ប្រសិនបើអ្នកគ្រាន់តែចង់ចាកចេញពីការអាននេះជាមុនសិន។
ប្រសិនបើអ្នកបានឈានដល់កម្រិតនៃការអត់ឱនរបស់អ្នកគ្មានហេតុផលដើម្បីបញ្ឈប់ ការលាលែងពីលិខិតលាលែង ដោយសារតែអ្នកត្រូវតែធ្វើការជាមួយឬសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមានការលំបាក។ ក្នុងករណីជាច្រើនអ្នកអាចជៀសវាងការប្រឈមមុខហើយថែមទាំងបង្កើតទំនាក់ទំនងការងារល្អជាមួយមនុស្សដែលពិបាកបំផុតនៅគ្រប់ក្រុមហ៊ុន។
សម្លាប់ពួកគេដោយសេចក្តីសប្បុរស
និយោជិតពិបាកតែងមានការរំខានក្នុងការសន្ទនាហើយជួនកាលគួរឱ្យស្តាយហើយអាក្រក់។ ទោះបីជាមានលក្ខណៈអវិជ្ជមានទាំងនេះក៏ដោយចូរព្យាយាមប្រព្រឹត្ដដោយសប្បុរសនិងគួរសមនៅក្នុងការជួបប្រទះទាំងអស់ជាមួយបុគ្គលិកដែលពិបាកជាពិសេសបើពួកគេមានឋានៈខ្ពស់ជាងអ្នកក្នុងឋានានុក្រមរបស់ក្រុមហ៊ុន។
ព្យាយាមធ្វើឱ្យវាលេងល្បែងមួយជាមួយខ្លួនអ្នកដើម្បីមើលថាតើអ្នកអាចធ្វើបានល្អនិងស្រស់ស្អាតទោះបីជាពួកគេមានមុខមរណៈក៏ដោយ។ នៅទីបំផុតមុខរបាំងរបស់ពួកគេអាចនឹងមានពន្លឺឡើងនៅពេលដែលពួកគេរកឃើញថាអ្នកតែងតែរីករាយក្នុងការជួប។
ត្រូវស្មោះត្រង់ជានិច្ច
ពាក្យចាស់និយាយថាការពិតនឹងមានប្រសិទ្ធភាពល្អនៅពេលធ្វើការជាមួយបុគ្គលិកដែលពិបាក។
ការពិតប្រសិនបើអ្នកស្មោះត្រង់ចំពោះមនុស្សសូម្បីតែមនុស្សដែលឈ្លានពាននិងមិនសូវចេះកំប្លែងអាចមិនបន្ទោសអ្នកចំពោះការនិយាយការពិត។ ទោះបីជាវាមានន័យថាអ្នកត្រូវតែសារភាពកំហុសសូមនៅជាមួយអ្នករួមការងារដែលមានការលំបាកដើម្បីរក្សាភាពស្មោះត្រង់នៅក្នុងភ្នែករបស់ពួកគេ។
ទៅឆ្ងាយបន្ថែមទៀត
ខណៈពេលដែលអ្នកមិនចាំបាច់បំពេញការងារដល់បុគ្គលិកដែលមានការលំបាកនោះវាជាការឆ្លាតវៃដើម្បីបង្ហាញពីការខិតខំនិងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងនោះ។
ប្រសិនបើអ្នកមិនមានភាពតានតឹងពួកគេនឹងមិនមានអ្វីត្រូវរិះគន់ទេ។
ជៀសវាងការប្រឈមមុខគ្នា
មិនថាវាជា ចៅហ្វាយអាក្រក់ របស់អ្នកឬអ្នកឈ្នះអាក្រក់ទេបុគ្គលិកដែលពិបាកយល់ជាញឹកញាប់គឺពិបាកពីព្រោះពួកគេប្រឈមមុខ។ ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពដែលមានការមិនចុះសម្រុងគ្នាសូមព្យាយាមបង្ក្រាបអាគុយម៉ង់មុនពេលវាអាចកើនឡើង។ នេះត្រូវការភាពវៃឆ្លាតអារម្មណ៍ដែលអ្នកអាចយល់ពីអារម្មណ៍របស់អ្នកដទៃនិងដឹងពីអារម្មណ៍របស់អ្នកនៅពេលនោះ។
ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើអ្នកឮនិយោជិកម្នាក់ពិបាកធ្វើការសាកសួរពិធីការរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនសូមពន្យល់យ៉ាងលំអៀងអំពីវិធីនីតិវិធីដោយវិធីគួរសមនិងគួរសម។ សូម្បីតែប្រសើរជាងនេះ: កុំអើពើវាបើអ្នកអាចធ្វើពុតមើល។
