អាណាព្យាបាលឬអ្នកចម្បាំង? ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីនៃការអនុវត្តច្បាប់

បង្កើតកងកម្លាំងប៉ូលីសដ៏ឆ្លាតវៃសម្រាប់សតវត្សរ៍ទី 21

សូមអានស្ទើរតែការបោះពុម្ពផ្សាយរបស់ប៉ូលីសជាពិសេសអ្នកដែលសរសេរដោយប៉ូលីសហើយអ្នកនឹងរកឃើញទំព័រដែលពោរពេញទៅដោយការជំរុញឱ្យយកចិត្តទុកដាក់លើចិត្តគំនិតរបស់អ្នកចម្បាំង។ គំនិតនេះគឺដើម្បីលើកទឹកចិត្តដល់មន្រ្តីឱ្យត្រៀមខ្លួនដើម្បីប្រឈមនឹងបញ្ហាប្រឈមក្នុងការប្រយុទ្ធប្រឆាំងនឹងឧក្រិដ្ឋកម្ម។ សូមទស្សនាស្ទើរគ្រប់ សាលាប៉ូលីស ហើយអ្នកនឹងឮច្រើនទៀត។

អ្នកចម្បាំងនៅលើបន្ទាត់ពណ៌ខៀវស្តើង

យើងបណ្ដុះបណ្ដាលមន្ត្រីនគរបាលរបស់យើងឱ្យក្លាយទៅជាអ្នកចម្បាំងដើម្បីត្រៀមលក្ខណៈដើម្បីប្រឈមមុខនឹងការប្រយុទ្ធណាមួយនិងចូលរួមជិតរាល់ការគំរាមកំហែង។

មន្ត្រីរបស់យើងឈរនៅលើ ខ្សែបន្ទាត់ពណ៌ខៀវ ដើម្បីត្រៀមការពារសហគមន៍របស់ពួកគេ។ តាមពិតបន្ទាត់ខៀវស្តើង ៗ នោះជាបន្ទាត់សមរភូមិដែលយើងបានចាប់រវាងពលរដ្ឋដែលគោរពច្បាប់និងឧក្រិដ្ឋជនដែលនឹងធ្វើបាបពួកគេ។

កុំធ្វើឱ្យមានកំហុស: ការអនុវត្តច្បាប់គឺជាការងារគ្រោះថ្នាក់ ។ មានសំណួរតិចតួចដែល មន្រ្តីប៉ូលីស ចាំបាច់ត្រូវត្រៀមខ្លួនដើម្បីចូលដល់អ្នកចម្បាំងផ្នែកខាងក្នុងរបស់ពួកគេភ្លាមៗ។ ក៏ប៉ុន្តែមានមួយចំនួនដែលបានបង្ហាញថាគំរូនៃការហ្វឹកហ្វឺននិងវប្បធម៌ពិតប្រាកដក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានប៉ូលីសកំពុងកំណត់ការអនុវត្តច្បាប់សម្រាប់ការប៉ះទង្គិចជាមួយប្រជាពលរដ្ឋដែលមន្ត្រីរបស់ពួកគេត្រូវបានស្បថថាការពារ។ អត្ថបទនិងសូម្បីតែសៀវភៅដូចជាការ កើន របស់ Radley Balko's of Warrior Cop បានលើកឡើងនូវការព្រួយបារម្ភចំពោះអ្វីដែលគេយល់ថាការធ្វើយោធារបស់នគរបាលមានន័យថាសម្រាប់ការអនុវត្តច្បាប់និងពលរដ្ឋ។

ការត្រួតពិនិត្យជាសាធារណៈនៃការអនុវត្តរបស់ប៉ូលីស

នៅទូទាំង ប្រវត្តិសាស្ត្រទំនើបនៃការត្រួតពិនិត្យនគរបាល ទំនាក់ទំនងរវាងការអនុវត្តច្បាប់និងសាធារណៈជនដែលពួកគេបម្រើជារឿយៗត្រូវបានគេតឹងរ៉ឹង។

