តួនាទីភារកិច្ចនិងប្រវត្តិសាស្រ្តរបស់កងវរសេនាតូចទីមួយនៅក្នុងកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធអាមេរិក
ខ្ញុំជាពលបាលទីមួយ។
ការងាររបស់ខ្ញុំគឺមនុស្ស - គ្រប់គ្នាគឺជាអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំលះបង់ពេលវេលានិងកម្លាំងរបស់ខ្ញុំទៅនឹងតម្រូវការរបស់ពួកគេ។ សុខភាពផ្លូវចិត្តសីលធម៌និងសុខុមាលភាពរបស់ពួកគេ។ ខ្ញុំរីកចំរើនដោយការពង្រឹងប្រជាជនរបស់ខ្ញុំ។ ការងាររបស់ខ្ញុំត្រូវបានធ្វើដោយជំនឿ។ ប្រជាជនរបស់ខ្ញុំកសាងជំនឿ។ ការងាររបស់ខ្ញុំគឺមនុស្ស -
គ្រប់គ្នាគឺជាអាជីវកម្មរបស់ខ្ញុំ។ - ទីបន្ទាល់របស់ពលបាលទី 1
ប្រសិនបើ NCOs (មន្រ្តីដែលមិនមានការដាក់បញ្ចាំ) គឺជាឆ្អឹងខ្នងនៃកងកម្លាំងប្រដាប់អាវុធអាមេរិកនោះមេទ័ពទី 1 គឺជាបេះដូងនិងព្រលឹង។
មិនមានបុគ្គលណាម្នាក់ចូលបម្រើការនៅក្បែរការទទួលខុសត្រូវនិងសិទ្ធិអំណាចរបស់មេបញ្ជាការទីមួយទេ។ គ្មាននរណាម្នាក់នៅក្នុងក្រុមការងារឬក្រុមការងាររួមទាំងមន្រ្តីដែលទទួលបានភារកិច្ចមានភាពទូលំទូលាយនៃបទពិសោធន៍លោកខាងលិចចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈឬការអប់រំឡើយ។
នាយករដ្ឋមន្ត្រីទី 1
ដើម្បីធ្វើការងារឱ្យបានល្អមេបញ្ជាការទីមួយត្រូវតែជាអ្នកជំនាញដែលមិនមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការ:
- ការផ្សព្វផ្សាយ / ការផ្អាក។
- ច្បាប់យោធា / ស៊ីវិល។
- ការប្រឹក្សា / វិន័យ។
- ទុកនិងហុច។
- ការវាយតម្លៃ / ការត្រួតពិនិត្យ។
- និយាយជាសាធារណៈ។
- ការភ្នាល់។
- PCS ផ្លាស់ទី។
- TDYs ។
- ដោះស្រាយបញ្ហានិងនីតិវិធី។
- ការគាំទ្រពីកុមារនិងគ្រួសារ។
- ពិនិត្យមិនល្អ / ថវិកា / កម្ចី។
- តម្រូវការ។
- ស្លៀកពាក់និងរូបរាង។
- រង្វាន់និងការតុបតែង។
- ប្រវត្តិអង្គភាព។
- ក្បួន / ពិធីបុណ្យ។
- ការតស៊ូមតិក្នុងគ្រួសារ។
- អត្ថប្រយោជន៍និងតម្រូវការវេជ្ជសាស្រ្ត។
- ចូលរួមឡើងវិញ / ចូលនិវត្តន៍។
- ការគ្រប់គ្រងទម្ងន់។
- ការអប់រំយោធាវិជ្ជាជីវៈ។
- សិទ្ធិអត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ។
- តំបន់ហាមឃាត់ / ការកំណត់ / ល។
មេបញ្ជាការទីមួយគឺជាមេបញ្ជាការចម្បងជាមួយមេបញ្ជាការអំពីបញ្ហាទាំងអស់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងកងទាហានដែលបានចុះឈ្មោះ។
