ប្រធានសាខាប្រតិបត្តិការ

នាយកសាខាសេវាកម្ម

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាគឺជាអ្នកក្រោមបង្គាប់ដែលត្រូវបានទទួលខុសត្រូវចំពោះគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសនិងរូបវន្តរបស់ការិយាល័យដែលជារឿយៗរួមមានការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកគាំទ្រទាំងអស់។

នាយកសាខាសេវាកម្ម

នេះគឺជាពានរង្វាន់ជំនួសសម្រាប់តួនាទីសំខាន់ដូចគ្នាដោយមានភារកិច្ចដូចគ្នាជាច្រើន។ ការប្រើប្រាស់ខុសគ្នាតាមក្រុមហ៊ុន។

ផ្ទៃខាងក្រោយ

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាមានប្រវត្តិប្រែប្រួល។

ពួកគេអាចមានជំនាញក្នុងប្រតិបត្តិការការិយាល័យ, ព័ត៌មានវិទ្យាឬវិស័យផ្សេងទៀត។

ទំនួលខុសត្រូវ

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាមានភារកិច្ចធានាថា ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុ ជំនួយការលក់ និងបុគ្គលិកការិយាល័យសាខាផ្សេងទៀតមានឧបករណ៍និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីបំពេញការងាររបស់ខ្លួនហើយហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានរក្សាទុកក្នុងដំណើរការការងារ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះរួមបញ្ចូលប៉ុន្តែមិនត្រូវបានកំណត់ចំពោះ:

• ការទំនាក់ទំនង
• ស្ថានីយការងារ
• កុំព្យូទ័រ
• ម៉ាស៊ីនថតចម្លងម៉ាស៊ីនទូរសារ។ ល។
• អំណាច
• កំដៅប្រព័ន្ធខ្យល់និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ (HVAC)
• ការជួសជុលអាគារ
• គ្រឿងសង្ហារឹម
• ប្រតិបត្តិការអចលនទ្រព្យ
• ប្រតិបត្តិការផ្នែកសំបុត្រ
• ប្រតិបត្ដិការគិតលុយ

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការសាខាក៏មានតួនាទីសំខាន់ជាមួយអង្គការ IT និងអង្គការប្រតិបតិ្តការជួយដល់ទីប្រឹក្សាហិរញ្ញវត្ថុនិងអ្នកជំនួយការលក់ដែលមានបញ្ហាដែលពួកគេមិនអាចដោះស្រាយបានដោយខ្លួនឯង។ អាស្រ័យលើរចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាអាចមានឬមិនមានទំនាក់ទំនងរាយការណ៍ទៅនឹងតំបន់ប្រតិបតិ្តការកណ្តាលរបស់ក្រុមហ៊ុន។

សំណង

អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាទទួលបានប្រាក់ខែនិងប្រាក់រង្វាន់។ ប្រាក់រង្វាន់អាចត្រូវបានចងភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលជាទូទៅរបស់សាខាឬវាមិនអាច។

ការវិវត្តអាជីព

អាស្រ័យលើរចនាសម្ព័នរបស់ក្រុមហ៊ុនការបង្កើតឡូជីខលបន្ទាប់បន្សំសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាអាចជាអ្នកត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការសម្រាប់ការិយាល័យដ៏មានកិត្យានុភាពឬមានកិត្យានុភាពឬសម្រាប់អគារការិយាល័យធំ ៗ នៅក្នុងឋានានុក្រមការិយាល័យសាខារបស់ក្រុមហ៊ុនដូចជា អគារការិយាល័យឬតំបន់លក់។

ជាលទ្ធផលការស្ម័គ្រចិត្តផ្លាស់ទីលំនៅជាញឹកញាប់ត្រូវបានទាមទារដើម្បីជួយសម្រួលដល់ការរីកចម្រើនអាជីព។ ការផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅក៏ប្រហែលជាចាំបាច់ផងដែរដោយសារតែការបិទការិយាល័យមិនដំណើរការនិងការបើកការិយាល័យថ្មីៗនៅក្នុងតំបន់ភូមិសាស្ត្រដែលមានកំណើននៃការលក់ឬកំណើននៃការលក់។ ចុងបញ្ចប់ះចាប់តាំងពីបុគ្គលិកតិបតិការមានបទពិធន៍មានតូវការទូទាំងវិស័យឈ្មួញជើងសាមូលដានឱកាសជាើនដលជំរុញយការផាស់ប្តូរក៏មាន។

ក៏មានឱកាសសម្រាប់ការរីកចម្រើនដោយការចាកចេញពីការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការសាខាទាំងស្រុង។ ជាឧទាហរណ៍អ្នកអាចបង្កើតជំនាញដែលចាំបាច់ដើម្បីទទួលបានការជំរុញឱ្យក្លាយជាកន្លែងមួយនៅក្នុងប្រតិបត្ដិការកណ្តាលឬអង្គការ បច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន របស់ក្រុមហ៊ុន។ ជាជម្រើសការយល់ដឹងអំពីលំហូរការងារនិងដំណើរការដែលទទួលបានដោយអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្ដិការដែលមានបទពិសោធន៍អាចបញ្ជាក់ថាមានតម្លៃសម្រាប់អង្គការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុដែលពាក់ព័ន្ធនឹង ការរាយការណ៍ និង ការផ្ទេរតម្លៃគ្រប់គ្រង ។ ឧទាហរណ៍នៅ ក្រុមហ៊ុន Merrill Lynch នៅពេលដែលក្រុមរកប្រាក់ចំណេញបានបង្ហាញពីការបង្កើននូវវិធីសាស្ត្ររបស់ខ្លួននៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 និងពង្រីកមូលដ្ឋានចំណេះដឹងរបស់បុគ្គលិករបស់ខ្លួនអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនបានជ្រើសរើសអ្នកជំនាញការផ្នែកប្រតិបត្តិការយ៉ាងសកម្មដើម្បីបង្កើននូវស្មុគស្មាញដែលចំណាយ វិភាគនិងបែងចែក។