ជៀសវាងពាក្យបណ្តឹង
នៅពេលដែល RIFs មិនត្រូវបានធ្វើបានល្អហើយនៅពេលដែលមានការទំនាក់ទំនងមិនគ្រប់គ្រាន់ជាមួយនិយោជិតពាក្យបណ្តឹងទំនងជាត្រូវបានដាក់ដោយអ្នកដែលរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។ អង្គការត្រូវតែស្ថិតនៅតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យដែលបានកំណត់មុនពេលតម្រៀបចេញនូវអ្វីដែលកើតឡើងចំពោះនិយោជិតនីមួយៗ។
ពួកគេត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនិយោជិតអំពីរបៀបនិងមូលហេតុដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង។ ការដឹងព័ត៌មាននេះជួយឱ្យបុគ្គលិកដំណើរការព័ត៌មានអាក្រក់។
RIFs នៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលសហព័ន្ធ
ការិយាល័យគ្រប់គ្រងបុគ្គលិករបស់សហរដ្ឋអាមេរិកទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រង RIF ដោយភ្នាក់ងារសហព័ន្ធ។ ភ្នាក់ងារទាំងនេះអាចជ្រើសរើសនៅពេលដែលពួកគេចង់អនុវត្ត RIF ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវធ្វើតាមច្បាប់ដែលកំណត់ដោយ OPM ។
ក្នុងការសម្រេចថាតើអ្នកណាស្នាក់នៅនិងអ្នកណាទៅស្ថាប័នភ្នាក់ងារសហព័ន្ធត្រូវតែយកចិត្តទុកដាក់លើកត្តា 4:
- សិទ្ធិកាន់កាប់
- ស្ថានភាពអតីតយុទ្ធជន
- សេវាស៊ីវិលនិងយោធាសហព័ន្ធសរុប
- សមិទ្ធផល
ទីភ្នាក់ងារមិនអាចប្រើនីតិវិធី RIF ដើម្បីបាញ់បុគ្គលិកមិនល្អទេ។ សកម្មភាពបុគ្គលិកអវិជ្ជមានត្រូវតែអនុវត្តតាមមូលដ្ឋានបុគ្គល។ ខណៈពេលដែលការសម្តែងគឺជាកត្តាមួយនៅក្នុង RIFs វាគ្រាន់តែជាកត្តាតែមួយប៉ុណ្ណោះ។ ទីភ្នាក់ងារមិនអាចគ្រាន់តែកម្ចាត់អ្នកសំដែងទាបបំផុតរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ។
នៅពេលភ្នាក់ងារជួលបុគ្គលិកច្រើនជាង 30 ថ្ងៃឬ 22 ថ្ងៃឈប់សម្រាកពួកគេត្រូវប្រើនីតិវិធី RIF ។
និយោជិកអាចត្រូវបានបញ្ឈប់ឬផ្លាស់ប្តូរទីតាំងដែលអាចប្រើបាន។
តំណែងថ្មីមិនត្រូវមានកម្រិតស្មើគ្នានោះទេប៉ុន្តែវាត្រូវតែស្ថិតនៅក្នុងរយៈពេលបីថ្នាក់ឬកម្រិតថ្នាក់នៃតំណែងបច្ចុប្បន្នរបស់និយោជិត។ វាអាចមាន "ការប៉ះទង្គិចគ្នា" ជាបន្តបន្ទាប់ដែលអាចបន្តទៅមុខនៅពេលបុគ្គលិកត្រូវបានដាក់នៅក្នុងមុខតំណែងទាបដែលផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនៅក្នុងមុខតំណែងពេញ។
ភ្នាក់ងារត្រូវតែផ្តល់សេចក្តីជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិក 60 ថ្ងៃមុនពេលត្រូវបានបញ្ឈប់។
ក្នុងកាលៈទេសៈធ្ងន់ធ្ងរ OPM អាចអនុញ្ញាតឱ្យទីភ្នាក់ងារផ្តល់ព័ត៌មានឱ្យបាន 30 ថ្ងៃ។
ប្រសិនបើនិយោជិតជឿថាពួកគេត្រូវបានគេប្រព្រឹត្តមិនត្រឹមត្រូវពួកគេអាចដាក់ពាក្យបណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ជាមួយក្រុមប្រឹក្សាការពារប្រព័ន្ធកិត្ដិយស។ បណ្តឹងឧទ្ធរណ៍ត្រូវតែត្រូវបានដាក់ក្នុងរយៈពេល 30 ថ្ងៃនៃសកម្មភាព RIF ។
ទទួលបានការងារថ្មី
ជួនកាលមនុស្សនៅក្នុងវិស័យឯកជនត្រូវបានជួលឱ្យត្រឡប់ទៅក្រុមហ៊ុនវិញនៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានបញ្ឈប់។ ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធថវិកានៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលត្រូវបាននាំត្រឡប់ទៅអង្គការរដ្ឋាភិបាលវិញគឺកម្រណាស់។ មនុស្សដែលមាននិន្នាការត្រឡប់មកវិញដោយដាក់ពាក្យសុំ មុខតំណែង ដែល ទំនេរ ដែលត្រូវបានគេចផុតពីដំណើរការ RIF ។ ដោយសារតែបុគ្គលិកទាំងនេះមានបទពិសោធជាមួយនឹងអង្គការនេះពួកគេមានជើងឡើងនៅក្នុង ដំណើរការជួល ។
ត្រូវបានគេស្គាល់ផងដែរ
- ការបញ្ឈប់
- downsizing
ឧទាហរណ៍
- នីតិប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋបានកាត់បន្ថយចំនួនភ្នាក់ងារពេញម៉ោងចំនួន 10 ភាគរយ។ បន្ទាប់ពីគិតលើចំនួនតំណែងទំនេរនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សនៃទីភ្នាក់ងារនេះកំណត់ថាទីភ្នាក់ងារនោះត្រូវការបាត់បង់ 6% នៃបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នរបស់ខ្លួន។ ទីភ្នាក់ងារនេះចាត់ទុកថាការកាត់បន្ថយបុគ្គលិកដោយការកាត់បន្ថយប៉ុន្តែដោយផ្អែកលើអត្រាប្តូរប្រាក់របស់ទីភ្នាក់ងារនេះបុគ្គលិកធនធានមនុស្សកំណត់ថាវានឹងមិនដំណើរការ។ ទីភ្នាក់ងារនេះសម្រេចចិត្តថាពួកគេត្រូវតែអនុវត្ត RIF ដើម្បីទទួលបានការរាប់ថយក្រោយ FTE ទៅកម្រិតដែលអាចទទួលយកបាន។
- រដ្ឋាភិបាលទីក្រុងមួយ សម្រេចចិត្តថាវាអាចសន្សំប្រាក់ដោយធ្វើឯកជនភាវូបនីយកម្មការប្រមូលសំរាមរបស់ខ្លួន។ ទីក្រុងនេះសំរេចអនុវត្ត RIF របស់អ្នកបើកបរឡានធុងសំរាមនិងអ្នកត្រួតពិនិត្យផ្នែកអនាម័យ។ ក្រុមហ៊ុនដែលនឹងទទួលយកការប្រមូលសំរាមនឹងជួលបុគ្គលិកផ្លាស់ប្តូរទីលំនៅច្រើនប៉ុន្តែទីក្រុងនេះនៅតែត្រូវការ RIF ដើម្បីកំណត់លំដាប់ដែលនិយោជិតអាចត្រូវបានដាក់នៅមុខតំណែងទំនេរ។