គាត់ឬនាងគឺជាភ្នែកនិងត្រចៀកសម្រាប់មេបញ្ជាការនិងមាត់សម្រាប់កងកម្លាំងដែលបានចូលរួម។ កងពលធំទីមួយដឹកទូរស័ព្ទរឺទូរស័ព្ទដៃជាមួយគាត់ 24 ម៉ោងក្នុងមួយថ្ងៃ 7 ថ្ងៃក្នុងមួយសប្តាហ៍។
នាយទាហានទីមួយមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលសេវាកម្មទាំងអស់លើកលែងតែកងទ័ពជើងទឹកនិងឆ្មាំសមុទ្រប្រើវា។
ឆ្មាំសមុទ្រនិងឆ្មាំសមុទ្របានបំបែកភារកិច្ចរបស់ពលបាលទី 1 នៅចន្លោះនាយទាហានតូចៗប្រធាន COB (ប្រធានទូក) និងកងអនុសេនាធំរបស់កងអនុសេនាធំ។
កងពលធំទី 1 នៅក្នុងកងទ័ពនិងទាហានម៉ារីន
នៅក្នុងកងទ័ពនិងកងម៉ារីនពលទាហានទីមួយគឺជាឋានៈមួយ (E-8) ។ នៅក្នុងកងទ័ពអាស្រ័យទៅលើ MOS និងគុណសម្បត្តិផ្សេងទៀតនៅពេលដែលអ្នកត្រូវបានដំឡើងឋានៈទៅជា E - 8 អ្នកក្លាយជានាយទាហានទីមួយឬជាមេបញ្ជាការជាន់ខ្ពស់ (ជាទូទៅបម្រើជាបុគ្គលិក) ។
នៅក្នុងជួរកងទ័ពពលទាហានទីមួយរក្សានូវ MOS ដើមរបស់ពួកគេ។ ម៉្យាងទៀតមន្ទីពេទ្យថ្មើរជើង MOS ក្លាយទៅជាពលបាល ទ័ពថ្មើរជើង ទីមួយនិង MOS វេជ្ជសាស្ត្រក្លាយជានាយទាហានដំបូង។
នៅក្នុងកងម៉ារីន E-7s ជ្រើសរើសត្រូវបានជ្រើសរើសដើម្បីក្លាយជានាយទាហានទីមួយនៅពេលការផ្តល់ជូនទៅ E-8 ។ ក្រោយមកមានជម្រើសមួយចំនួនត្រូវបានផ្តល់ជូននូវ MOS ថ្មីហើយអាចត្រូវបានផ្តល់តួនាទីភារកិច្ចដំបូងនៅក្នុងអង្គភាពប្រភេទណាមួយដោយមិនគិតពី MOS ដើមរបស់ពួកគេ។
កងពលធំទី 1 នៅក្នុងកងទ័ពអាកាស
នៅក្នុងកងកម្លាំងអាកាសតំណែងរបស់ពលបាលទីមួយធ្លាប់ជាការកាន់កាប់ស្ម័គ្រចិត្តតែមួយគត់ដែលអាចត្រូវបានធ្វើឡើងដោយ E-7 E-8 ឬ E-9 ។ នៅក្រោមប្រព័ន្ធនេះអ្នកស្ម័គ្រចិត្តម្នាក់ចូលបម្រើការងារនៅទីស្នាក់ការពលបាលថ្មទី 1 ហើយបើសិនជាទទួលយកបាននៅតែស្ថិតក្នុងការងារនោះសម្រាប់ការងារដែលនៅសល់របស់ខ្លួនលុះត្រាតែពួកគេបានស្នើសុំចូលសិក្សាម្តងទៀត (ឬត្រលប់ទៅ AFSC របស់ពួកគេវិញ) ឬក៏ត្រូវបានដកហូត ) ។
ការងារទាំងអស់នេះត្រូវបានផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងខែតុលាឆ្នាំ 2002 ។ ការងាររបស់ពលបាលទី 1 នៅក្នុងកងកម្លាំងទ័ពអាកាសគឺជា "កិច្ចការកាតព្វកិច្ចពិសេស" ដែលមានប្រវែងរយៈពេល 3 ឆ្នាំ។ អ្នកស្ម័គ្រចិត្តនៅតែត្រូវបានស្វែងរកប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកស្ម័គ្រចិត្តមិនគ្រប់គ្រាន់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកស្ម័គ្រចិត្តក្នុងលំដាប់ E-7, E-8 