រចនាសម្ព័ន្ធការរៀបចំការសិក្សាលទ្ធភាព

តើគោលបំណងនៃការរៀបចំការសិក្សាដែលអាចធ្វើទៅបានគឺជាអ្វី? ដើម្បីកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធផ្នែកច្បាប់និងសាជីវកម្មរបស់អាជីវកម្ម។ ការសិក្សាអំពីលទ្ធភាពនៃការរៀបចំក៏អាចរួមបញ្ចូលពត៌មានផ្ទៃក្នុងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈអំពីស្ថាបនិកនិងនាយកនៃអាជីវកម្មនិងជំនាញអ្វីខ្លះដែលពួកគេអាចចូលរួមក្នុងអាជីវកម្ម។

ការសិក្សាពីលទ្ធភាពរបស់អង្គការរបស់អ្នកគួររួមបញ្ចូល:

• ការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធពាណិជ្ជកម្មរបស់អ្នក

• ការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពរបស់អ្នក
• គោលការណ៍ផ្ទៃក្នុងនិងខាងក្រៅនិងការអនុវត្តនៃអាជីវកម្ម
• ជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងបន្ត

ការពិពណ៌នាអំពីរចនាសម្ព័នជំនួញរបស់អ្នក

ផ្នែកនេះមានការពិពណ៌នានិទានអំពីតម្រូវការផ្លូវច្បាប់សម្រាប់ការបង្កើតអាជីវកម្មរបស់អ្នកហើយហេតុអ្វីអ្នកគិតថានេះជារចនាសម្ព័ន្ធត្រឹមត្រូវសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ពិភាក្សាអំពីគុណសម្បត្តិនិងគុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មផ្សេងៗ។

ឧទាហរណ៍ភាពជាម្ចាស់តែមួយគត់ទុកម្ចាស់កម្មសិទ្ធិតែមួយគត់ដែលបើកចំហចំពោះហានិភ័យបំណុលផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុនិងផ្លូវច្បាប់។ អាជីវកម្មដែលមានហានិភ័យខ្ពស់មិនគួរត្រូវបានបង្កើតឡើងជាក្រុមហ៊ុនតែមួយគត់ទេពីព្រោះវានឹងធ្វើឱ្យមានការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញអ្នកវិនិយោគក៏ដូចជាអតិថិជននិងអតិថិជនផងដែរ។ វាក៏ជាទម្រង់អាជីវកម្មដែលពិបាកបំផុតនិងថ្លៃបំផុតដើម្បីធានា។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអង្គការលើកលែងពន្ធអ្នកនឹងត្រូវបញ្ចូលឯកសារសម្រាប់ការលើកលែងពន្ធជាមួយ IRS (ហើយក្នុងករណីខ្លះនៅក្នុងរដ្ឋរបស់អ្នកផ្ទាល់) និងបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនិងមន្រ្តីនៃសាជីវកម្ម។

អ្នកក៏ត្រូវសំរេចថាតើអង្គការរបស់អ្នកគួរជាសមាជិកភាពឬអង្គការដែលមិនមែនជាសមាជិក។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ

ពិភាក្រសាអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វិធីមួយក្នុងចំណោមវិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្ហាញព័ត៌មាននេះគឺជាមួយនឹង តារាងអង្គការ។

គំនូសតាងអង្គភាពបង្ហាញឋានានុក្រមឬ ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជា នៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

វាបានចុះបញ្ជីតួនាទីស្នូលនិងមុខតំណែងក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់នាយកដ្ឋានអ្នកគ្រប់គ្រងនិងអ្នកគ្រប់គ្រង។

គោលការណ៍និងការអនុវត្តនៃអាជីវកម្ម

អាជីវកម្មទាំងអស់គួរតែមាន ក្រមសីលធម៌ដែលបាន បោះពុម្ពផ្សាយនិងនាយកសាលាដែលគ្រប់គ្រងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើអាជីវកម្មរបស់ខ្លួន។ នៅក្នុងផ្នែកនេះរាប់បញ្ចូលទាំងនាយកប្រតិបត្តិខាងក្នុងនិងខាងក្រៅនៃប្រតិបត្តិការ។

ប្រតិបត្តិការផ្ទៃក្នុងគោលការណ៍និងការអនុវត្តអាជីវកម្ម

• អាជីវកម្មដែលត្រូវបានដាក់បញ្ចូលត្រូវមានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ តើអ្នកមានគោលនយោបាយទំនាស់ផលប្រយោជន៍នៅនឹងកន្លែងដែរឬទេ? តើអ្នកនឹងប្រើ "ច្បាប់របស់រ៉ូប៊ឺត" សម្រាប់ការប្រជុំ?

