ការគ្រប់គ្រងនិងការជម្រុញជំនាន់ច្រើននៅក្នុងកន្លែងការងារច្បាប់
- អ្នកបុរាណនិយម - កើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1927 និង 1945
- The Baby Boomers - កើតរវាងឆ្នាំ 1946 និងឆ្នាំ 1964
- ជំនាន់ X - កើតរវាងឆ្នាំ 1965 និងដើមទសវត្សឆ្នាំ 1980
- ជំនាន់អ៊ី - កើតនៅឆ្នាំ 1980 ឬក្រោយមក
ទស្សនវិស័យ, ការលើកទឹកចិត្ត, ឥរិយាបថនិងតម្រូវការផ្សេងៗរបស់មនុស្សបួនជំនាន់បានផ្លាស់ប្តូរសក្ដានុពលនៃកម្លាំងពលកម្មស្របច្បាប់។ ការយល់ដឹងបន្តិចបន្តួចអំពីភាពខុសគ្នារវាងមនុស្សជំនាន់ក្រោយអាចជួយអ្នកឱ្យយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់ពីតម្រូវការនិងការរំពឹងទុករបស់មិត្តរួមការងាររបស់អ្នកក្នុងការងារដែលមានអាយុច្រើន។ តាមរយៈការរៀនពីការជម្រុញនិងការបោះជំហានជំនាន់នៃផ្នែកនិមួយៗអ្នកអាចប្រើទេពកោសល្យរបស់អ្នកនិងបង្កើនទុនលើក្រុមអ្នកច្បាប់របស់អ្នក។
ប្រពៃណី
កើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1927 និងឆ្នាំ 1945 ពួក ប្រពៃណី (ដែលគេស្គាល់ផងដែរថាជាមនុស្សស្ងប់ស្ងាត់) នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការស្របច្បាប់សព្វថ្ងៃនេះមានអាយុ 60 ឆ្នាំ 70 ឆ្នាំនិង 80 ឆ្នាំ។ ប្រហែល 95% នៃអ្នកបុរាណវិទូបានចូលនិវត្តន៍ពីកម្លាំងពលកម្ម។ អ្នកដែលមិនចូលនិវត្តន៍គឺនៅអាយុឬជិតចូលនិវត្តន៍ហើយមនុស្សជាច្រើនកំពុងធ្វើការកាត់បន្ថយម៉ោង។
អ្នកជំនាញការប្រពៃណីជាច្រើននាក់នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការស្របច្បាប់គឺជាដៃគូចាស់អ្នកគ្រប់គ្រងនិងជា "អ្នកប្រឹក្សា" ចំពោះក្រុមហ៊ុនច្បាប់។
នៅលើការងារអ្នកបុរាណវិទូមានការខិតខំនិងស្មោះត្រង់។ ត្រូវបានលើកឡើងក្នុងកំឡុងពេលជម្ងឺបាក់ទឹកចិត្តអ្នកវិជ្ជាជីវវិទូពេញចិត្តការងាររបស់ពួកគេនិងជាអ្នកធ្វើការលំបាក។ អ្នកបុរាណវិទូជាច្រើនបានធ្វើការឱ្យនិយោជកតែមួយគត់ក្នុងជីវិតការងារទាំងមូលរបស់ពួកគេហើយមានភក្ដីភាពយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នករួមការងារនិងនិយោជិក។
អ្នកបុរាណវិទូគឺជាអ្នកលេងក្រុមដ៏អស្ចារ្យនិងទទួលបានល្អជាមួយអ្នកដទៃនៅកន្លែងការងារ។
អ្នកប្រពៃណីខុសគ្នាពីមនុស្សជំនាន់ក្រោយអំពីរបៀបដែលពួកគេដំណើរការនិងឆ្លើយតបទៅនឹងព័ត៌មាន។ ពួកគេមិនសូវចេះប្រើបច្ចេកវិទ្យាច្រើនជាងមនុស្សជំនាន់ក្រោយនិងចូលចិត្តអន្តរកម្មផ្ទាល់ទៅនឹងអ៊ីមែលនិងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យា។ ដូច្នេះវិធីល្អបំផុតដើម្បីចូលរួមជំនាន់នេះគឺតាមរយៈអន្តរកម្មផ្ទាល់។
មិនដូចក្មេងជំនាន់ក្រោយអ្នកបុរាណវិទូមានសុភមង្គលអង្គុយនៅក្នុងការបង្រៀនវែងៗហើយកិច្ចប្រជុំមិនសូវបញ្ចូលការធ្វើសន្និសីទវីដេអូនិងបច្ចេកវិទ្យាតាមបណ្ដាញនៅកន្លែងធ្វើការទេ។
Baby boomers
កើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1946 និងឆ្នាំ 1964 ជំនាន់កំនើតរបស់ ទារកបូម៉ាម៉ា មានអាយុលើសពី 40 ឆ្នាំនិង 50 ឆ្នាំ។ ពួកគេត្រូវបានបង្កើតឡើងយ៉ាងល្អនៅក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេនិងកាន់តំណែងអំណាចនិងសិទ្ធិអំណាច។ ផ្នែកជំនាន់នេះបង្កើតបានភាគច្រើននៃអ្នកដឹកនាំក្រុមហ៊ុនច្បាប់នៅថ្ងៃនេះប្រតិបត្តិករសាជីវកម្មអ្នកជំនាញជាន់ខ្ពស់និង អ្នកគ្រប់គ្រងច្បាប់ ។ ការពិតជិត 70 ភាគរយនៃដៃគូក្រុមហ៊ុនច្បាប់គឺ Baby Boomers ។
សមាជិកនៃជំនាន់ក្រោយសង្គ្រាមលោកលើកទី II, Baby Boomers គឺស្មោះត្រង់, ធ្វើការកណ្តាលនិងភាពឥតអៀនខ្មាស។ ជំនាន់នេះបានឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើននៅក្នុង ឧស្សាហកម្មច្បាប់ និងនាំមកនូវទស្សនៈផ្សេងគ្នាទៅកន្លែងធ្វើការ។
Baby Boomers ជាញឹកញាប់ស្មើប្រាក់ខែប្រាក់បំណាច់ខ្ពស់និងរយៈពេលយូរជាមួយភាពជោគជ័យនិងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះកន្លែងធ្វើការ។ ពួកគេបានឱ្យតម្លៃពេលវេលាប្រឈមមុខនៅក្នុងការិយាល័យនិងមិនអាចស្វាគមន៍ភាពបត់បែនការងារឬនិន្នាការតុល្យភាពការងារ / ជីវិត។ កម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវ, អត្ថប្រយោជន៍, ការសរសើរនិងបញ្ហាប្រឈមខ្ពស់នឹងជម្រុញជំនាន់នេះ។
Generation X
ជំនាន់ X មានចំនួនជនជាតិអាមេរិចពី 44 ដល់ 50 លាននាក់កើតនៅចន្លោះឆ្នាំ 1965 និង 1980 ។ ជំនាន់នេះគឺជាកំនើននៃការលូតលាស់បន្ទាប់ពីកំណើតទារកនិងមានទំហំតូចជាងជំនាន់មុននិងជំនាន់ក្រោយ។ សមាជិកនៃជំនាន់ X មានភាគច្រើននៅក្នុងវ័យ 30 ឆ្នាំនិងដើមវ័យ 40 ឆ្នាំហើយកាន់ដៃគូរជាន់ខ្ពស់សហការីជាន់ខ្ពស់ ថ្នាក់មធ្យម និងបុគ្គលិកគាំទ្រកម្រិតមធ្យមនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនច្បាប់ព្រមទាំងតំណែងពាក់កណ្តាលក្នុងផ្នែកច្បាប់របស់សាជីវកម្ម។
បន្ទាប់ពីបានឃើញពីការអស់កម្លាំងឬការបោះបង់ចោលឪពុកម្តាយដែលធ្វើការងាររបស់ពួកគេជំនាន់ជំនាន់ X បានចូលទៅកន្លែងធ្វើការដែលមានក្រមសីលធម៌ការងារនិងវប្បធម៌ខុសៗគ្នាជាងជំនាន់មុន ៗ ។
មិនដូច Boomers ទេជំនាន់ជំនាន់ X ផ្តល់តម្លៃខ្ពស់ដល់គ្រួសារហើយមានអាកប្បកិរិយាខុសគ្នាពីការងារ។ ពួកគេមានមហិច្ឆតានិងឧស្សាហ៍ព្យាយាមប៉ុន្តែមានតុល្យភាពការងារ / ជីវិត។
នៅក្នុងកន្លែងធ្វើការផ្នែកច្បាប់, ជំនាន់ X មិនចូលចិត្តតម្រូវការការងាររឹង។ ពួកគេផ្តល់តម្លៃដល់សេរីភាពដើម្បីកំណត់ម៉ោងផ្ទាល់ខ្លួន។ កាលវិភាគការងារដែលអាចបត់បែន និងជម្រើសការងារពីផ្ទះ (ដរាបណាកូតាដែលអាចចេញវិក្កយបត្រត្រូវបានបំពេញ) អាចជួយរក្សានិងជម្រុញជំនាន់នេះ។
Generation X មានស្មារតីសហគ្រិនមួយ។ ជំនាន់នេះរីកចំរើនលើភាពសម្បូរបែប, បញ្ហាប្រឈម, ការទទួលខុសត្រូវនិងការបញ្ចូលគំនិតច្នៃប្រឌិត។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនច្បាប់បច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេមិនផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវឱកាសទាំងនេះពួកគេនឹងមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការស្វែងរកនិយោជកដែលនឹងធ្វើនោះទេ។
