អក្ខរាវិរុទ្ធឆ្លាស់ពីរបីគឺ FVP រឺ VP ដំបូង។
អនុប្រធានទីមួយអាចជាប័ណ្ណសម្គាល់ការទទួលស្គាល់ដែលបានមកពីការ ផ្សព្វផ្សាយនៅក្នុងកន្លែង ជាជាងតាមការលើកកម្ពស់មួយទៅកម្រិតខ្ពស់នៅលើថ្នាក់គ្រប់គ្រងរបស់ក្រុមហ៊ុន។ ត្រូវដឹងផងដែរថាចំណងជើងការងារនិងអនុសញ្ញាដែលនៅជុំវិញពួកគេអាចមានភាពខុសគ្នាយ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុននានានៅក្នុងឧស្សាហកម្មមូលបត្រនិងធនាគារ។ ក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនអាចនឹងមិនផ្តល់ជូននូវពានរង្វាន់ VP ដំបូង។ ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀតអាចដាក់វាខ្ពស់ជាងឬទាបជាងនៅក្នុងឋានានុក្រមគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេជាងមិត្តភក្តិរបស់ពួកគេនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដែលទាក់ទងទៅនឹងការប្រែប្រួលផ្សេងទៀតនៅលើចំណងជើង VP ។
សមមូលរវាងការងារ
ដោយសារប័ណ្ណសម្គាល់មិនត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ចាំបាច់ទៅនឹងឋានៈរបស់បុគ្គលម្នាក់នៅក្នុងឋានានុក្រមរបស់ក្រុមហ៊ុននោះមិត្តភក្ដិក្នុងតារាងអង្គការអាចមានកិត្យានុភាពផ្សេងៗគ្នា។ ឧទាហរណ៍អ្នកត្រួតពិនិត្យផ្នែក ទំនាក់ទំនងក្នុងទំនាក់ទំនងម៉ាទ្រីសដែលមានទំនាក់ទំនង ជាមួយប្រធានហិរញ្ញវត្ថុ CFO (បន្ទាត់រឹង) និងប្រធានផ្នែក (បន្ទាត់ដែលចង្អុលបង្ហាញ) ប្រហែលជានឹងមានប័ណ្ណសម្គាល់ខ្លួនដែលបានកំណត់ដោយ CFO របស់សាជីវកម្ម។
ទន្ទឹមនឹងនេះដែរមិត្តភក្ដិរបស់គាត់នៅក្នុងផ្នែកនេះដែលមានក្បាលអង្គភាពអាជីវកម្មផ្សេងៗនឹងមានចំណងជើងដែលតែងតាំងដោយប្រធានថ្នាក់។ ដូច្នេះអ្នកអាចមានករណីដែលជាកន្លែងដែល CFO ផ្នែកនេះមានចំណងជើង VP ជាលើកដំបូងខណៈពេលដែលមិត្តភក្តិដែលជាប្រធានអង្គភាពអាជីវកម្មនឹងមានឋានៈខ្ពស់ជាន់ខ្ពស់ VP ។
ភាពរំជើបរំជួល
ខណៈពេលដែលគោលនយោបាយអាចមានភាពខុសគ្នារវាងក្រុមហ៊ុនជាធម្មតានៅពេលដែលនរណាម្នាក់ត្រូវបានផ្តល់ប័ណ្ណកម្មសិទ្ធពិសេសគាត់ឬនាងនឹងរក្សាវាសូម្បីតែបន្ទាប់ពីទទួលរងការបះបោរ។ នៅក្នុងករណីជាក់ស្តែងមួយ CFO ផ្នែកដែលមានការខ្វែងគំនិតគ្នាយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរជាមួយ CFO របស់សាជីវកម្មដែលបណ្តាលឱ្យគាត់ធ្លាក់ពីការពេញចិត្តនិងត្រូវបានជំនួស។ ដោយមានការគោរពដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ដោយប្រធាននាយកដ្ឋានដែលគាត់មានទំនាក់ទំនងរាយការណ៍បន្ទាត់ខៀវខ្ចីធ្វើជាប្រធាននាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុគាត់ត្រូវទទួលយកការងារមួយនៅខាងក្រោម។ គាត់បានក្លាយជា ប្រធានគ្រប់គ្រងផលិតកម្មម្នាក់ដែល រាយការណ៍ទៅប្រធានផ្នែកអង្គភាពអាជីវកម្មដែលពីមុនជាមិត្តម្នាក់របស់គាត់ខណៈពេលគាត់ជាប្រធាន CFO ។ គាត់បានរក្សាតំណែងជានាយករដ្ឋមន្ត្រីទីមួយរបស់គាត់ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយតាមពិតគាត់មានឋានៈថ្មីជាងតំណែងមុនរបស់គាត់។
នៅក្នុងលេខយោងនៃករណីនេះនាយកហិរញ្ញវត្ថុ CFO ត្រូវបានគេជក់ចិត្តនឹងទម្រង់ ការរាយការណ៍គ្រប់គ្រង និងក្រាហ្វិកចម្រុះពណ៌។ ភ្នាក់ងារហិរញ្ញវត្ថុ CFO មិនមានការយកចិត្តទុកដាក់ទៅលើភាពត្រឹមត្រូវនិងភាពត្រឹមត្រូវនៃទិន្នន័យដែលបានបង្ហាញនៅក្នុងនោះទេ។ នៅពេលដែលនាយកហិរញ្ញវត្ថុ CFO បានទទូចបញ្ចូលទាំងស្ថិតិខុសឆ្គងនិងការគិតមិនត្រឹមត្រូវនៅក្នុងរបាយការណ៍របស់គាត់ហើយមិនមានភាពច្បាស់លាស់គ្រប់គ្រាន់ក្នុងការយល់ច្បាស់អំពីការជំទាស់យ៉ាងច្បាស់លាស់ប្រឆាំងនឹងពួកគេដែលផ្តល់អោយគាត់នោះវាបានក្លាយជាមូលហេតុធ្វើអោយមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះអ្នកក្រោយៗហើយបាននាំឱ្យមាន ទំនាក់ទំនងតានតឹងខ្លាំងណាស់ដែលបានបញ្ចប់នៅក្នុងការបណ្តេញរបស់គាត់។