណាយអ្វី។
05 ប៉ូលីស
មេប៉ូលិសគឺជាប្រធាននាយកដ្ឋានខ្ពស់បំផុត។ នាយកដ្ឋានប៉ូលីសដោះស្រាយជាមួយស្ថានភាព dicey ដែលជាញឹកញាប់ក្លាយជារឿងដែលនាំមុខនៅលើព័ត៌មានក្នុងតំបន់ចុងនិងនៅក្នុងកាសែតព្រឹក។ មេប៉ូលិសធ្វើការយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយ មន្ត្រីព័ត៌មានសាធារណៈ ទីក្រុង។ នៅតាមទីក្រុងធំ ៗ មន្ទីប៉ូលីសមានបុគ្គលិកពត៌មានសាធារណៈផ្ទាល់ខ្លួនដោយសារតែមានសំនុំសំភារះប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនិងភារកិច្ចសាធារណៈផ្សេងៗទៀត។
ជារឿយៗស្ថានភាពដែលត្រូវត្រួតពិនិត្យយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់បំផុតដែលនាយទាហានត្រូវធ្វើគឺការបាញ់ប្រហារដោយមន្ត្រីពាក់ព័ន្ធ។ ដរាបណាព័ត៌មានអំពីស្ថានភាពកើតមានជាសាធារណៈមេប៉ូលិសត្រូវតែចាប់ផ្តើមធ្វើការវិភាគថាតើមន្រ្តីនេះប្រព្រឹត្តត្រឹមត្រូវឬយ៉ាងណា។ ការបាញ់ប្រហារដែលពាក់ព័ន្ធនឹងមន្រ្តីជាញឹកញាប់បង្កភាពតានតឹងខាងពូជសាសន៍នៅក្នុងសហគមន៍ដែលគ្រាន់តែបន្ថែមសម្ពាធនៃការធ្វើការស៊ើបអង្កេតយ៉ាងឆាប់រហ័សនិងហ្មត់ចត់ទៅលើសកម្មភាពរបស់មន្រ្តី។
មេប៉ូលិសមានបុគ្គលិកធ្វើការ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 365 ថ្ងៃក្នុងមួយឆ្នាំ។ សោកនាដកម្មអាចធ្វើកូដកម្មបានគ្រប់ពេល។ នៅពេលណាមួយប្រធានប៉ូលីសអាចទទួលបានការហៅទូរស័ព្ទដោយនិយាយថាបុគ្គលិកម្នាក់របស់គាត់ត្រូវបានរងរបួសធ្ងន់ធ្ងរឬស្លាប់។
06 អគ្គីភ័យ
ដូចប្រធានស្នងការប៉ូលីសអគ្គីភ័យមានបុគ្គលិក 24 ម៉ោងដែលសមាជិករបស់ខ្លួនមានគ្រោះថ្នាក់ក្នុងការការពារអ្នកដទៃ។ នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យឆ្លើយតបចំពោះការសង្គ្រោះបន្ទាន់ផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តគ្រោះថ្នាក់ចរាចរណ៍គ្រោះមហន្តរាយធម្មជាតិនិងអគ្គីភ័យ។
នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យមានបន្ទាត់ដ៏ធំនៃសិទ្ធិអំណាចនិងពិធីការគ្រប់គ្រងសង្គ្រោះបន្ទាន់។ សមាជិកនាយកដ្ឋានខ្ពស់បំផុតក្នុងស្ថានភាពអាសន្នត្រូវគ្រប់គ្រង។ នៅពេលណាប្រធានអគ្គីភ័យស្ថិតនៅកន្លែងកើតហេតុនោះគាត់សន្មត់ថាការគ្រប់គ្រងលើការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់។
07 នាយកសាធារណៈ
នាយកការងារសាធារណៈមើលការខុសត្រូវនាយកដ្ឋានដែលប្រជាពលរដ្ឋជាច្រើនគិតនៅពេលពួកគេគិតអំពីប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលទីក្រុង។ ជាការពិតមនុស្សដំបូងគិតពីអគ្គីភ័យនិងនាយកដ្ឋានប៉ូលីសប៉ុន្តែបន្ទាប់មកពួកគេគិតអំពីទឹកទឹកសំណល់ផ្លូវថ្នល់និងការប្រមូលសំរាម។ ការងារសាធារណៈគឺជាឆ័ត្រក្រោមដែលបណ្តាទីក្រុងជាច្រើនដាក់នាយកដ្ឋានប្រើប្រាស់និងថែទាំរបស់ពួកគេ។
08 នាយកផែនការ
នាយកផែនការបានជួយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងកំណត់និងប្រាស្រ័យទាក់ទងចក្ខុវិស័យរបស់ខ្លួនអំពីអ្វីដែលទីក្រុងនឹងមើលទៅដូចជាពេលវេលានិងធ្វើឱ្យប្រាកដថាការសំរេចចិត្តប្រចាំថ្ងៃរបស់នាយកដ្ឋានផែនការគឺស្របជាមួយចក្ខុវិស័យនោះ។ នាយកដ្ឋានផែនការបកប្រែការបែងចែកវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចហើយអនុវត្តចំពោះផែនការដែលប្រជាពលរដ្ឋនិងក្រុមហ៊ុននីមួយៗនាំយកទៅមន្ទីរ។ នាយកផែនការបានផ្តល់អនុសាសន៍ដល់គណៈកម្មាការផែនការនិងក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទោះបីជាមានការផ្លាស់ប្តូរបទបញ្ជាផ្ទៃផ្ទៃណាមួយក៏ដោយ។
09 នាយកអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច
នាយកអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចទទួលខុសត្រូវចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍គោលនយោបាយអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីអនុម័ត។ គោលនយោបាយទាំងនេះកំណត់នូវកាលៈទេសៈណាដែលធានាឱ្យទីក្រុងផ្តល់ ការលើកទឹកចិត្តពន្ធ ដល់ធុរកិច្ចនិងកម្រិតណាដែលការលើកទឹកចិត្តទាំងនោះនឹងត្រូវបានផ្តល់ជូន។
នៅពេលអាជីវកម្មចង់បានច្រើនជាងអ្វីដែលគោលនយោបាយរបស់ទីក្រុងអនុញ្ញាតឱ្យនាយកផ្នែកអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចចរចាជាមួយអាជីវកម្មក្នុងនាមទីក្រុង។ រាល់ការព្រមព្រៀងនានាដែលនាយកអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចត្រូវធ្វើត្រូវតែត្រូវបានអនុម័តដោយក្រុមប្រឹក្សាក្រុងដើម្បីក្លាយជាចុងក្រោយ។ ទីប្រជុំជនមានការស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការផ្តល់ច្រើនជាងគោលនយោបាយអនុញ្ញាតិដោយសារតែទីក្រុងមិនចង់ឱ្យអារម្មណ៍ប៉ះពាល់លើការសម្រេចចិត្តដោយប្រុងប្រយ័ត្នក្នុងឯកសារគោលនយោបាយ។