នៅពេលគំនិតនៃកងកម្លាំងប៉ូលីសឯកសណ្ឋានត្រូវបានធ្វើជាម្ចាស់ជើងឯកដំបូងដោយ លោក Robert Peel នៅទីក្រុងឡុងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1800 គាត់ត្រូវបានគេជួបប្រទះនឹងភាពធន់ទ្រាំខ្លាំងដោយសារការភ័យខ្លាចពីអ្វីដែលជាកងទ័ពសំខាន់នៅក្នុងទីក្រុង។ ការប្រៀបធៀបត្រូវបានធ្វើឡើងចំពោះប៉ូលិសដែលជាកម្លាំងកាន់កាប់របស់រដ្ឋាភិបាល។ បញ្ហានៃរបៀបអនុវត្តច្បាប់ខណៈពេលដែលរក្សាសិទ្ធិមិនមានអ្វីថ្មីទេ។

ការត្រួតពិនិត្យផ្នែកនគរបាលនិងនគរបាលសាធារណៈមានការកើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់ហើយបច្ចេកវិទ្យាគ្រាន់តែធ្វើឱ្យការពិនិត្យពិច័យមានភាពងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះ។ មន្រ្តីត្រូវបានគេកាន់កាប់ជាយូរមកហើយដើម្បីឱ្យ មានបទដ្ឋានសីលធម៌ខ្ពស់ ហើយដូច្នេះជាច្រើនទៀតដូច្នេះឥឡូវនេះ។ សូម្បីតែរឿងសោកនាដកម្ម Rodney King នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 គឺជាព្រឹត្ដិការណ៍ដែលមើលទៅប្លែកៗដោយសារតែប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយមានកម្រិតនិងវិធីសាស្រ្តថតសម្លេងរោទ៍ដែលអាចរកបាននៅពេលនោះ។

ភ្លឺឆ្ពោះទៅរកអាយុកាលអ៊ីនធឺរណែតនិងការចូលទៅកាន់អ្វីៗគ្រប់យ៉ាងនិងមនុស្សគ្រប់រូបដែលមានស្មាតហ្វូនអាចបង្ហាញយ៉ាងងាយនិងភ្លាមៗនូវមន្រ្តីណាមួយមិនត្រឹមត្រូវ - ឬការយល់ឃើញរបស់វាដល់មនុស្សរាប់ពាន់នាក់បើមិនរាប់លាននាក់ទេ។ ហើយមានមនុស្សជាច្រើនដែលមិនគិតពីមន្រ្តីប៉ូលីសដែលមានបំណងនិងជំរុញស្រោមសំបុត្រឱ្យបានឆ្ងាយតាមដែលអាចធ្វើបានខណៈពេលដែលនៅសល់សិទ្ធិរបស់ពួកគេទាំងអស់ក្នុងគោលបំណងដើម្បីបង្ហាញពីភាពមិនដឹងអំពីប៉ូលីសដែលទាក់ទងទៅនឹងច្បាប់ដែលពួកគេត្រូវបានគេសន្មត់ថាអនុវត្តនិង សិទ្ធិដែលពួកគេស្បថក្នុងការគាំទ្រ។

អ្វីដែលគួរឱ្យតក់ស្លុតនោះគឺការស្រាវជ្រាវរបស់សាកលវិទ្យាល័យចចវ៉ាស៊ីនតោនផ្នែកសាស្ត្រាចារ្យសង្គមវិទ្យារ៉ូណាល់វ៉េតហ្សឺ (Ronald Weitzer) បង្ហាញថាការជឿទុកចិត្តរបស់សាធារណជនចំពោះការអនុវត្តច្បាប់មានផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនិងអវិជ្ជមាននៅពេលមានហេតុការណ៍ដ៏គួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃការប្រព្រឹត្តមិនត្រឹមត្រូវរបស់ប៉ូលីស។