ឬ E-9 ត្រូវបានជ្រើសរើស (ផ្អែកលើកំណត់ត្រានិងអនុសាសន៍ពីមេបញ្ជាការ - វានៅតែមានជម្រើសខ្ពស់) ។ ដំណើរទស្សនកិច្ចជាលើកដំបូងថាជា "អាវ" គឺបីឆ្នាំ។ ប្រហែល 2 ឆ្នាំក្នុងដំណើរទស្សនកិច្ចនេះសមាជិកអាចដាក់ពាក្យស្នើសុំរយៈពេល 3 ឆ្នាំទៀតហើយអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់កងទ័ពអាកាសអាចត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់ដំណើរទស្សនកិច្ចលើកទីពីរ។ ដូចកងម៉ារីនដែរកងទ័ពអាកាសទី 1 របស់កងទ័ពអាកាសអាចត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យបំពេញកាតព្វកិច្ចឋានសួគ៌ជាលើកដំបូងនៅក្នុងប្រភេទណាមួយនៃកងអនុសេនាធំដោយមិនគិតពីអ្វីដែលពីមុនរបស់ពួកគេគឺ AFSC (ការងារ) ។
គោលដៅចម្បងនៃការផ្លាស់ប្តូរគឺដើម្បីទាក់ទាញអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ដែលមានសញ្ជាតិជាន់ខ្ពស់មួយចំនួនដែលអ្នកខ្លះប្រហែលជាមិនចង់ចាកចេញពីជំនាញពិសេសរបស់ពួកគេជាអចិន្ត្រៃយ៍។
មិនដូចកម្មវិធី "កម្មវិធីបណ្ដុះបណ្ដាលឆ្លងទន្លេ" ចាស់នោះទេកម្មវិធីពិសេសត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីឱ្យសមាជិកត្រឡប់មកវិញក្នុងផ្នែកអាជីពដើមរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីបម្រើជានាយទាហានដំបូង។
ដោយសារកម្រិតនៃការទទួលខុសត្រូវនិងការអនុវត្តខ្ពស់ដែលតម្រូវសម្រាប់មេបញ្ជាការដំបូងសមាជិកដែលវិលត្រឡប់ទៅការងារមុនរបស់ពួកគេបន្ទាប់ពីដំណើរទស្សនកិច្ចរយៈពេលបីឆ្នាំនេះទំនងជានឹងមានការប្រកួតប្រជែងច្រើនសម្រាប់ការផ្សព្វផ្សាយ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងសេវាកម្មទាំងអស់អ្នកអាចកត់សម្គាល់ពីពលបាលត្រីដំបូងដោយសារតែគ្រាប់ពេជ្រ (ឬគោជ័របារាំង) ដែលផ្តោតលើទ្រនចនៈដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតជាលើកដំបូងសម្រាប់ការស្លៀកពាក់សម្រាប់មេបញ្ជាការទី 1 ក្នុងជួរកងទ័ពនៅក្នុងឆ្នាំ 1847 ។
សារៈសំខាន់របស់ពលបាលទី 1
កងទ័ពបាននិយាយជាផ្លូវការអំពីមេទ័ពទីមួយហើយវាត្រូវបានអនុវត្តដូចគ្នាចំពោះកងទ័ពអាកាសនិងកងម៉ារីនផងដែរ:
