គន្លឹះក្នុងការឆ្លើយសំនួរសំនួរសំនួរ
នៅពេលនិយោជកបង្កើតសំណួរសម្រាប់ ការសាកល្បង ការសាកសួរ ផ្នែកព្រហ្មទណ្ឌតុលាការព្រហ្មទណ្ឌ ជាទូទៅពួកគេប្រើការសួរសំណួរពីរប្រភេទគឺសំណួរ បទសម្ភាសន៍ផ្អែកលើបទពិសោធន៏និងផ្អែកលើសាច់រឿង ។ សំណួរដែលផ្អែកលើបទពិសោធន៍តម្រូវឱ្យអ្នក និយាយអំពីរបៀបដែលអ្នកបានឆ្លើយតបនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែងកាលពីអតីតកាល ។ សំណួរដែលមានមូលដ្ឋានលើសក្ខីភាពសូមឱ្យអ្នកពិពណ៌នាអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចឆ្លើយតបនឹងស្ថានភាពសម្មតិកម្មនាពេលអនាគត។
ដើម្បីជួយឱ្យអ្នកត្រៀមខ្លួនឱ្យបានល្អក្នុងអាជីពយុត្តិធម៌ព្រហ្មទណ្ឌខ្ញុំបានចងក្រងនូវឧទាហរណ៍ខ្លះនៃសាច់រឿងដែលអ្នកអាចត្រូវបានសួរដោយមានការណែនាំអំពីប្រភេទចម្លើយដែលនិយោជកកំពុងស្វែងរក។
សំនួរសាច់រឿងសីលធម៌ 01
នៅក្នុងសំណួរនេះវាជាការងាយស្រួលក្នុងការឆ្លើយតបថាអ្នកនឹងរាយការណ៍មន្ត្រីទៅថ្នាក់លើរបស់គាត់និងត្រូវបានធ្វើរួចជាមួយវា។
ប៉ុន្តែអ្វីដែលនិយោជកកំពុងស្វែងរកគឺជាការចង្អុលបង្ហាញដែលអ្នកយល់ពីមូលហេតុដែលមន្រ្តីផ្សេងទៀតបានធ្វើខុស។ ថាអ្នកត្រូវបានគេដឹង អំពីបទដ្ឋានសីលធម៌ខ្ពស់អ្នកនឹងត្រូវបានប្រារព្ធឡើងទៅ ; ហើយថាអ្នកអាចយកឈ្នះការបង្ខិតបង្ខំពីមិត្តភក្តិនិងធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគមន៍របស់អ្នក។ ចម្លើយដែលទទួលបានជោគជ័យនឹងបង្ហាញពីចំណុចទាំងអស់នេះ។
02 សំនួរតុល្យភាពការងារ - ជីវិត
សំណួរ : ការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកគឺបច្ចុប្បន្នមានបុគ្គលិកខ្លីហើយអ្នកគ្រប់គ្នាត្រូវបានគេស្នើសុំឱ្យធ្វើការផ្លាស់ប្តូរម៉ោងធ្វើការដើម្បីជួយ។ អ្នកបានធ្វើការរួចហើយនៅចុងសប្តាហ៍នេះប៉ុន្តែអ្នករួមការងារម្នាក់បានទូរស័ព្ទទៅឈឺហើយឥឡូវនេះអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកកំពុងសួរថាតើអ្នកអាចបំពេញ។ អ្នកមានផែនការជាមួយមិត្តភក្តិបន្ទាប់ពីធ្វើការ។ តើអ្នកនឹងឆ្លើយយ៉ាងណា?