• តើអ្នកផ្តល់សេវាដែលអតិថិជនត្រូវពិនិត្យមើលសិទ្ធិទទួលបានជំនួយហិរញ្ញវត្ថុសេវាកម្មសង្គមឬតើមានតម្រូវការជាមុនដទៃទៀតដូចជាពលរដ្ឋវ័យចំណាស់ជនជាតិភាគតិចឬពិការទេ?

• តើអ្នកមានការបណ្តុះបណ្តាលនិងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកនិងការអនុវត្តន៍នៅក្នុងកន្លែង?

• តើអ្នកមានទស្សនវិជ្ជាសាជីវកម្មទូទៅដែលបំផុសគំនិតលើកទឹកចិត្តឬផ្តល់ការលើកទឹកចិត្តដល់បុគ្គលិកដែរឬទេ?

• តើអ្នកមានគោលនយោបាយប្រឆាំងនឹងការរើសអើងទេ?

ការអនុវត្តធុរកិច្ចខាងក្រៅនិងគោលការណ៍

តើអ្នកមានគោលនយោបាយអតិថិជនរឺទស្សនវិជ្ជា? ឧទាហរណ៏នៃទស្សនវិជ្ជាអតិថិជន / អតិថិជនរួមមាន:

• យើងមិនបំរើអតិថិជនទេ។ យើងធ្វើការជាមួយអតិថិជនដើម្បីបំពេញគោលដៅរបស់ពួកគេ។

• យើងផ្តល់តម្លៃដល់ភាពច្នៃប្រឌិតនិងគំនិតច្នៃប្រឌិតហើយប្រើប្រាស់វាដើម្បីផលប្រយោជន៍របស់អតិថិជនយើង។
• បុគ្គលិករបស់យើងប្រកាន់ខ្ជាប់ស្តង់ដារសីលធម៌ខ្ពស់ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលយើងថែរក្សាអតិថិជនរបស់យើង។

ជំនាញវិជ្ជាជីវៈនិងប្រវត្តិរូបសង្ខេប

ភាពរឹងមាំនៃអាជីវកម្មមួយគឺមកពីទេពកោសល្យជំនាញនិងបទពិសោធន៍របស់អ្នកដែលកំពុងដំណើរការ។ នៅក្នុងផ្នែកនេះអ្នកផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពសង្ខេបនៃស្ថាបនិកនិយោជិតនិងដៃគូទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មដែលនឹងចូលរួមចំណែកជំនាញនិងការបញ្ចូលរបស់ពួកគេនៅក្នុងរបៀបដែលអាជីវកម្មត្រូវបានដំណើរការ។ អ្នកក៏គួរតែបញ្ចូលសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនាយកនិងមន្រ្តីណាមួយ។

រួមបញ្ចូលនៅក្នុងបញ្ជីរបស់អ្នកនាយក (មនុស្សសំខាន់បំផុតនៅក្នុងអាជីវកម្មឬអង្គការរបស់អ្នក) ទិដ្ឋភាពសង្ខេបអំពីរបៀបដែលជំនាញជាក់លាក់របស់ពួកគេនឹងបម្រើដល់អាជីវកម្ម។ អ្នកក៏អាចរួមបញ្ចូលស្នាដៃដែលទាក់ទងទៅនឹងមុខជំនួញផងដែរ។

វាមានអត្ថប្រយោជន៍ផងដែរដើម្បីភ្ជាប់ប្រវត្តិរូបយ៉ាងហោចណាស់ក៏មានប្រធាននាយកដ្ឋានទាំងបីដែលបានចុះបញ្ជី។