នៅពេលអ្នកនិយាយអំពីមេបញ្ជាការទីមួយអ្នកកំពុងនិយាយអំពីជីវិតឈាមរបស់កងទ័ព។ វាមិនអាចជំនួសតំណែងនេះបានទេហើយក៏មិនមានសំណួរអំពីសារៈសំខាន់របស់វាផងដែរ ... ប្រហែលជាសញ្ញាសម្គាល់ថ្នាក់របស់ពួកគេគួរជាគន្លឹះសំខាន់ជាងជាប្រពៃណី។ វាគឺជាពលបាលទីមួយដែលប្រតិបត្តិការស្ទើរតែទាំងអស់រួមបញ្ចូលគ្នា។ កងវរសេនាតូចទី 1 ទទួលបានការចាត់ចែងបណ្តុះបណ្តាលមេបញ្ជាការកងអនុសេនាធិការផ្តល់ដំបូន្មានដល់មេបញ្ជាការហើយជួយក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលសមាជិកដែលបានជ្រើសរើសទាំងអស់ ... នៅក្នុងកងទ័ពអាល្លឺម៉ង់កងវរសេនាតូចទីមួយត្រូវបានសំដៅថាជា "បិតានៃក្រុមហ៊ុន" អ្នកប្រាជ្ញជាអ្នកផ្តល់យោបល់ដ៏ឈ្លាសវៃជាសត្រូវដ៏លំបាកនិងមិនចេះនឿយហត់អ្នកជឿទុកចិត្តក្រុមប្រឹក្សាសម្លេងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងត្រូវការក្នុងមេដឹកនាំម្នាក់ក្នុងអំឡុងពេលជោគជ័យឬបរាជ័យផ្ទាល់ខ្លួនរបស់យើង។
ប្រភពដើមនៃពលបាលទី 1
មេបញ្ជាការទីមួយតែងតែត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជាឋានៈដែលអាចមើលឃើញប្លែកៗនិងពេលខ្លះល្បីល្បាញនៅក្នុងអង្គភាពយោធា។ ខណៈដែលមិនមានប្រវត្តិសរសេរជាច្រើននិងគម្លាតមិនច្បាស់លាស់ជាច្រើនយើងអាចធ្វើតាមការវិវត្តន៍ខ្លះរបស់មេទ័ពទីមួយ។
កងទ័ពព្រុយស៊ីសសតវត្សទី 17 ទំនងជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃអ្វីដែលក្រោយមកត្រូវបានគេហៅថាជាមេបញ្ជាការទី 1 នៅក្នុងកងទ័ពអាមេរិក។ កងទ័ព Prussian Feldwebel ឬជាពលបាលកណ្តាលដោយការអនុវត្តនាពេលបច្ចុប្បន្នហាក់ដូចជាបានរួមបញ្ចូលភារកិច្ចរបស់ខ្លួនមិនត្រឹមតែពលបាលទីមួយប៉ុណ្ណោះទេប៉ុន្តែក៏ជាពលបាលត្រីផងដែរ។ ឈរនៅលំដាប់កំពូលនៃឋានានុក្រមថ្នាក់ក្រោមមិនមានការចាត់ចែងពួកគេគឺជា "អ្នកត្រួតពិនិត្យ" នៃបុគ្គលិកដែលត្រូវបានជ្រើសរើស។ ដល់ទីបញ្ចប់នេះពួកគេបានរក្សាទុកនូវក្រុមហ៊ុន Hauptman ឬមេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុនប្រាប់ពីអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលបានកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។ ថាតើ NCOs កំពុងអនុវត្តភារកិច្ចរបស់ពួកគេឱ្យបានល្អគួរសមដែរថាតើការហ្វឹកហ្វឺនរបស់ពួកគេត្រូវបានសម្រេចយ៉ាងត្រឹមត្រូវហើយថាទាហានទាំងអស់ត្រូវបានគេរាប់បញ្ចូលនៅក្នុងត្រីមាសទី 4 របស់ពួកគេដែរឬទេ។ ពួកគេគឺជាមន្ដ្រីដែលមិនបានបញ្ជាទិញតែប៉ុណ្ណោះដែលអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើកូដកម្មទាហាន។ ទាហានពិសេសដែលមិនសមរម្យអាចត្រូវបានវាយប្រហារបីឬបួនគ្រាប់ជាមួយនឹងអំពៅ Feldwebel ។ ពួកគេត្រូវបានហាមឃាត់មិនឱ្យកុហកទាហ៊ានហើយ Feldwebel ដែលហួសអំណាចរបស់គាត់ក្នុងលក្ខណៈនេះនឹងត្រូវគេរំលោភ។ លើសពីនេះទៅទៀតពួកគេត្រូវមើលឃើញថាគ្មាន NCOs ណាម្នាក់វាយដំលើទាហានរបស់ពួកគេ។