ដោយមានឱកាសកាន់តែច្រើនក្នុងការចងក្រងឯកសារពីប៉ូលីសដែលធ្វើសកម្មភាពមិនល្អតម្រូវការចាំបាច់ត្រូវដឹងច្រើនជាងមុនដើម្បីធានាថាមន្រ្តីធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់ហេតុផលត្រឹមត្រូវគ្រប់ពេលវេលាទាំងអស់នោះគឺថាការទុកចិត្តរបស់សាធារណៈជននៅក្នុងប៉ូលីសត្រូវបានថយចុះដល់ចំណុចដែលមន្រ្តីអាចលែងមាន អនុវត្តការងាររបស់ពួកគេ។

Eroding ទុកចិត្ត, បង្កើនប្រសិទ្ធិភាព

ជាអកុសលគ្រប់ពេលដែលមន្រ្តីមិនជួយខ្លួនឯងក្នុងករណីបែបនេះ។ ជាជាងបង្ហាញពីការឆ្លើយតបដែលគិតគូរនិងឆ្លាតវៃមន្ត្រី (យ៉ាងហោចណាស់អ្នកដែលល្បីល្បាញនៅលើគេហទំព័រ YouTube) មើលឃើញនូវបញ្ហាប្រឈមចំពោះសិទ្ធិអំណាចរបស់ពួកគេជាការគំរាមកំហែងដែលត្រូវបង្ក្រាបឬលុបបំបាត់ចោល។ ភាពក្លៀវក្លានេះបានធ្វើឱ្យពលរដ្ឋនិងមន្រ្តីប៉ូលីសរងការឈឺចាប់ហើយគ្រាន់តែធ្វើឱ្យថយចុះការទុកចិត្តរបស់សាធារណជននៅក្នុងការអនុវត្តន៍ច្បាប់។

គោលការណ៍ Peelian

ការមិនជឿជាក់លើប៉ូលីសគឺគ្មានអ្វីថ្មីទេ។

នៅដើមដំបូងនៃកម្លាំងប៉ូលីសសម័យថ្មី Peel និងអ្នកដទៃបានផ្តល់ការណែនាំដល់ប៉ូលីសដោយកត់សំគាល់ពីសារៈសំខាន់នៃទំនាក់ទំនងរបស់ពួកគេជាមួយសហគមន៍។ គោលការណ៍ណែនាំទាំងនេះដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថាជាគោលការណ៍ Peelian គឺជាគំនិតដែលថាការទាមទាររបស់សាធារណជននៅតែមានសព្វថ្ងៃនេះ។ យោងតាមលោក Peel:

អ្នកចម្បាំងដែលមិនស្អាតស្អំ

នាយកដ្ឋានប៉ូលីសនៅជុំវិញពិភពលោកនៅតែប្រកាន់យកគោលការណ៍ទាំងនេះនៅក្នុងពាក្យស្លោកនិងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មរបស់ពួកគេ។ វាមិនចំណាយពេលយូរទេសម្រាប់មន្ត្រីថ្មីដើម្បីចាប់ផ្តើមមើលឃើញខ្លួនឯងថាជាការដាក់ដាច់ពីគ្នាជាជាងផ្នែកមួយនៃសហគមន៍របស់ពួកគេ។

មន្រ្តីប៉ូលីសនិងប៉ូលីសអាចជ្រើសរើសយ៉ាងលឿននិងងាយស្រួលក្នុងការឆក់ប្លន់តាមរយៈការទាក់ទងជាទៀងទាត់ជាមួយឧក្រិដ្ឋជននិងអណ្តូងអណ្តូង។ នៅពេលរឿងនេះកើតមាននោះ«អ្នកគិតគូររបស់អ្នកចម្បាំង»ដែលបម្រើយ៉ាងល្អដើម្បីការពារមន្ដ្រីនៅកន្លែងធ្វើការអាចបញ្ឆេះយ៉ាងឆាប់រហ័សរវាងប៉ូលីសនិងប្រជាពលរដ្ឋរបស់ពួកគេ។

