គម្រោងជូភី PMP
អាស័យដ្ឋានផ្លូវ
ទីក្រុងរដ្ឋរដ្ឋហ្ស៊ីប
អាសយដ្ឋានអ៊ីមែលផ្ទាល់ខ្លួន
Linkedin profile link
លេខទូរស័ព្ទដៃ
គុណសម្បត្តិគ្រប់គ្រងកម្មវិធីសំខាន់
កម្មវិធីគ្រប់គ្រងកម្រិតប្រតិបត្តិដែលមាន 16 ឆ្នាំនៃបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានវិទ្យានិងបទពិសោធការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅក្នុងវិស័យសាធារណៈនិងឯកជនដែលមានការគ្រប់គ្រងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសំខាន់ៗដូចជាការទូទាត់និងទូរគមនាគមន៍ការគ្រប់គ្រងអ្នកលក់និងការគ្រប់គ្រងកម្មវិធី។
ការអប់រំ
សាកលវិទ្យាល័យ Carnegie Mellon, The Heinz School, អនុបណ្ឌិតវិទ្យាសាស្ត្រ, គោលនយោបាយសាធារណៈនិងការគ្រប់គ្រង
សាកលវិទ្យាល័យហាវ៉ាដ, សាកលវិទ្យាល័យ ចនអេហ្វកេណ្ណឌី, ការសិក្សាពិសេស
សាកលវិទ្យាល័យ Rutgers, បរិញ្ញាបត្រអក្សរសាស្រ្តអង់គ្លេសនិងប្រវត្តិសាស្រ្ត
Georgia វិទ្យាស្ថានបច្ចេកវិទ្យា, មហាវិទ្យាល័យគណនា, វិញ្ញាបនប័ត្រនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង IT
វិញ្ញាបនប័ត្រ
បណ្ណាល័យ ផ្នែក ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ អាយធី (ITIL) វិញ្ញាបនប័ត្រផ្នែកគ្រប់គ្រងសេវាកម្មអាយធីឆ្នាំ 2006
Professional Management Project (PMP) ដែលត្រូវបាន បញ្ជាក់តាមរយៈវិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោង (PMI) ឆ្នាំ 2003
បទពិសោធន៍ការងារ
នាយកកម្មវិធីប្រតិបត្តិ និយោជកបច្ចុប្បន្នពីខែឧសភាឆ្នាំ 2006 ដល់បច្ចុប្បន្ន
- មានទំនួលខុសត្រូវនិងទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងសំរបសំរួលនៃគម្រោងពាក់ព័ន្ធជាច្រើនឆ្ពោះទៅរកគោលដៅយុទ្ធសាស្រ្តនិងគោលបំណងនៃអង្គការផ្សេងៗ។
- កសាងភាពជឿជាក់បង្កើតរបាយការណ៍និងរក្សាការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធនៅកម្រិតជាច្រើនរួមទាំងអ្នកដែលនៅខាងក្រៅអង្គការ។
- កំណត់និងផ្តួចផ្តើមគម្រោងនិងចាត់តាំងអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដើម្បីគ្រប់គ្រងចំណាយពេលវេលានិងការអនុវត្តគម្រោងសមាសភាគខណៈពេលធ្វើការដើម្បីធានានូវភាពជោគជ័យនិងការទទួលយកកម្មវិធី។
- រក្សាការតម្រឹមនៃវិសាលភាពកម្មវិធីជាបន្តជាមួយនឹងគោលបំណងអាជីវកម្មជាយុទ្ធសាស្រ្តនិងធ្វើអនុសាសន៍ដើម្បីកែកម្មវិធីដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំពោះលទ្ធផលអាជីវកម្មឬគោលបំណងយុទ្ធសាស្ត្រ។
- គ្រូបង្វឹកអ្នកណែនាំនិងបុគ្គលិកដឹកនាំនៅក្នុងបរិយាកាសក្រុមបច្ចេកទេស។
- បច្ចុប្បន្នរបាយការណ៍ផ្ទៃតាប្លូបច្ចុប្បន្នស្តីពីកម្មវិធីបច្ចុប្បន្នឱកាសនិងបញ្ហាអតិថិជននាពេលអនាគត។