ប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពលទាហានទី 1 នៅក្នុងកងទ័ពអាមេរិក
ក្នុងការបង្កើតកងទ័ពអាមេរិកលោកឧត្តមសេនីយ៍វ៉ាស៊ីនតោនពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងលើទេពកោសល្យរបស់ឧត្តមសេនីយ៍ Baron Von Steuben ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះវ៉ុនស្ទៀបបានសរសេរអ្វីដែលហៅថា "សៀវភៅខៀវនៃបទបញ្ជា" ។ "សៀវភៅពណ៌ខៀវ" នេះគ្របដណ្តប់ភាគច្រើននៃអង្គភាពព័ត៌មានរដ្ឋបាលនិងវិន័យចាំបាច់ដើម្បីប្រតិបត្តិការកងទ័ពទ្វីប។
ខណៈពេលដែលវ៉ុនស្ទឺប៊ូតុនបានរៀបរាប់ពីភារកិច្ចរបស់ NCOs ដូចជាមេទ័ពមេបញ្ជាការឈ្លាសវៃនិង NCOs សំខាន់ៗដទៃទៀតវាជាមេបញ្ជាការនាយករដ្ឋមន្ត្រីដំបូងគេបង្អស់ (ដែលមានសមភាពអាមេរិចនៃប្រ៊ូស្វីសហ្វេលវ៉េល) ដែលគាត់បានដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់បំផុតរបស់គាត់។ នេះបើយោងតាមវ៉ុនស្ទឺប៊ូនមន្រ្តីដែលមិនបានបម្រាមនេះដែលត្រូវបានជ្រើសរើសដោយក្រុមមន្រ្តីរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺជាក្រុមហ៊ុនអាជីវកម្មនិងវិន័យរបស់អង្គភាពនេះ។ ការប្រព្រឹត្ដរបស់កងទ័ពភាពត្រឹមត្រូវពិតប្រាកដរបស់ពួកគេក្នុងការគោរពបញ្ជាហើយនិងភាពទៀងទាត់នៃអាកប្បកិរិយារបស់ពួកគេនឹង«មានកម្រិតយ៉ាងធំធេងអាស្រ័យលើការប្រុងប្រយ័ត្នរបស់មេបញ្ជាការទីមួយ»។ ដូច្នេះនាយសេនាធិការទីមួយត្រូវតែ "ស្គាល់អត្តសញ្ញាណរបស់ទាហានគ្រប់រូបនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនហើយគួរយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងដើម្បីឱ្យពួកគេយល់ដឹងពីភាពចាំបាច់នៃការគោរពប្រតិបត្តិដ៏តឹងរឹងបំផុតដែលជាគ្រឹះនៃសណ្ដាប់ធ្នាប់និងភាពទៀងទាត់" ។
ភារកិច្ចរបស់ពួកគេក្នុងការថែរក្សាតួនាទីភារកិច្ចប្រកបដោយសមធម៌ទទួលយកការបញ្ជាទិញប្រចាំថ្ងៃនៅក្នុងសៀវភៅនិងបង្ហាញពួកគេដល់មន្រ្តីរបស់ពួកគេធ្វើរបាយការណ៍ពេលព្រឹកទៅប្រធានក្រុមហ៊ុនរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងទម្រង់ដែលបានកំណត់ហើយក្នុងពេលតែមួយ ដោយបានស្គាល់ពួកគេពីសម្ភារៈដែលអាចកើតឡើងនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនតាំងពីរបាយការណ៍មុន "ទាំងអស់មានលក្ខណៈស្រដៀងនឹងភារកិច្ចរបស់មេបញ្ជាការក្រុមហ៊ុនសតវត្សទី 17 ។