អាណាព្យាបាលប្រជាធិបតេយ្យ: ត្រលប់ទៅមូលដ្ឋាន

នោះហើយជាកន្លែងដែលគោលគំនិតនៃប៉ូលីសអាណាព្យាបាលមកនៅក្នុង។ នៅក្នុងន័យមួយវាជាការវិលត្រឡប់ទៅគោលការណ៍ដើម Peelian ទាំងនោះ។ គំនិតនេះគឺដើម្បីបង្រៀនពួកមន្ដ្រីឱ្យចាត់ទុកខ្លួនឯងថាមិនមែនជាទាហានក្នុងសង្គ្រាមសង្រ្គាមបទឧក្រិដ្ឋទេប៉ុន្តែជាអាណាព្យាបាលដែលត្រូវបានតែងតាំងដើម្បីការពារនិងលើកកម្ពស់សិទ្ធិ។ ចំពោះអ្នកខ្លះវាអាចជាភាពខុសប្លែកគ្នាដោយគ្មានភាពខុសគ្នា។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែងវាមានន័យថាមន្រ្តីប៉ូលីសកាន់តែឆ្លាតវៃដែលបង្ហាញពីកម្លាំងនៃឆន្ទៈឆន្ទៈនិងតួអង្គដំបូងនិងកម្លាំងឬកម្លាំងទីពីរហើយគ្រាន់តែនៅពេលដែលចាំបាច់បំផុត។

ត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមខៀវខៀវ: បេះដូងនិងគំនិតរបស់អង្គការអាណាព្យាបាលនិងអ្នកដឹកនាំអនុវត្តន៍ច្បាប់ដូចជាអតីតស្តេចឃីងខោនសឺរ៉ារ៉ារនាយកប្រតិបត្តិនៃគណៈកម្មាធិការបណ្តុះបណ្តាលយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌរដ្ឋវ៉ាស៊ីនតោនគំនិតអាណាព្យាបាលបង្រៀនអ្នកជ្រើសរើសដើម្បីប្រើការគិតរិះគន់ការយល់ចិត្តនិង ធម្មតាក្នុងអន្តរកម្មរបស់ពួកគេជាមួយពលរដ្ឋប្រចាំថ្ងៃនិងឧក្រិដ្ឋជនដែលគេសង្ស័យ។ គំនិតនៃការហ្វឹកហាត់នេះត្រូវបានគេអនុវត្តន៍នៅក្នុងរដ្ឋវ៉ាស៊ីនតោននិងអារីហ្សូណារហូតមកដល់ពេលនេះហើយខណៈដែលលទ្ធផលមិនទាន់ឃើញនៅឡើយក្ដីសង្ឃឹមខ្ពស់។

សង្ឃឹមខ្ពស់សម្រាប់អនាគតនៃការត្រួតពិនិត្យ

ក្តីសង្ឃឹមទាំងនោះគឺថាបើមន្រ្តីមើលថាខ្លួនជាអាណាព្យាបាលនិងអ្នកការពារប្រជាជនទាំងអស់និងសិទ្ធិរបស់ពួកគេពួកគេនឹងប្រព្រឹត្តចំពោះមនុស្សម្នាក់ៗដែលពួកគេជួបដោយសេចក្តីគោរពនិងសេចក្តីថ្លៃថ្នូរ។ នៅពេលដែលមនុស្ស - សូម្បីតែឧក្រិដ្ឋជន - មានអារម្មណ៍ថាពួកគេត្រូវបានគេគោរពនិងគោរពតាមយុត្តិធម៌ដែលផ្តល់ឱកាសដើម្បីបង្ហាញពីខ្លួនឯងនិងធ្វើទំនាក់ទំនងដោយសន្តិវិធីជាមួយនឹងមន្រ្តីនោះបន្ទាប់មកមន្រ្តីពាក្យបណ្តឹងការប្រើកម្លាំងនិងការរងរបួសដល់មន្ត្រីនិងអ្នកចូលរួមនឹងថយចុះ។