ប្រធានគ្រប់គ្រងការចូលរួមជាន់ខ្ពស់, និយោជកចុងក្រោយ, ការអនុវត្តន៍ដំណោះស្រាយ, ក្រុមសេវាកម្មវិជ្ជាជីវៈ (PSG), ខែឧសភាឆ្នាំ 2004 ដល់ខែឧសភាឆ្នាំ 2006
- គ្រប់គ្រងសេវាកម្មចូលរួមរបស់អតិថិជននិងការអនុវត្តដំណោះស្រាយ
- ផ្តល់ជូននូវពិគ្រោះយោបល់អាជីវកម្មជំនាញចំណេះដឹងលើវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងការអនុវត្តន៍ជាយុទ្ធសាស្រ្តការងារវាយតម្លៃដំណើរការនិងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីអាជីវកម្ម។
- បង្កើនភាពស្មោះត្រង់របស់អតិថិជនដោយធានាថាអតិថិជនរបស់យើងប្រើប្រាស់នូវដំណោះស្រាយនិងសេវាកម្មរបស់យើងយ៉ាងពេញលេញ។
- ថែរក្សាអតិថិជននូវចំណូលដែលមានស្រាប់និងយុទ្ធសាស្រ្ត upsell បន្ថែមផលិតផលនិងសេវាកម្ម។
- ដឹកនាំការសម្របសម្រួលនៃភារកិច្ចអនុវត្តទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកផ្គត់ផ្គង់ភាគីទីបីក៏ដូចជាផ្តល់ការពិគ្រោះយោបល់ដល់អតិថិជនលើការអនុវត្តប្រព័ន្ធ។
- គ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូររបស់អតិថិជនពីដំណោះស្រាយទៅនឹងការគាំទ្រដល់អតិថិជន។ គ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍនិងការថែរក្សាផ្នែកអនុវត្តគម្រោង។
នាយកគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់គ្រង ឈ្មោះក្រុមហ៊ុនពិគ្រោះយោបល់អិលអេសអិលចាប់ពីខែមេសាឆ្នាំ 2002 ដល់ខែឧសភាឆ្នាំ 2004
- បង្កើនការរីកចម្រើនរបស់ក្រុមហ៊ុនតាមរយៈការធានានូវដៃគូថ្មីការប្រឹក្សាយោបល់និងការផ្តល់គម្រោងថ្មី។
- ទទួលខុសត្រូវចំពោះសកម្មភាពគ្រប់គ្រងកម្មវិធីនិងផលប័ត្រនៅក្នុងផ្នែក លក់និងទីផ្សារ ។
- ដំណើរការនិងថែរក្សាដំណើរការគ្រប់គ្រងកម្មវិធីនិងវិញ្ញាសានានានៅក្នុងផ្នែកនៃ: កាលវិភាគកម្មវិធីនិងការគ្រប់គ្រងគុណភាព ការគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនង ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ។ ការគ្រប់គ្រងលទ្ធកម្ម ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ / បញ្ហា ការគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ប្តូរ ។
- បានផ្តល់ការបណ្តុះបណ្តាលដល់បុគ្គលិកលើវិធីសាស្រ្តនិងពិគ្រោះយោបល់ល្អប្រសើរនិងលើកទឹកចិត្តដល់ការអនុវត្តល្អបំផុតក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងនិងគម្រោងផែនការ។
- ថវិកាត្រូវបានគ្រប់គ្រងសម្រាប់អង្គការដើម្បីមានឥទ្ធិពលលើប្រាក់ចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អង្គការ។
- គ្រប់គ្រងនិងអនុវត្តដំណើរការសេចក្តីថ្លែងការណ៍នៃការងារនិងការបង្កើតកិច្ចសន្យាដើម្បីធានាការងារថ្មីនិងតាមដាន។
- ការអភិវឌ្ឍន៍ការអនុវត្ដន៍និងហានិភ័យដោយប្រុងប្រយ័ត្នតាមរយៈការប្រើប្រាស់ SDLC ។
ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល / អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង IT ជាន់ខ្ពស់ Cap Gemini Ernst & Young ទូរគមនាគមន៍ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយនិងបណ្តាញខែសីហា 1999 ដល់ខែមេសាឆ្នាំ 2002
- បានបង្កើតការិយាល័យគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅកន្លែងអតិថិជន។
- ទទួលខុសត្រូវសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មថ្មីនិងឱកាសអាជីវកម្មអាជ្ញាបណ្ណនៅក្នុងតំបន់ដែលបានកំណត់។
- ទទួលខុសត្រូវចំពោះការជ្រើសរើសបុគ្គលិកគ្រប់គ្រងនិងការអភិវឌ្ឍអាជីពរបស់បុគ្គលិកពិគ្រោះយោបល់។
- បានផ្តល់ជូននូវជំនាញវិវឌ្ឍន៍គម្រោងនៅតាមបណ្តាញរបស់អតិថិជនដោយផ្តោតទៅលើការទទួលបានទំនុកចិត្តអតិថិជន។
- ទទួលបន្ទុកការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកនិងការគ្រប់គ្រងនិងកំណត់អាទិភាពនិងការព្យាករណ៍។
- ទទួលបានប្រាក់ចំណូលពីសេវាវិជ្ជាជីវៈនិងកូតាប្រាក់ចំណេញខណៈពេលដែលកំពុងគ្រប់គ្រងតំបន់ P & L ។
- បានផ្តល់ការគ្រប់គ្រងការដឹកជញ្ជូនដើម្បីធានានូវ ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន និងសមត្ថភាពយោង
- បង្កើតផែនការគម្រោងនិងទទួលខុសត្រូវចំពោះផលចំណេញនិងការបាត់បង់គម្រោង។
- ធ្វើការជាមួយអតិថិជនដើម្បីជួយក្នុងការផ្លាស់ប្តូរអង្គការរបស់ពួកគេពី SEI CMM កម្រិត 2 ឬខ្ពស់ជាងនេះ
- តាមដានសកម្មភាពគម្រោងនិងបានផ្តល់យោបល់ដល់បុគ្គលិកអំពីបញ្ហាដោយសារមានធនធាន។
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោង IT ជាន់ខ្ពស់ផ្នែក Pinnacle Software, ក្រុមទូរគមនាគមន៍, ខែឧសភា 1999 ដល់ខែសីហា 1999
- បង្កើតករណីជំនួញដោយផ្តោតលើ NPV, IRR និង ROI ។
- គ្រប់គ្រងថវិកាចំណាយដើម្បីបែងចែកការប៉ាន់ប្រមាណតម្លៃសរុបទៅនឹងភារកិច្ចបុគ្គល។
- បង្កើតរបាយការណ៍ស្ថានភាពគម្រោងគ្រប់គ្រងក្រុមការងារនិងដោះស្រាយបញ្ហាប្រចាំថ្ងៃដោយផ្តោតលើ SDLC ។
អ្នកគ្រប់គ្រងការអនុវត្ត Schlumberger, ការអនុវត្តន៍ទូរគមនាគមន៍, ខែវិច្ឆិកាឆ្នាំ 1997 ដល់ខែឧសភាឆ្នាំ 1999
- បានបម្រើការជាអ្នកគ្រប់គ្រងអតិថិជនដើម្បីអនុវត្តដំណោះស្រាយការបង់ប្រាក់ម៉ាស៊ីនភ្ញៀវនិងដំណោះស្រាយអតិថិជន។
- គ្រប់គ្រងធនធានបច្ចេកទេសពី 10 ទៅ 15 ហើយនិងបង្កើតស្នាដៃនៃការងារ។
- តាមដានការកែច្នៃកម្មវិធីកំហុសនិងបញ្ហាតាមរយៈការប្រើ SDLC ។
វិទ្យាស្ថានគ្រប់គ្រងគម្រោងដែល មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ (PMI) ជាសមាជិកចាប់តាំងពីឆ្នាំ 1991
Toastmasters International, សមាជិកចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2007