នៅក្នុងរយៈពេលខ្លី, និយោជករបស់អ្នកកំពុងស្វែងរកការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលប្រភេទនៃការងារសីលធម៌ដែលអ្នកមាននិងជាកន្លែងដែលអាទិភាពរបស់អ្នកគឺ។
វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីថាតើអ្នកមានឆន្ទៈក្នុងការធ្វើការនោះទេប៉ុន្តែរបៀបដែលអ្នកផ្តល់អាទិភាពដល់ តុល្យភាពការងារ - ជីវិត របស់អ្នក។ ទទួលស្គាល់ការលំបាកដែលអ្នកគ្រប់គ្រងអាចមានដើម្បីធានាបុគ្គលិកហើយអ្នកយល់ពីតម្រូវការដើម្បីទាញទម្ងន់របស់អ្នកនៅកន្លែងធ្វើការ។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរអ្នកអាចបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់ថាអាស្រ័យលើផែនការដែលអ្នកបានធ្វើអ្នកប្រហែលជាមិនអាចលុបចោលវាបានយ៉ាងងាយស្រួលនោះទេប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកមិនអាចនិយាយពីការផ្លាស់ប្តូរនោះអ្នកនឹងអាចជ្រើសរើសយកមួយទៀត ។
03 សំណួរសួរ
សំណួរ: អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នកមករកអ្នកហើយស្នើសុំឱ្យអ្នកធ្វើអ្វីមួយដែលអ្នកប្រាកដជាប្រឆាំងនឹងគោលនយោបាយឬមិនស្របតាមនីតិវិធីស្តង់ដាររបស់អង្គការអ្នក។ តើអ្នកនឹងដោះស្រាយស្ថានភាពនេះដោយរបៀបណា?
វាមិនមែនជារឿងធម្មតាទេដែលមិនយល់ស្របជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងហើយនិយោជកយល់ថាជួនកាលពួកគេអាចធ្វើខុស។
អ្វីដែលអ្នកសំភាសន៍ចង់ដឹងនៅទីនេះគឺថាអ្នកមានការយល់ដឹងរវាងអ្នកដទៃដើម្បីដោះស្រាយជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងដោយការគួរសមនិងដោយគោរពក្នុងពេលតែមួយក្នុងពេលតែមួយធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។
ចម្លើយល្អនឹងពិភាក្សាពីជំហានដែលអ្នកនឹងធ្វើដើម្បីស្វែងរកការបំភ្លឺសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងរបស់អ្នករបៀបដែលអ្នកអាចប្រាប់ពួកគេថាអ្នកគិតថាវាគួរតែត្រូវបានធ្វើខុសគ្នាហើយទីបំផុតប្រសិនបើវាមិនមែនជាអំពើខុសច្បាប់អ្នកអសីលធម៌ឬគ្មានសីលធម៌អ្នកនឹងធ្វើអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើ។ បានសួរ។
វាក៏ជាការល្អក្នុងការនិយាយថាអ្នកចង់ពិភាក្សាវាជាមួយអ្នកត្រួតពិនិត្យថ្នាក់បន្ទាប់នៅពេលក្រោយ។
04 សំណួរអន្តរបុគ្គល
សំណួរ: មិត្តរួមការងារពីរនាក់នៅលើការផ្លាស់ប្តូររបស់អ្នកច្បាស់ជាមិនយល់ស្របទេហើយពួកគេទាំងពីរនាក់មករកអ្នកដើម្បីនិយាយដើមគេហើយត្អូញត្អែរអំពីរឿងផ្សេងទៀត។ រៀបរាប់ពីអ្វីដែលអ្នកនឹងធ្វើក្នុងស្ថានភាពនេះ។
គោលបំណងនៃសំណួរនេះគឺដើម្បីមើលឃើញពីរបៀបដែលអ្នកអាចធ្វើអន្តរកម្មជាមួយអ្នករួមការងារ។ តើអ្នកនឹងចូលរួមក្នុងការនិយាយដើម? តើអ្នកនឹងប្រាប់ពួកគេដោយមិនមានប្រសិទ្ធភាពថាវានឹងត្រូវបិទឬតើអ្នកណែនាំពួកគេឱ្យឆ្ពោះទៅរកការពិភាក្សាដែលមានផលិតភាពនិងការសហការច្រើនជាងនេះទេ?
នៅទីនេះអ្នកសម្ភាសន៍កំពុងស្វែងរកការយល់ដឹងអំពីរបៀបដែលអ្នកអាចទទួលបានជាមួយអ្នករួមការងារនិងរបៀបដែលអ្នកអាចរួមរ័កជាមួយអ្នករួមការងារដែលមិនចូលរួមជាមួយគ្នា។
អ្វីដែលពួកគេចង់ឃើញគឺថាអ្នកមានភាពចាស់ទុំនិងជំនាញទំនាក់ទំនងដើម្បីកាត់បន្ថយជម្លោះនិងលើកទឹកចិត្តដល់បរិយាកាសការងារវិជ្ជមាន។