ឥរិយាបថលើកទឹកចិត្តតែងតែដំណើរការល្អបំផុតនៅពេលត្រួតពិនិត្យមើលណែនាំឬធ្វើការជាមួយមនុស្សជំនាន់នេះ។ សមាជិកនៃជំនាន់ X បានផ្តល់តម្លៃសេរីភាពនិងស្វ័យភាពដើម្បីសម្រេចគោលដៅដែលចង់បានហើយជារឿយៗចូលចិត្តធ្វើការតែម្នាក់ឯងជាជាងនៅក្នុងក្រុម។ ពួកគេមិនចូលចិត្ត "ការប្រជុំអំពីកិច្ចប្រជុំ" និងមិនចង់ប្រឈមមុខពេលវេលា។ ម៉ោងដែលអាចបត់បែនបាន និងការប្រព្រឹត្ដដ៏លំបាកនឹងជួយលើកទឹកចិត្តមនុស្សជំនាន់នេះ។
ជំនាន់ Y
អ្នកឯកទេសផ្នែកច្បាប់ Y មានអាយុ 20 ឆ្នាំហើយទើបតែចូលធ្វើការ។ ជាមួយនឹងចំនួនប៉ាន់ស្មានខ្ពស់រហូតដល់ 70 លាន ជំនាន់ Generation Y (ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរថាជាសហស្សវត្សរ៍) គឺជា ផ្នែកលូតលាស់លឿនបំផុត នៃកម្លាំងពលកម្មនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ក្នុងនាមជា ក្រុមហ៊ុនច្បាប់ ប្រកួតប្រជែងសម្រាប់ទេពកោសល្យដែលអាចរកបាននិយោជកមិនអាចព្រងើយកន្តើយចំពោះតម្រូវការតម្រូវការនិងអាកប្បកិរិយារបស់ជំនាន់ដ៏ធំនេះទេ។
ជំនាន់ថ្មីនេះមានទំនាក់ទំនងជាមួយអ្នកក្រកម្រិតនីតិសម្បទា ក្រឡាបញ្ជី និង ជំនួយផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន ច្បាប់ផ្នែកច្បាប់សាជីវកម្មរដ្ឋាភិបាលនិងបរិស្ថានអនុវត្តផ្សេងៗ។
ជំនាន់អ៊ីគឺឆ្លាតវៃការច្នៃប្រឌិតភាពសុទិដ្ឋិនិយមតម្រង់ដោយស្នាដៃនិងបច្ចេកវិទ្យា។ ក្មេងជំនាន់ក្រោយនេះស្វែងរកការប្រឈមប្រកបដោយការច្នៃប្រឌិតការរីកចម្រើនផ្ទាល់ខ្លួននិងអាជីពដែលមានអត្ថន័យ។ ពួកគេស្វែងរកអ្នកមើលការខុសត្រូវនិងអ្នកណែនាំដែលបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ។
ជំនាន់ Y គឺជាពហុភារកិច្ចដ៏ល្អបំផុតនិងចូលចិត្តការទំនាក់ទំនងតាមរយៈអ៊ីម៉ែលនិងការផ្ញើសារតាមអ៊ីម៉ែលជាងអន្តរកម្មផ្ទាល់។ អាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេគឺ "កុំខ្ជះខ្ជាយពេលវេលារបស់ខ្ញុំធ្វើឱ្យខ្ញុំមកការិយាល័យរបស់អ្នក" ។ ពួកគេចង់ផ្ញើអ៊ីម៉ែលមួយដើម្បីឱ្យពួកគេអាចព្រាងសង្ខេបស្រាវជ្រាវករណីនិងឆ្លើយអ៊ីមែលនៅពេលដំណាលគ្នា។ ការបណ្តុះបណ្តាលតាមប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណេតនិងការបង្រៀនតាមរយៈប្រព័ន្ធចែកចាយដែលមានមូលដ្ឋានលើអ៊ីនធឺណិតអាចមានប្រសិទ្ធភាពជាងការបង្រៀនបែបប្រពៃណី។
ឧស្សាហកម្មច្បាប់គឺល្បីល្បាញសម្រាប់ការដាក់កំណត់ពេលវេលាវែងឆ្ងាយនិងកូតារយៈពេលមួយម៉ោង។ ក្នុងនាមជាជំនាន់ Y ទាមទារតុល្យភាពការងារ / ជីវិតនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនច្បាប់និយោជកនឹងត្រូវសម្រុះសម្រួលពួកគេដោយបង្កើតវប្បធម៌ដែលមានភាពបត់បែន។ អ៊ីម៉ែល, កុំព្យូទ័រយួរដៃ, ទូរស័ព្ទ Blackberry, និងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាផ្សេងទៀតនឹងជួយបង្កើតជំនាន់ Y ធ្វើការពីចម្ងាយនិងនៅតែភ្ជាប់ 24/7 ។
នៅពេលធ្វើការជាមួយឬត្រួតពិនិត្យជំនាន់អ៊ីវាមានប្រាជ្ញាក្នុងការកំណត់រចនាសម្ព័ននិងស្ថេរភាពនិងការដាំដុះលើបរិយាកាសក្រុម។ ការផ្តល់យោបល់និងការសរសើរជាបន្ទាន់នឹងជួយជម្រុញនិងធានាដល់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ។ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងញឹកញាប់និងការធានានឹងជួយរក្សាសមាជិកជំនាន់ Y ដែលមានបំណងនិងចូលរួម។