រក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់និងដកដង្ហើមយ៉ាងជ្រៅ
និយោជិតពិបាកតែងតែចង់ជំរុញប៊ូតុងរបស់ថៅកែឬអ្នករួមការងារ។ ដោយហេតុផលនេះអ្នកត្រូវរក្សាភាពស្ងប់ស្ងាត់របស់អ្នកហើយរក្សាភាពស្ងប់ស្ងៀមនៅពេលអ្នកដោះស្រាយជាមួយបុគ្គលិកដែលពិបាក។ ជាការពិត, ព្យាយាមមិនលើកឡើងសំលេងឬរោមចិញ្ចើមរបស់អ្នកហើយនេះនឹងកំណត់សម្លេងសម្រាប់ការពិភាក្សាកន្លែងការងារណាមួយ។
បង្ហាញពីរបៀបសម្របសម្រួល
ជាញឹកញាប់និយោជិកដែលមានការលំបាកគ្រាន់តែចង់ទទួលបានវិធីរបស់ពួកគេនៅលើបញ្ហាកន្លែងការងារឬគម្រោង។ ដោយហេតុផលនេះអ្នកត្រូវតែផ្តល់ឱកាសដើម្បីសម្រុះសម្រួលដើម្បីបន្ថយសមត្ថភាពរបស់បុគ្គលិកដែលពិបាកក្នុងការសម្លុតឬទាមទារឱ្យមានវិធីរបស់ពួកគេ។
កុំនិយាយថាទេ
និយោជិតពិបាកមិនដែលចង់ប្រាប់ថាពួកគេខុសឬថាពួកគេមិនអាចធ្វើអ្វីបានទេ។ ផ្ទុយទៅវិញសូមផ្តល់ជម្មើសជំនួស។ ឧទាហរណ៍ប្រសិនបើនិយោជិកពិបាកចង់បង្ហាញពិធីការទៅអតិថិជនតាមរបៀបណាមួយសូមនិយាយថា "ខ្ញុំចូលចិត្តគំនិតរបស់អ្នក។ ចុះប្រសិនបើយើងកែប្រែវាតាមវិធីនេះ?" រាល់កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់បុគ្គលិកមានការលំបាកហើយច្បាស់ថាអ្នកចង់ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគំនិតដ៏ល្អរបស់ពួកគេ។
កុំថយក្រោយ
ខណៈពេលដែលអ្នកមិនចង់ត្រូវបានគំរាមដោយបុគ្គលិកពិបាកអ្នកក៏ត្រូវការបញ្ជាការគោរពដែរ។ តែងតែជាការទូតប៉ុន្តែជាក្រុមហ៊ុន។ ការពារខ្លួនអ្នកប៉ុន្តែកុំលើកសម្លេងរបស់អ្នកឱសថ Decibel ។ និយាយដោយសាមញ្ញ: កុំឱ្យពួកគេធ្វើបាបអ្នកដោយមិនគោរព។
កុំចងកំហឹង
ប្រសិនបើអ្នកបានរកឃើញខ្លួនឯងនៅក្នុងការប្រឈមមុខដាក់គ្នាដែលគេឱ្យឈ្មោះថាជាមួយបុគ្គលិកដែលមានការលំបាកពេលដែលវាចប់ហើយត្រូវបន្ត។ វាមិនចាំបាច់ធ្វើឱ្យមានការរារាំងពីកន្លែងការងារនោះទេ។
ជារឿយៗវានឹងមានស្ថានភាពស្ត្រេសនៅក្នុងបរិយាកាសនៅកន្លែងធ្វើការប៉ុន្តែវាត្រូវដោះស្រាយ។ មិនយូរប៉ុន្មានបន្ទាប់ពីមានការដោះស្រាយបញ្ហានោះអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវតែបន្តកិច្ចការដែលមាននៅក្នុងដៃដើម្បីរក្សាសណ្តាប់ធ្នាប់និងកម្រិតស្ត្រេសនៅកន្លែងធ្វើការ។
បង្ហាញអ្នកជាអ្នកលេងក្រុម
នៅពេលដែលនិយោជិតម្នាក់ពិបាកយល់ថាអ្នកជាអ្នកលេងក្រុមដែលជំរុញការជឿនលឿនរបស់ក្រុមហើយមិនមែនគ្រាន់តែខ្លួនអ្នកផ្ទាល់នោះគាត់នឹងងាយចុះនូវចរិតលក្ខណៈដែលធ្វើឱ្យបុគ្គលនោះពិបាក។ ផ្ទុយទៅវិញបុគ្គលនោះទំនងជានឹងព្យាយាមធ្វើជាអ្នកលេងក្រុមផងដែរដោយធ្វើតាមគំរូរបស់អ្នក។
កែសម្រួលដោយ Elizabeth McGrory ។