នាយករដ្ឋមន្ត្រីទីមួយក៏បានរក្សាទុកសៀវភៅពិពណ៌នាមួយដែលស្ថិតក្រោមការត្រួតត្រារបស់ប្រធានក្រុម។ សៀវភៅពិពណ៌នាទាំងនេះមានឈ្មោះឈ្មោះអាយុអាយុកំពស់ទីកន្លែងកំណើតនិងមុខរបរមុន ៗ ទាំងអស់ដែលបានចូលរួមក្នុងក្រុមហ៊ុន។ កងទ័ពបានថែរក្សាសៀវភៅរហូតដល់ប្រហែលមួយទសវត្សរ៍នៃសតវត្សទី 20 នៅពេលដែលពួកគេត្រូវបានជំនួសដោយ "របាយការណ៍ពេលព្រឹក" ។
ចាប់តាំងពីនាយករដ្ឋមន្ត្រីទីមួយទទួលខុសត្រូវចំពោះក្រុមហ៊ុនទាំងមូលគាត់បាននិយាយថាគាត់មិនត្រូវធ្វើកាតព្វកិច្ចទេលុះត្រាតែមានក្រុមហ៊ុនទាំងមូលប៉ុន្តែត្រូវស្ថិតនៅក្នុងមណ្ឌលដើម្បីឆ្លើយតបរាល់ការហៅទូរស័ព្ទដែលអាចធ្វើបាន។
នៅលើក្បួនដង្ហែរឬនៅសមរភូមិពួកគេ«មិនដែលដឹកនាំកងអនុសេនាធំឬផ្នែកណាមួយទេប៉ុន្តែតែងតែជាឯកសារមួយដែលកាន់តែជិតស្និទ្ធជាងមុនក្នុងការបង្កើតក្រុមហ៊ុននេះកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដូចជាអ្នកបញ្ជានៅកងវរសេនាធំ»។
នាយករដ្ឋមន្ត្រីទី 1 គឺ "កំពូលទាត់" និង "អាវដំបូង"
នៅក្នុងកងទ័ពនិងទាហានម៉ារីនមេបញ្ជាការទីមួយត្រូវបានគេសំដៅជាញឹកញាប់ថាជា "កំពូល" ឬ "កំពូលទាត់" ។ សម្មតិនាមមានឫសច្បាស់ណាស់ដែលថាពលទាហានទីមួយគឺជាមនុស្សដែលបានចូលរួមក្នុងអង្គភាពនេះហើយថា "ការទាត់ខោទ្រនាប់" គឺជាឧបករណ៍លើកទឹកចិត្តមួយ (យ៉ាងហោចណាស់នៅក្នុងយោធានាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ) ដើម្បីឱ្យកងទ័ពចូលទៅក្នុងឧបករណ៍។
នៅក្នុងកងទ័ពអាកាសពួកមេបញ្ជាការទីមួយត្រូវបានសំដៅជាញឹកញាប់ថាជា "អាវ" ឬ "អាវទី 1" ។ ទោះបីជាការពិតដែលថាកងទ័ពអាកាសគឺជាសេវាវ័យក្មេងយុត្តិធម៌ (ឆ្នាំ 1947) គ្មាននរណាម្នាក់ហាក់ដូចជាដឹងពីឈ្មោះហៅក្រៅថា "អាវ" ទេប៉ុន្តែវាបានជាប់គាំងហើយនាំឱ្យមានឈ្មោះហៅក្រៅ។ មេបញ្ជាការកងកំលាំងទ័ពអាកាសដំបូងគេដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក្រុមអាវក្រហមត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាក្រុមអាវក្រហមខណៈដែលកងទ័ពអាកាស NCO ដែលបំពេញបេសកកម្មជាបណ្តោះអាសន្ននៅពេលដែល "អាវ" នៅលើការឈប់សម្រាកការដាក់ពង្រាយឬ TDY ត្រូវបានគេសំដៅជាញឹកញាប់ ជា "អាវយឺត" (ដែល "T" តំណាងឱ្យ "បណ្តោះអាសន្ន") ។